• Articles
• admin

in de loop van de geschiedenis hebben kranten zich moeten aanpassen aan voortdurend veranderende bedrijfsomstandigheden. Mediaonderzoeker en Geschiedenisinstructeur Erinn Whitaker van de Universiteit van North Carolina onderzoekt hoe innovatie en disruptie nieuwsorganisaties stimuleren om nieuwe bedrijfsmodellen te ontwikkelen. Dit fragment komt uit een artikel dat zal worden gepubliceerd in de Sage International Encyclopedia of Mass Media and Society, die zal dienen als referentie voor undergraduate en graduate studenten.In de afgelopen 1300 jaar zijn kranten veranderd van handgeschreven uitspraken van de overheid over zijde in China naar digitale sites die 24 uur per dag, zeven dagen per week nieuwsupdates, blogs, listicles, podcasts, video ‘ s en onderzoeksstukken uitbrengen. Zelfs als de krant een aantal van de meest memorabele gebeurtenissen die de loop van de menselijke geschiedenis bepaald hebben, hebben een reeks innovaties en externe schokken bepaald de economie van de industrie, de keuzes uitgevers gemaakt om aan te passen, en het publiek dat deze rekeningen te lezen.

evenzo hebben de eb en stroom van macro-economische cycli, evenals het aanbod van en de vraag naar materialen en talent de winstgevendheid beïnvloed. In de eerste decennia van de 21e eeuw, als de industrie worstelt met dramatisch veranderende economische modellen, hangt een existentiële vraag in de lucht: Kunnen kranten overleven in een of andere vorm—print, digitaal of uitgezonden—in het digitale tijdperk? Historisch gezien is de kernmissie van kranten in democratieën en kapitalistische samenlevingen over de hele wereld om de burgers van een land te informeren, zodat ze betere beslissingen kunnen nemen over hoe ze stemmen of hun geld uitgeven. Hoewel in de 21e eeuw nationale verkooppunten, zoals kabelnetwerken en digitale sites, een overvloed aan nieuws en meningen bieden, zijn lokale kranten nog steeds de belangrijkste, zo niet enige, bron van geloofwaardig nieuws en informatie over wat er in de eigen gemeenschap gebeurt. Toch verdwijnen kranten in snel tempo in landen in de westerse wereld, en het personeel van de redactie van veel van de overgebleven kranten is drastisch verminderd. Daarom zijn er nieuwe en andere bedrijfsmodellen nodig als kranten in de 21e eeuw willen overleven en gedijen, in welke vorm dan ook.

pre-industriële kranten

historici verdelen de geschiedenis van technologie en kranten meestal in drie tijdperken: de voorindustriële periode, toen goederen hoofdzakelijk met de hand werden vervaardigd; de industriële periode, met de nadruk op de massaproductie en distributie van machinaal vervaardigde producten; en de postindustriële wereld, waarin de economische activiteit zich verplaatste van de productie naar de dienstverlening.

in de pre-industriële periode produceerden de Romeinen regeringsbulletins die in metaal of steen waren gehouwen en tentoongesteld werden op openbare plaatsen. In China, rond de achtste eeuw, overheidsfunctionarissen begonnen met het verspreiden van nieuwsbladen onder ambtenaren van het hof die handgeschreven op zijde. Wetenschappers traceren de eerste verwijzing naar een particulier gepubliceerd Nieuwsblad naar Beijing in de jaren 1580.

hoewel kranten hun start in China kregen, was het Europa dat de leiding nam over veranderingen in de druktechnologie. Rond 1450 combineerden de Duitse smid en graveur Johannes Gutenberg vier processen om de uitgeversindustrie te revolutioneren. Hij ontwikkelde een handmal om letters te gieten en paste ze in een lijst om woorden op een pagina te drukken. Hij paste ook de viscositeit van inkt aan, zodat deze steviger met papier werd verbonden en niet door het metaaltype werd vernietigd. Het beroemdste was dat Gutenberg een nieuwe pers uitvond: een met een schroef die door een houten handvat kon worden aangedraaid en afdrukken op papier kon overbrengen.Gutenberg ‘ s uitvindingen veranderden de industrie van één afhankelijk van schriftgeleerden en gericht op hoogopgeleide elites tot één in staat om efficiënt gedrukt materiaal te produceren dat op grote schaal verspreid kon worden onder allen die geletterd waren. Gedurende deze tijd evolueerden pamfletten tot kranten, met de eerste Europese krant gepubliceerd in Straatsburg in 1605. Kort daarna verscheen het eerste Engelstalige tijdschrift in Londen in de jaren 1620 en verscheen het eerste Dagblad, Het Britse dagblad Courant, in 1702.

Industriële Revolutie transformatie van de krantenindustrie

de krantenindustrie bleef de komende 200 jaar vrijwel onveranderd totdat een golf van technologische veranderingen, tijdens wat bekend staat als de Industriële Revolutie, bestaande bedrijfsmodellen Hervormde. Voor de jaren 1800 waren krantenuitgevers beperkt in het aantal kranten dat ze konden produceren door het arbeidsintensieve proces dat betrokken was bij het drukken van een krant op een pers met een plat bed, in wezen onveranderd uit het Gutenberg-Tijdperk. Bovendien, met zeer weinig langeafstandsvervoer opties beschikbaar, waren ze beperkt tot het verspreiden van hun krant naar een klein geografisch gebied. Krantenuitgevers produceerden vaak maar 100 exemplaren, en verdienden hun geld bijna uitsluitend via abonnementen. Vanaf 1712 werd door de Britse regering een postzegelbelasting geheven op krantenuitgevers. De Postzegelwet liet een afdruk achter op de lay-out van kranten. Uitgevers maakten hun pagina ‘ s zo groot mogelijk omdat ze belasting moesten betalen per gebruikt vel.De technologische veranderingen in de jaren 1800 kwamen in opeenvolgende golven, zoals doorbraken in de technologie vaak doen. Ten eerste, een papier-maken apparaat drastisch dreven de kosten van papier, die eerder was gemaakt van vodden gekarnd met de hand. In 1814 werd de London Times De eerste krant die een stoomcilinderpers gebruikte. De handpers liet een ervaren drukker toe om ongeveer 250 afdrukken per uur te maken, maar in 1846 stelde De Hoe Tye draaimachine nieuwsmakers in staat om duizenden exemplaren per uur af te drukken. Bovendien hebben de aanleg van spoorwegen en kanalen en de verbetering van de postdienst de distributiekosten verlaagd en het vermogen van een krant om het hele jaar door bewoners in afgelegen gebieden te bereiken, verbeterd. Als gevolg hiervan werd The Times of London de eerste nationale krant van Groot-Brittannië. Tegelijkertijd breidden massale migraties van mensen naar steden om in industriële fabrieken te werken de pool van potentiële lezers uit.Vroeger konden één of twee mensen alle noodzakelijke taken uitvoeren die nodig waren voor de productie en distributie van een krant, maar tegen de jaren 1850 hadden grote Amerikaanse en Europese dagbladen wel 100 mensen in dienst. In de 19e eeuw ontstond een duidelijke arbeidsverdeling tussen de journalisten (zij die verhalen schreven en redigeerden) en de ambachtslieden aan de zakelijke kant (zij die het type bepaalden, de drukpersen runden, advertenties verkochten en het papier verspreidden).

de stoompersen waren veel duurder dan de met de hand bediende typen. Om een krant te publiceren, moest men eerst genoeg geld verzamelen om een drukpers te kopen, en vervolgens de tientallen mensen inhuren die nodig waren om de inhoud te maken, evenals afdrukken en distribueren. Dit waren vaste kosten. Andere kosten, die bestaan uit krantenpapier en inkt, evenals distributie, varieerden naar gelang van het aantal verkochte papiersoorten. Op basis van dit model was het eerste exemplaar van een krant zeer duur omdat het alle vaste kosten bevatte die nodig waren om een editie van het papier te produceren. De marginale kosten voor het drukken en distribueren van extra papieren daalden echter dramatisch, aangezien de vaste kosten over steeds meer exemplaren werden verdeeld.De jaren 1830 luidde het tijdperk van de” penny press ” in, toen kranten probeerden te profiteren van deze schaalvoordelen. Kranten daalde de kosten van een enkel exemplaar van zes cent naar een of twee cent en maakte het verschil in inkomsten door het in rekening brengen van bedrijven om hun goederen en diensten aan hun publiek te adverteren. In plaats van de oversized vellen gebruikt door New York gevestigde dagbladen, die gemeten tot 3 voet bij 2 voet, de penny press kranten waren meestal kleiner—12 inch bij 18 inch—en newsboys hawked hen op de straat. Deze lagere prijzen trokken meer lezers, wat de marginale kosten van elke kopie omlaag bracht, en uitgevers verhoogden tegelijkertijd de prijs die zij aan adverteerders in rekening brachten om dit groeiende publiek te bereiken. Dit creëerde een businessmodel voor kranten in veel landen dat tot voor kort bestond, waarbij adverteerders—Niet lezers—kranten het grootste deel van hun inkomsten en winsten verschaften.

bovendien hebben ontwikkelingen zoals The telegraph de kosten van het produceren van inhoud verlaagd en de lezers meer actueel en relevant nieuws aangeboden. In de jaren 1850, tijdens de Krimoorlog, werd The Times of London een van de eerste hedendaagse kranten die een oorlogscorrespondent stuurde. Redacteuren en uitgevers begonnen ook journalistieke bronnen te bundelen met andere nieuwsorganisaties om coöperaties en nieuwsdiensten te creëren, zoals het Agentschap France Press, opgericht in 1835, en de Associated Press, in 1846.

in de tweede helft van de eeuw hadden nieuwe stadsbewoners toegang tot goedkope, up-to-date dagbladen met meerdere bladzijden, die in tienduizenden omlopen bestonden. De krantenindustrie werd een veel winstgevender bedrijf met dit nieuwe bedrijfsmodel. In Groot-Brittannië, de Manchester Guardian en de Daily Telegraph steeg naar journalistieke bekendheid, naast The Times. Terwijl The Times nauwe banden had met de heersende elite, richtte The Telegraph zijn inhoud op een opkomende middenklasse en had tegen 1890 een oplage van 300.000. In 1896 werd Lloyd ‘ s Weekly, een zondagskrant, de eerste publicatie die 1 miljoen exemplaren verkocht.In de Verenigde Staten kreeg de eerste generatie mediabaronnen, waaronder William Randolph Hearst en Joseph Pulitzer, bekendheid voor de “gele journalistiek” van hun grote stadspapieren. Deze kranten werden zo genoemd omdat het krantenpapier geel van kleur was en vaak sensatieverhalen, strips, teamsporten, minder aandacht voor politiek en een nieuwe nadruk op misdaad bevatte.In tegenstelling tot de gele journalistiek van Hearst en Pulitzer werden veel kranten in de Verenigde Staten minder partijdig en minder sensationeel. Hoewel deze uitgevers lokale politieke invloed hadden, wilden ze potentiële abonnees niet vervreemden van partijdige inhoud. Dus steeds meer, voorpagina nieuws verhalen werden objectiever, terwijl opinieschrijven en columns aangetrokken tot de redactionele pagina ‘ s. Adolph Ochs, die de New York Times in 1896 kocht, verklaarde dat zijn krant ” al het nieuws dat geschikt is om te drukken zou publiceren.”Ochs draaide rond het lot van de cash-strapped The New York Times, het verminderen van de prijs van drie cent naar een cent en het opvoeren van het lezerspubliek van minder dan 10.000 op het moment van zijn aankoop tot bijna 1 miljoen door de jaren 1920.Kranten in de jaren 1860 en 1870 bevatten voornamelijk redactionele artikelen, gereproduceerde toespraken, fragmenten uit romans en poëzie en enkele lokale advertenties. Tegen het begin van de 20e eeuw hadden kranten hun inhoud sterk uitgebreid en gebruikten ze veelkleurige krantenkoppen om voorbijgangers naar de krant te lokken. Het groeiende belang van reclamecategorieën zoals voedsel, drank, brandstof en tabak spoorde veel krantenuitgevers aan om zich te concentreren op het leveren van inhoud die de circulatie zou vergroten onder de soorten lezers die deze producten zouden kopen. Vrouwen, die eerder waren genegeerd, kregen advies columns in kranten, waar ze konden leren over mode, huishouden onderhoud, en familie kwesties. In de westerse wereld was journalistiek uitgegroeid tot een beroep. De eerste journalistiek school werd opgericht in Frankrijk aan het begin van de eeuw en de Universiteit van Missouri opende een in de Verenigde Staten kort daarna.In veel opzichten was het einde van de 19e en het begin van de 20e eeuw een gouden eeuw voor kranten in Europa en de Verenigde Staten, toen de inhoud uitbreidde, de oplage exponentieel toenam en het aantal kranten een historisch niveau bereikte. In 1914 waren er alleen al in Parijs 80 dagbladen, waaronder Le Figaro en Le Temps. Tegen 1920 waren er 130 kranten voor elke 100 huishoudens in de Verenigde Staten, en 40% van alle steden in het land had twee of meer concurrerende kranten.

veranderingen tijdens het elektronische tijdperk

de opkomst van de radio in de eerste helft van de 20e eeuw en de televisie in de tweede helft beëindigde de dominantie van kranten in de Verenigde Staten en Europa. Zowel radio als televisie, met hun nationale netwerk van regionale en lokaal aangesloten stations, bereikte al snel een veel groter publiek via de ether dan de grootste stadskranten. Tussen 1930 en 1940, het aantal van de VS. huishoudens met ten minste één radio verdubbelde van 40% naar meer dan 80% toen luisteraars zich richtten op het uitbreiden van programma ’s met nieuwsuitzendingen en entertainmentprogramma’ s. Televisie werd omarmd in een nog sneller tempo. Tegen 1960 had 90% van de huishoudens in de Verenigde Staten een televisie, een stijging van minder dan tien procent in 1950.

veel Europese landen hebben voor hun omroepnetwerk een door de overheid ondersteund model zonder winstoogmerk ingevoerd, dat wordt gefinancierd met een vergoeding die aan alle huishoudens wordt aangerekend. In tegenstelling, in de Verenigde Staten, omdat luisteraars het over-the-air signaal gratis konden ontvangen, een for-profit model uitzending heerste. Daarom, de uitzending verkooppunten in de Verenigde Staten vertrouwde bijna uitsluitend op de inkomsten van adverteerders die wilden het massa publiek te bereiken deze nieuwe media aangetrokken. Als krantenlezers draaide zich steeds meer naar radio en vervolgens televisie voor het laatste nieuws dekking, adverteerders herverdeeld dollars die eerder was gegaan naar kranten. Economen noemen dit een nulsomspel waarbij het ene medium wint ten koste van het andere.Vanaf de jaren 1920 begonnen kranteneigenaren kranten in andere markten te kopen, omdat ze beter konden concurreren met radio voor adverteerders als ze meerdere kranten in meerdere steden hadden. Mediamagnaten, zoals E. W. Scripps en Hearst, bouwden de eerste grote particuliere ketens van meer dan 20 kranten. Hoewel er bezorgdheid was dat deze nieuwe ketens in staat zouden zijn om tarieven te dicteren aan adverteerders, onbehagen vervaagde als eerste radio en vervolgens televisie aangetrokken massa publiek dat de circulatie van deze ketens overtroffen. In 1960 was bijna een derde van de kranten eigendom van een keten. De krantenbaronnen van de late 19e eeuw, zoals Hearst en Pulitzer, werden vervangen door professionele managers die de meeste leidinggevende functies in deze ketens bekleedden. Echter, in tegenstelling tot veel andere bedrijven, de krant bedrijf bleef voornamelijk een familie-gerichte onderneming. De grote ketens behielden de namen van hun oprichters (bijvoorbeeld Gannett, Lee, Knight Ridder, Dow Jones) of van hun vlaggenschip (bijvoorbeeld The New York Times, The Washington Post).In de jaren na de Tweede Wereldoorlog, toen televisie alomtegenwoordig werd, stopten honderden kranten in gemeenschappen in het hele land met publicaties. Papers gepubliceerd en verspreid in de middag waren vooral kwetsbaar als bewoners verplaatst naar de buitenwijken en forenzen patronen veranderd. In een poging om diverse redactionele standpunten in de grote steden te behouden, keurde het Amerikaanse Ministerie van Justitie vaak gezamenlijke operationele overeenkomsten goed waardoor twee concurrerende kranten bedrijfsactiviteiten konden samenvoegen, terwijl afzonderlijke nieuwszalen behouden bleven. Echter, in kleine en middelgrote markten slechts één krant meestal overleefd. Ironisch genoeg, toen kranten fuseerden of ophielden te bestaan, nam de oplage van de overlevende krant vaak toe. In 1984, De Amerikaanse dagelijkse oplage piekte op iets meer dan 60 miljoen, volgens de krant Association of American.Terwijl de inkomsten uit de circulatie van kranten in de tweede helft van de 20e eeuw licht stegen naarmate de abonnementsprijzen stegen, vertrouwden uitgevers steeds meer op reclame, die het grootste deel van de totale inkomsten voor hun rekening nam. Niet in staat om te concurreren met televisie en radio voor nationale reclame-accounts, kranten gericht op het aantrekken van lokale retail en geclassificeerde adverteerders. De enige overlevende krant in een gemeenschap werd een de facto monopolie, de enige bron van nieuws voor hun gemeenschappen en de enige levensvatbare reclame-optie voor lokale bedrijven. Met zijn lage productiekosten in vergelijking met retailreclame, de explosieve groei van geclassificeerde reclame dreef de winst van de overlevende kranten in kleine en middelgrote gemeenschappen tot historische hoogtepunten. Veel kranten publiceerden routinematig jaarlijkse winstmarges van 20% tot 40%.

de ketens begonnen met elkaar te concurreren om deze betrouwbaar rendabele papieren te verwerven. Een 2016 studie door de Universiteit van North Carolina in Chapel Hill opgemerkt dat tegen 2000, ketens bezat meer dan 90% van de Amerikaanse kranten. Sommige ketens-zoals Gannett, Knight—Ridder en Dow Jones-zamelden kapitaal in door aandelen te verkopen. De beursgenoteerde ketens, die over het algemeen veel groter waren dan particuliere ketens, moesten aandacht besteden aan hun aandeelhouders. Dit leidde tot bezorgdheid dat krantenbedrijven de verwachtingen van de aandeelhouders boven de inhoudelijke journalistiek en hun maatschappelijke verantwoordelijkheden zouden stellen aan de gemeenschappen waar hun kranten zich bevonden. Om deze zorgen weg te nemen, investeerden sommige ketens—zoals Knight Ridder en The New York Times Company—in hun newsrooms, door journalisten in te huren die diepgaande, harde, prijswinnende buitenlandse, nationale en onderzoeksstukken produceerden die problemen blootlegden die moesten worden aangepakt. Het was het soort lange-vorm journalistiek dat niet gemakkelijk kon worden gedupliceerd door uitzending verslaggevers, die vaak werden beperkt door de zendtijd toegewezen aan nieuws. Deze Gouden Eeuw van onderzoeksjournalistiek in de Verenigde Staten werd geholpen door belangrijke gerechtelijke beslissingen—waaronder die met betrekking tot lasterzaken—die het makkelijker maakten voor uitgevers om te zegevieren toen ze werden aangeklaagd voor hun harde journalistiek.Toen de krantenindustrie in de Verenigde Staten aan het krimpen was, beleefden veel kranten in Europese en Aziatische democratieën een wedergeboorte. Tijdens de Tweede Wereldoorlog, kranten in landen onder Japanse en Nazi controle hadden doorstaan censuur en uitgegroeid tot mondstukken voor de overheid. In de naoorlogse jaren verwierven nieuw opgerichte publicaties, zoals Le Monde in Frankrijk en Die Welt in West-Berlijn, nationale en internationale journalistieke reputaties. In Japan, Asahi Shimbun en Yomiuri Shinbun, die beide waren opgericht in de 19e eeuw, kreeg miljoenen abonnees in de tweede helft van de 20e eeuw en werd de twee meest gelezen kranten in de wereld, met een totaal van bijna 20 miljoen exemplaren in omloop tussen hen.

nieuwe mediabaronnen en nieuwe mediabedrijven ontstonden. De Jain familie, eigenaren van de Times Of India, omdat een media-imperium om rekening mee te houden in heel Azië door het oprichten van andere kranten in India en de oprichting van tal van lokale edities. Aan de overkant van de Indische Oceaan, in Australië, Rupert Murdoch erfde twee Australische kranten in de jaren 1950, en door middel van een reeks van overnames in de volgende vier decennia bouwde een van ‘ s werelds grootste mediabedrijven met grote kranten holdings in de Verenigde Staten en het Verenigd Koninkrijk, met inbegrip van de Times of London, een grote studio en een groot tv-netwerk.

verstoring van het Internet

bron: Susan Mwenesi, TechMoran.com 2017

in 2000 daalde de oplage in de Verenigde Staten al, maar de inkomsten uit krantenreclame, die sinds 1950 gestaag waren gestegen, bereikten een piek van 60 miljard dollar. Slechts 10 jaar later waren de reclame-inkomsten gedaald tot onder het niveau van de jaren 1950 en bleven ze dalen gedurende het tweede decennium van de 21e eeuw.Het Internet viel het 20ste-eeuwse bedrijfsmodel van kranten in Europa en de Verenigde Staten zowel aan de kosten-als aan de inkomstenzijde aan. Toen het Internet in de jaren negentig voor commercieel gebruik werd opengesteld, konden veel leidinggevenden van kranten niet voorzien wat een ontwrichtende kracht het zou kunnen zijn. Executives bij een aantal papers begon te innoveren en het aanbieden van gratis online content in het midden van de jaren 1990, maar ze opereerden onder de verkeerde aanname dat hun websites zouden worden ondersteund door digitale reclame-inkomsten. Portals in de vroege jaren 1990-gevolgd door e-commerce sites, zoekmachines en sociale netwerken—lokte meer en meer mensen en adverteerders online en weg van hun televisies en kranten. Volgens het Pew Research Center, sinds 2011 meer Amerikaanse inwoners toegang tot digitale sites voor hun nieuws online dan gedrukte kranten.De opkomst van sites als Craigslist, Monster en Zillow heeft de markt voor krantenadvertenties weggevaagd. Om de zaak erger te maken, in het eerste decennium van 2000, tech reuzen Google en Facebook vorderde het grootste deel van de retail reclame dollars die kranten nog steeds vertrouwde op. In 2017, een studie van e-marketeer geschat dat het duopolie van Google en Facebook ontvangen ongeveer 60% van alle digitale reclame-dollars in de Verenigde Staten en waren verantwoordelijk voor 99% van de groei van de advertentie-omzet in 2016. Dit liet legacy media, zoals televisie en kranten, evenals start-up Digitale sites, zoals Buzzfeed en Vice, vechten om de resterende digitale dollars.

de Grote Recessie van 2008 versnelde de neerwaartse spiraal van de krantenindustrie, toen de winsten in de enkele cijfers daalden en vele ketens failliet gingen. Private equity bedrijven en hedgefondsen haastten zich om honderden noodlijdende kranten op te slokken in honderden kleine en middelgrote gemeenschappen in de Verenigde Staten. Deze nieuwe krantenketens namen corporate klinkende namen aan—zo ‘ n nieuwe Media/Gatehouse en Digital First-om zich te onderscheiden van de iconische krantenketens van de 20e eeuw, met familienamen, zoals Knight Ridder en McClatchy. In tegenstelling tot eerdere tijdperken hadden slechts weinigen in de hoogste rangen journalistieke ervaring en beschouwden zij kranten vooral als investeringen. De nieuwe mediabaronnen hadden de neiging een standaardprocedure te volgen, die werd nagebootst door veel van de oude 20ste-eeuwse ketens, waaronder agressieve kostenbesparingen, adverteerder-vriendelijk beleid en de verkoop of bekisting van slecht presterende kranten.In het uiterste geval leidden deze strategieën tot de sluiting van honderden communautaire kranten in de Verenigde Staten en de opkomst van “news deserts” in grote delen van het land. Onderzoekers aan de Universiteit van North Carolina in Chapel Hill schatten dat de Verenigde Staten tussen 2004 en 2018 ongeveer een op de vijf kranten verloren, waaronder meer dan 60 dagbladen en 1.700 weekbladen. Newsroom werkgelegenheid werd gehalveerd tussen 2008 en 2018, met veel van de overlevende 7.100 kranten in het land werden schelpen van hun voormalige zelf—”ghost kranten.”De druk oplage van kranten in de Verenigde Staten daalde met bijna de helft tussen 2004 en 2018, waardoor er in 2019 slechts 56 kranten overbleven die dagelijks meer dan 100.000 exemplaren verkochten. Tegelijkertijd nam de omvang van nationale ketens exponentieel toe, waarbij de 10 grootste ketens in het land in 2019 tussen de 70 en 450 kranten bezaten.

de krantentrends in Europa en Canada zijn grotendeels dezelfde als die in de Verenigde Staten. De dagelijkse penetratie van gedrukte kranten in Europa daalde van 40% in 2012 tot minder dan 30% in 2016, omdat online verkooppunten steeds meer alomtegenwoordig werden, volgens gegevens van de site statista. Canada heeft sinds 2004 een op de vijf kranten verloren, ongeveer gelijk aan het percentage in de Verenigde Staten.

in Azië neemt de circulatie af op volwassen markten zoals Japan, maar minder snel dan in Europa en de Verenigde Staten. De penetratiegraad van huishoudens in Japan daalde in 2013 voor het eerst sinds de jaren 1950 tot onder de 100%. sinds het begin van de 21e eeuw is de circulatie van Japanse kranten, die traag zijn met het ontwikkelen van digitale sites omdat de gedrukte media nog steeds winstgevend zijn, met 20% gedaald, van ongeveer 50 miljoen naar 40 miljoen. Alleen kranten in India, de op een na grootste krantenmarkt ter wereld, hebben de trend tegengehouden. De oplage van de 8.000 artikelen steeg van 40 miljoen exemplaren in 2006 naar meer dan 60 miljoen exemplaren in 2016.

in 2018 waren er elke maand meer dan 200 miljoen unieke bezoekers aan Europese websites, waarbij The Daily Mail en The Guardian het grootste publiek trokken: respectievelijk 20 miljoen en 16 miljoen. Drie andere sites trokken meer 10 miljoen per maand: de Hurriyet en Milliyet in Turkije en de Duitse krant Bild. In de Verenigde Staten de meeste van het land 7.100 kranten hebben metgezel websites, die een totaal van ongeveer 11 miljoen bezoekers per maand aan te trekken.

ondanks het grote online publiek dat Europese en Amerikaanse kranten leest, behoorden de Guardian Media Group in Groot-Brittannië, die ook eigenaar is van The Observer, en de New York Times, Die 3 miljoen digitale abonnees had (naast de 1 miljoen gedrukte oplage), in 2019 tot de handvol kranten in de wereld die aanzienlijke vooruitgang hadden geboekt bij de overgang naar een digitaal businessmodel. Voor het eerst in zijn geschiedenis verdiende The Guardian company in 2018 meer geld aan digitale activiteiten dan aan print, terwijl The New York Times meldde dat de inkomsten van abonnees de inkomsten van print-en digitale adverteerders overtroffen.

in minder dan twee decennia is het bedrijfsmodel dat de journalistiek twee eeuwen lang aanhield, gesloopt. In de 20e eeuw heerste één bedrijfsmodel, waarin de meeste kranten voor het grootste deel van hun inkomen afhankelijk waren van adverteerders. Dit alles laat onopgelost de toekomst van duizenden andere kranten over de hele wereld als ze worstelen om hun zakelijke voet te vinden in deze nieuwe wereld. In de 21e eeuw lijkt het duidelijk dat er niet één businessmodel zal zijn, maar vele—en degenen die kranten in staat stellen te overleven en te gedijen zullen worden gekoppeld aan de specifieke behoeften van de lezers en bedrijven in de Gemeenschappen die zij dienen. Sommige mediaorganisaties kunnen proberen om hun abonnees meer te betalen, sommige kunnen kiezen voor een non-profit model, maar allemaal moeten overwegen hoe ze zijn uniek klaar om hun lezers en adverteerders’ veranderende media gewoonten aan te pakken.

op basis van de ervaring van andere industrieën die met soortgelijke ontwrichtende innovaties te maken hebben gehad, zullen succesvolle kranten een strategie hebben om om de vijf jaar ten minste een derde van hun bedrijfsmodellen te transformeren. Volgens onderzoek aan de Universiteit van North Carolina, dit zal betrekken investeren in hun menselijk kapitaal—hun journalistiek en verkoop inspanningen— terwijl voortdurend het maken van moeilijke beslissingen over waar de kosten te trimmen. Succesvolle uitgevers stellen vijfjarige doelstellingen voor kosten en inkomsten vast en geven dan prioriteit aan die initiatieven die waarschijnlijk leiden tot winstgevendheid en duurzaamheid op de lange termijn, zelfs als dit op de korte termijn leidt tot lagere winsten.

toch kunnen veel kranten—vooral die in economisch moeilijke gemeenschappen—niet overleven. Daarom, Penelope Muse Abernathy concludeert in de groeiende Nieuwswoestijn, is er dwingende noodzaak voor filantropische organisaties, overheidsfunctionarissen en betrokken burgers om samen te werken om gemeenschappen te identificeren die het risico lopen om nieuws woestijnen te worden en dan de financiering te krijgen om zowel legacy nieuwsorganisaties en digitale start-ups te ondersteunen die deze gemeenschappen tijdens deze overgangsperiode.Het rapport concludeert: ons gemeenschapsgevoel en ons vertrouwen in de democratie op alle niveaus lijden onder het verlies of het verlies van de journalistiek. . . . We moeten er zeker van zijn dat wat de twintigste-eeuwse versie van kranten vervangt, dezelfde gemeenschapsopbouwende functies vervult en. . . (dat) we journalistieke ondernemers in staat stellen om (kranten) nieuw leven in te blazen, in welke vorm dan ook – gedrukt, uitgezonden of digitaal.