• Articles
• admin

Ontmoet Susan. Er was eens, Susan was vol vertrouwen, een sterke performer blij om elke uitdagende taak aan te pakken op haar werkplek. Toen begon haar nieuwe manager en veranderde alles.

Susan begon zich kwetsbaar te voelen in haar rol. Haar manager leek haar niet te vertrouwen, dus werd ze nerveus over het werk dat ze deed en of het goed genoeg was. Susan ‘ s manager begon haar goed in de gaten te houden en haar werk uit te kiezen totdat ze weinig ruimte had om zelfstandig te werken.Susan zag soms mensen op het werk zich slecht gedragen, maar ze zei niets meer. Ze sprak altijd haar mening uit over hoe het team werkte, maar nu zwijgt ze.Niet alleen is Susan niet in staat haar potentieel waar te maken. Ze is nu ook een stille waarnemer in de geleidelijke transformatie naar een giftige werkplek.

waarom Teamvertrouwen cruciaal Is voor elke werkplek

Ik ben Susan op veel werkplekken tegengekomen. Wanneer teamleden het vertrouwen verliezen in hun vermogen om hun taken succesvol te voltooien of om verandering te brengen in hun werkplek, lijden prestaties, motivatie en moraal.

teamleden verliezen hun vertrouwen niet van de ene op de andere dag. Ook Team vertrouwen is niet gebouwd in een dag. Het is een geleidelijk proces, waarbij elke positieve ervaring opbouwt om zich te ontwikkelen tot echt vertrouwen.

Teamvertrouwen betekent minder toezicht

wanneer uw teamleden vertrouwen hebben, moet u minder tijd besteden aan het toezicht op hun werk en ervoor zorgen dat ze op het juiste spoor zijn. De bedoeling is hier niet dat je team nooit meer met je hoeft te praten, maar gewoon om meer autonomie mogelijk te maken.

een zelfverzekerd team zal over het algemeen minder moeten vertrouwen op hun leider om beslissingen te nemen in hun rol, en zal er zeker van zijn dat ze op het juiste spoor zijn.

dit betekent meer tijd voor zowel u als uw team om zich te concentreren op wat belangrijk is en zich bezig te houden met de grotere problemen die opgelost moeten worden.

meer informatie: Bent u een micromanager baas? Hier is hoe je de gewoonte te breken.

een zelfverzekerd teamlid spreekt

wanneer je geen vertrouwen hebt, is er een stem in je hoofd die zegt: “weet je zeker dat je weet waar je het over hebt?”Deze zeurende twijfel kan genoeg zijn voor iedereen om te zwijgen.

Teamvertrouwen creëert een omgeving waar mensen niet bang zijn om zich uit te spreken. De stem in het hoofd verandert van ” weet je zeker dat dat klopt?”naar” Ik weet zeker dat er hier iets niet klopt”.

het opbouwen van vertrouwen in uw team zal uw teamleden helpen om tegen slecht gedrag op te komen en ook gemakkelijker met hun ideeën naar voren te komen. Als je teamleden zwijgen, mis je kansen om te verbeteren, en nog erger, je kan het instellen van de scène voor een giftige werkplek als slecht gedrag blijft ongestraft.

Meer Informatie: Toxische Werkplekken: Hoe Leiders Ze Kunnen Stoppen.

de ingrediënten van Teamvertrouwen

zelfverzekerde teamleden hebben twee hoofdkenmerken.

Ten eerste geloven zij dat zij hun werk goed kunnen uitvoeren en dat zij, wanneer zij hun zinnen op een taak zetten, in staat zullen zijn om te slagen. Dit wordt zelf-effectiviteit genoemd.

ten tweede hebben zelfverzekerde teamleden een hoog gevoel van eigenwaarde. Dit betekent dat ze geloven dat ze zijn “de moeite waard” en geloven dat ze zijn een waardevol lid van het team.

dus waarom is dit belangrijk?

omdat team vertrouwen komt van teamleden die beide eigenschappen hebben. Teamleden met een hoge zelf-effectiviteit zijn ervan overtuigd om hun werk uit te voeren, en zullen minder toezicht nodig hebben, zoals we eerder behandeld.

belangrijk is dat teamleden met een hoge zelfefficiëntie ook het gevoel hebben dat ze verandering kunnen brengen en een positief verschil kunnen maken.

zelfverzekerde teamleden hebben minder kans op slechte omstandigheden

we hebben ook teamleden met een hoog zelfrespect nodig omdat ze minder geneigd zijn slechte werkomstandigheden en slecht gedrag te verdragen.

persoonlijk, als er iets ergs gebeurt op mijn werkplek, wil ik dat mijn teamleden in staat zijn te zeggen “Ik pik dit niet”, en het gevoel hebben dat ze kunnen spreken om het te helpen oplossen.

teamleden die slechte omstandigheden verdragen en slecht gedrag accepteren, zijn niet behulpzaam. Ze versterken gewoon de status quo en er verandert niets.

daarom willen we zelfrespect opbouwen in onze mensen, zodat ze slechte omstandigheden niet accepteren.

natuurlijk is het ook onze taak als leiders om slecht gedrag te stoppen en zich uit te spreken. Maar het is een stuk makkelijker om dat te doen als je teamleden je vertellen dat er een probleem is.

we kunnen immers niet overal tegelijk zijn, en soms zien we geen giftig gedrag elke keer dat ze zich voordoen.

How to Starting Building Team Confidence

er zijn een paar dingen die we kunnen doen om te beginnen met het opbouwen van vertrouwen in onze teams. Het zijn geen moeilijke stappen om te zetten, maar consistentie is belangrijk, want vertrouwen bouwt geleidelijk aan.

vergroot het vertrouwen van uw team door uzelf beschikbaar te stellen

een van de eenvoudigste manieren om vertrouwen in uw teamleden op te bouwen is door uzelf beschikbaar te stellen voor hen. In het algemeen doe ik dit graag door elke week tijd te boeken om tijd door te brengen met elk teamlid.

dit kan tijdens koffie of in een meer formele setting. Om dit te laten werken, moet je je aan het schema houden. Als u merkt dat u deze vergaderingen continu annuleert of uitstelt, loopt u het risico dat het vertrouwen afneemt.

de tijd nemen om er voor uw team te zijn, is waardevol, omdat u niet alleen kunt helpen hen te coachen door hun uitdagingen aan te gaan, maar u ook zelfrespect kunt opbouwen door hen te laten zien dat ze de moeite waard zijn om tijd mee door te brengen.

het is van cruciaal belang om te onthouden dat we als leiders als “belangrijk” in ons bedrijf kunnen worden gezien. Kiezen om tijd door te brengen met teamleden stuurt een krachtige boodschap van ondersteuning die het vertrouwen van het team kan opbouwen.

begin met het aanpakken van Teamproblemen

Als u problemen hebt in uw team of met andere teams, is het belangrijk om ze niet te laten etteren. Als teamleden moeite hebben, stuurt het niet aanpakken van problemen twee berichten:

1. het probleem is niet de moeite waard om je zorgen over te maken: Dit betekent dat uw teamleden zullen denken dat ze dom waren om het te verhogen met u, die een vervelende precedent.
2. problemen zijn OK, en mensen moeten ze gewoon accepteren: gevoel van eigenwaarde begint te lijden, omdat “ik ben het waard” begint te worden “Ik ben niet belangrijk genoeg voor mijn baas om dit probleem op te lossen”.

toegegeven, sommige problemen zijn moeilijk op te lossen en kunnen enige tijd in beslag nemen. In dit geval is het belangrijk om op zijn minst je teamleden te vertellen dat je eraan werkt. Leg uit welke stappen je probeert te nemen en waarom je denkt dat het zal helpen.

dit geeft tenminste de boodschap dat ze de moeite waard zijn om voor te vechten, en dat het probleem de moeite waard is om op te lossen.

vergroot het vertrouwen van uw team door uw mensen te ontwikkelen

eerder hebben we gekeken naar zelfwerkzaamheid-het geloof dat uw teamleden denken dat ze kunnen slagen. Om dit aspect op te bouwen, moeten we ervoor zorgen dat ze de vaardigheden hebben om hun werk effectief te doen.

onze zwakheden of vaardigheidskloven kunnen de zelfefficiëntie vernietigen omdat ze ons minder effectief laten voelen. Als de zwakheden van uw teamleden waarschijnlijk van invloed zijn op hun vermogen om hun werk te doen, moet u ze aanpakken. Dit kun je bereiken door coaching, mentoring of training.

als u problemen heeft met het identificeren van zwakheden of vaardigheidskloof, zoek dan in plaats daarvan naar stress, gebrek aan vertrouwen en angst. Werken met uw team om momenten te identificeren waarop ze zich gestrest en angstig voelen in hun rol kan u leiden tot het ontdekken van de gebieden waar ze ontwikkeling nodig hebben.

het aanpakken van zwakke punten is één onderdeel, maar het andere is het ontwikkelen van uw teamleden in overeenstemming met hun carrièreambities. Het ontwikkelen van vaardigheden en ervaring voor uw teamleden om hun carrière te verbeteren kan vertrouwen en zelfvertrouwen opbouwen.

een leider die investeert in mensen om carrièredoelen te bereiken stuurt een sterke boodschap die mensen zich waardig en waardevol laat voelen.

laat uw mensen nieuwe dingen proberen en falen

zoals u waarschijnlijk hebt uitgewerkt door het lezen van een aantal van mijn artikelen, ben ik er erg op gebrand om ervoor te zorgen dat mensen geen tijd besteden aan dingen die er niet toe doen. Ik geloof dat in de meeste gevallen “gedaan is beter dan perfect”.

we zouden nooit tijd moeten besteden aan het perfectioneren van iets als we niet eens weten of het de juiste weg is om te gaan.

als zodanig, laat uw team proberen nieuwe benaderingen en tools en kijk of ze werken. Als ze dat niet doen, pas je aanpak aan om te zien of je kunt verbeteren.

het ondersteunen van uw team met vallen en opstaan kan helpen om vertrouwen op te bouwen, omdat het laat zien dat u achter hen staat, zelfs als ze falen.

het is belangrijk op te merken dat om dit te laten werken, je je aandeel in een mislukking moet accepteren. Je kunt je team niet laten omgaan met bijkomende schade.

Bouw Teamvertrouwen op door teamleden anderen te laten begeleiden

als u een team leidt met zowel senior als Meer junior teamleden, kan het opzetten van mentorrelaties een geweldige manier zijn om teamvertrouwen op te bouwen.

Ten eerste zullen uw jonge mensen vertrouwen krijgen en nieuwe vaardigheden leren door de ondersteuning van de senior mentor. Maar hier stopt het niet.

uw senioren zullen vertrouwen opbouwen omdat uw Junioren erop vertrouwen om te slagen. De mentoren in je team zullen zelfrespect opbouwen omdat ze kunnen zien dat ze waardevol zijn, niet alleen door hun werk te doen, maar door tegelijkertijd vaardigheden in het team op te bouwen.

—

Als u wilt dat uw team spreken en het gevoel zelfverzekerd om autonoom te werken, dan kunt u veel te winnen door het opbouwen van team vertrouwen. Begin met het nemen van een aantal van deze stappen vandaag, en zie het verschil.

twijfelt u aan uw vermogen om uw Team te leiden? Probeer de Leadership Confidence Online cursus.

ik weet hoe het voelt om geen vertrouwen te hebben in uw leidinggevende rol. Dat is precies de reden waarom ik de Leadership Confidence Online Course en Coaching programma om leiders zoals u te helpen hun vertrouwen op te bouwen en het elimineren van de zelftwijfel.

voel je meer op je gemak en zelfverzekerd in je leidinggevende rol-Klik hier om meer te leren en schrijf je vandaag nog in.