• Articles
• admin

Managers hebben het potentieel om een significante impact te hebben—zowel positieve als negatieve —op hun werknemers en het succes van hun bedrijf. De groten zijn in staat om het beste in hun mensen te inspireren en naar boven te brengen, waardoor de productiviteit en retentie toenemen.

volgens een studie onder meer dan 5.000 werknemers is de kans dat personen met een hoog vertrouwen in de leiding van hun bedrijf meer dan twee jaar bij hun werkgever blijven vijf keer groter dan werknemers zonder vertrouwen. Een ander onderzoek meldt dat 44 procent van de werknemers hun baan hebben verlaten vanwege een slechte manager.

dus, wat is het geheim om een effectieve leider van mensen te zijn? Wat onderscheidt de groten? Of u nu geïnteresseerd bent in uw eigen verbetering vandaag, op zoek bent naar een manager in de toekomst of het helpen van anderen in uw organisatie ontwikkelen van hun leiderschapsvaardigheden, hier zijn een aantal kwaliteiten om te overwegen, en manieren Emergenetics® kan uw groei te ondersteunen. Grote managers:

1. Stel duidelijke verwachtingen.

om doelen te bereiken, moeten werknemers weten hoe succes eruit ziet. Effectieve toezichthouders zijn transparant met hun mensen over hun visie en prioriteiten en houden regelmatig formele en informele check-ins om de voortgang te beoordelen en vragen te beantwoorden.

2. Empower hun werknemers.

door een psychologisch veilige omgeving te creëren die werknemers in staat stelt hun zorgen te uiten, vragen te stellen en zelfstandig beslissingen te nemen, neemt de werktevredenheid toe en verbetert de prestatie.

door gebruik te maken van Emergenetische oplossingen zoals ons profiel, workshops en ondersteunende tools, kunnen managers de behoeften van verschillende denk-en gedragskenmerken beter begrijpen en ontdekken hoe ze een omgeving kunnen creëren die cognitieve diversiteit viert. Wanneer werknemers op deze manier worden aangemoedigd, ontstaan hun ware en beste zelf.

3. Aanpassen aan de behoeften van individuele teamleden.

iedereen brengt een andere set vaardigheden naar zijn werk. Een top-notch manager heeft niet alleen een lees op hun eigen voorkeur werkstijl; ze nemen ook de tijd om te begrijpen en hun aanpak aan te passen voor elke persoon die ze leiden of samenwerken met.

wanneer managers en teamleden weten hoe anderen het liefst denken en zich gedragen, kunnen ze hun interacties aanpassen op een manier die tot elk individu spreekt. Van coaching tot leer-en ontwikkelingsplannen, het profiel kan een leidraad zijn om beter in contact te komen met uw mensen.

4. Vraag om inzicht.

succesvolle managers erkennen dat ze niet zijn gekomen waar ze zijn zonder de hulp en steun van anderen. Door een team samen te brengen om oplossingen te verwerken of te bepalen, voelen medewerkers zich gehoord en profiteren leiders van de ideeën en meningen van anderen.

meer werkplekken erkennen de voordelen van cognitieve diversiteit. Wanneer je meerdere gezichtspunten benadert, is het makkelijker om uit groepsdenken te blijven en creatief denken te omarmen dat leidt tot innovatie. Gebruik het Emergenetics profiel om een “WEteam” of heel Emergenetics team te creëren, waar alle denk-en gedragskenmerken vertegenwoordigd zijn, om deze creativiteit te bevorderen.

5. Communiceer goed.

volgens een enquête geeft 91 procent van de werknemers aan dat hun bazen onvoldoende communicatieve vaardigheden hebben. Deze zachte vaardigheid en anderen zoals probleemoplossing en teamwork zijn belangrijk voor het succes van een manager, omdat ze u helpen om sterke relaties op te bouwen.

de “intent-impact gap” is een voorbeeld van hoe communicatie kan worden afgebroken. Hoewel je misschien denkt dat je je gedachten duidelijk verwoordde, kunnen ze door een ander individu verkeerd worden geïnterpreteerd. Met behulp van een tool als het Emergenetics Profile kan deze kloof te dichten door u te helpen begrijpen hoe te communiceren op basis van uw collega ‘ s favoriete manieren van denken en gedrag.

6. Luisteren.

goede communicatie vereist een evenwicht tussen praten en actief luisteren. Volgens deze studie, 88 procent van de werknemers waarde managers die luisteren; echter, slechts 60 procent van de werknemers melden met deze ervaring.

laat uw werknemers zien dat zij worden gehoord door tijdig gevolg te geven aan hun suggesties, vragen of zorgen—ook al wordt besloten geen actie te ondernemen.

de impact van een goed presterende manager mag niet worden onderschat. Naast hun potentiële impact op het behoud van werknemers, een analyse toont aan dat de gemiddelde organisatie verliest meer dan een miljoen dollar per jaar in onbenut potentieel als gevolg van minder-dan-optimale leiderschapspraktijken. Het versterken van de vaardigheden van uw medewerkers kan een game changer zijn voor het succes van uw bedrijf.

aangezien u deze zes kenmerken van bekwame managers beschouwt, nodig ik u uit om na te gaan welke acties natuurlijk zijn en waar er mogelijkheden zijn om met uw sterke punten te werken om vaardigheden op te bouwen.

om meer te weten te komen over de oplossingen van Emergenetica en hoe we uw leiderschapsreis kunnen ondersteunen, vult u onderstaand formulier in.

Print This Post