• Articles
• admin

menselijke hulpbronnen kunnen een belangrijke bijdrage leveren aan de verbetering van de innovatie van een bedrijf, met name bij volwassen of snelgroeiende ondernemingen na het opstarten. Human Resources kan het talent management en de cultuur van de organisatie zo engineeren dat het innovatiever is, terwijl het ook de uitmuntendheid en betrouwbaarheid van de huidige activiteiten behoudt. Ze zijn allemaal nodig om de winstgevendheid van vandaag te stimuleren.

in de innovatiepers horen we veel over de ontwikkeling van nieuwe technologie en de toepassing ervan op huidige toepassingen en nieuwe bedrijfsmodellen. We horen ook over volwassen bedrijven die nieuwe technologie bedrijven verwerven om innovatie te stimuleren. Dit zijn allemaal solide bedrijfsstrategieën, maar het percentage mislukkingen ligt vaak boven de 70%. Het percentage mislukkingen voor startende ondernemingen wordt algemeen beschouwd als 90%.

een deel hiervan is inherent aan de aard van innovatie. Het duurt vaak 100 proeven van een nieuwe technologie of product voordat het klaar is voor commercialisering. Dat omvat veel falen en leren voordat de innovatie klaar is voor prime time. Er zijn een paar dingen waar je op kunt wedden. Een daarvan is dat de status quo een falende bedrijfsstrategie is. Ten tweede, als een bedrijf niet beschikt over de juiste talentmanagement praktijken en een sterke cultuur van innovatie, hun kans op succes vermindert snel.Sinds decennia heeft empirisch onderzoek aangetoond dat sterke organisatieculturen van innovatie en sterke talentmanagementpraktijken leiden tot hogere winsten. Het onderzoek heeft ook aangetoond dat sterke culturen van innovatie leiden tot een grotere betrokkenheid van werknemers bij de missie van het bedrijf en niveaus van discretionaire inspanning op het werk.

veel bedrijven hebben hun grote, herhaalbare processen in de productie -, toeleveringsketen en debiteuren” lean-out ” om werk zonder toegevoegde waarde uit te bannen, herbewerking te verminderen en de kosten te verlagen. Deze inspanningen hebben geleid tot waarde voor aandeelhouders en vaak tot betere resultaten voor klanten. Helaas werd de toewijding aan en culturele steun voor innovatie ook verdreven, waardoor bedrijven met ontoereikende innovatiesystemen en-processen achterbleven om toekomstige producten, diensten en bedrijfsmodellen te creëren om het bedrijf winstgevend te laten groeien.

Vermeld Personele Middelen. Technologie en financiële engineering zijn niet genoeg om een bedrijf te laten groeien. Ook de instrumenten van Human Resources zijn van cruciaal belang. Hieronder staan zeven strategische stappen Human Resources executives kunnen nemen om organisatorische innovatie en winstgevende groei te stimuleren.

1. communicatie van de directie over de strategische richting van innovatie en hoe werknemers kunnen worden betrokken. HR bevindt zich in een unieke positie om invloed uit te oefenen op de manier waarop leidinggevenden met hun personeel communiceren over innovatie. Communicatie moet ook de spannende innovatieprojecten omvatten waar medewerkers aan kunnen werken, en hoe ze betrokken kunnen raken. Ik heb altijd gevonden dat communiceren over innovatiestrategieën opwinding en verhoogt retentie onder hoge potentiële medewerkers. Het is ook belangrijk om voortdurend updates over hoe de projecten doen en herkennen innovatieve teams en medewerkers op All-employee forums.
2. dynamische innovatieculturen ontwikkelen die werknemers en teams in staat stellen om ideeën te ontwikkelen, samen te werken en snel te beslissen over de beste innovaties om vooruit te komen. HR ‘ s organisatieontwikkelingsprofessionals kunnen de effectiviteit van innovatieteams aanzienlijk verbeteren door de vaardigheden en gedragingen te ontwikkelen die innovatie ondersteunen. Empirisch onderzoek toont aan dat slimme en succesvolle teams leden hebben die empathie en samenwerking tonen. Hoewel intelligentie, expertise en professionele competentie belangrijk zijn, zijn empathie en samenwerking de drijvende kracht achter innovatie, snelheid en succes. Teams zijn ook succesvoller wanneer ze toegang hebben tot interne en externe deskundigen en informatie die hun werk informeert. Bovendien zijn teams die een goed begrip hebben van rollen, informatiestromen en beslissingsrechten effectiever. HR begrijpt deze dynamiek inherent en kan de organisatiecultuur beïnvloeden.
3. pleiten voor investeringen in technologie die innovatie bevorderen. Dat klopt, HR kan de technologie pleitbezorger voor samenwerking, wiki-opslag, project management en analytics software die de analyse en project management vaardigheden voor innovatieprojecten verbetert.
4. werven van werknemers die passen in een verantwoordings-en innovatiecultuur. Bedrijven die zich opnieuw wijden aan innovatie merken dat de vaardigheidsprofielen voor nieuwe werknemers veranderen. Vaak moeten ze nu werknemers werven met nieuwe technologische expertise en het gezamenlijke gedrag en de vaardigheden die innovatie bevorderen. Dit verandert hoe HR talent betrekt, rekruteert en aan boord heeft.
5. het innovatiemerk van uw bedrijf promoten. Veel HR-leiders zijn zich gaan realiseren hoe belangrijk het is om de missie en het hogere doel van het bedrijf te promoten bij potentiële medewerkers. Ik stel voor dat je een stap verder gaat door via social media te communiceren over je strategische innovatiegebieden en de toonaangevende projecten waar nieuwe medewerkers aan kunnen werken. Het is een krachtige attractie!
6. verander prestatiebeheer – en beloningssystemen ter ondersteuning van verantwoordingsplicht en innovatie. Bedrijven zullen niet slagen met innovatie als ze een tops-down command and control performance management systeem hebben, omdat dat systeem compliance beloont. In plaats daarvan moeten bedrijven het gedrag en de vaardigheden die innovatie ondersteunen belonen, met behoud van een focus op verantwoording en resultaten.
7. meet de vooruitgang in de manier waarop uw HR-initiatieven werken en winstgevende groei stimuleren. Het doel van innovatie is om nieuwe producten, diensten, interne processen en bedrijfsmodellen te ontwikkelen die winstgevende groei stimuleren. Net als bij elke bedrijfsstrategie moeten de strategieën van HR om innovatie te stimuleren voorzien zijn van voorspellende en eindresultaat-maatregelen om te bepalen wat werkt en waar veranderingen nodig zijn.

HR ‘ s rol bij het verbeteren van innovatie is het ontwikkelen van talentmanagementpraktijken en organisatiecultuur die deze stimuleren en belonen. Het is spannend werk, en HR heeft de tools om het te doen. Voor meer informatie nodig ik u uit om mijn gratis white paper te downloaden, “The Six Mistakes Company’ s Make When Trying to Improve Innovation”.

Wat is uw ervaring met het stimuleren van de innovatie van uw bedrijf? Doe mee met het gesprek.Victor Assad is de CEO van Victor Assad Strategic Human Resources Consulting en is een Managing Partner van InnovationOne. Hij adviseert over innovatie, talent management, het ontwikkelen van agile leiders en teams, en andere strategische initiatieven. Vragen? E-mail Victor op of bezoek www.victorhrconsultant.com. voor innovatie bezoek www.InnovationOne.io.Clayton M. Christensen, Richard Alton, Curtis Rising, And Andrew Waldeck, (maart 2011)” The Big Idea: The New M&a Playbook, “The Harvard Business Review; and Donald Sull, Rebecca Homkes, and Charles Sull, (maart 2015),” Why Strategy Execution Unravels—and What to Do About It, ” the Harvard Business Review.Dr. C. Brooke Dobni and Dr. W. Thomas Nelson, Jr. (2013) Innovation Nation? Innovatie gezondheid binnen de Fortune 1000. Gratis verkrijgbaar bij InnovationOne.US en Dr. C. Brooke Dobni, (2011),” the relationship between innovation orientation and organisational performance, ” The International Journal of Innovation and Learning, Vol 10, No.3 Pages, 226-240.

” Best Places to Work.”Glass Door’ s Employees ‘ Choice Awards 2016. Gevonden bij https://www.glassdoor.com/Award/Best-Places-to-Work-LST_KQ0, 19.htm; en “waarom Tech is het winnen van de oorlog voor Talent,” fortuin. 26 januari 2016. Gevonden op http://fortune.com/2016/01/26/tech-is-winning-the-war-for-talent/.Anita Wolley, Thomas W. Mallone and Christopher Chabris (18 januari 2015) “Why some Teams are Smarter than Others.”The New York Times. Zondag beoordeling, pp 5; en Alex “Sandy” Pentland (April, 2012) ” de nieuwe wetenschap van het bouwen van grote Teams.”The Harvard Business Review.