• Articles
• admin

de loonkloof tussen mannen en vrouwen is niets nieuws. In 2020 verdienden vrouwen 81 cent voor elke dollar die mannen verdienden. Natuurlijk, dat aantal daalt voor vrouwen van kleur. Verspreid over een 40-jarige carrière, betekent dit een gemiddelde van een $11.900 verlies voor vrouwen.

hoewel er een aantal dingen moeten veranderen om de loonkloof tussen mannen en vrouwen weg te werken, kunnen bedrijven onder meer benchmarking van de beloning onderzoeken en toepassen.

nooit van gehoord? Misschien heb je ervan gehoord, maar weet je niet helemaal zeker wat het betekent of hoe het werkt. Misschien heb je het altijd al willen doen, maar in een pandemische wereld, is het onderzoeken mislukt.

wat de reden ook is, hier is een spoedcursus in alle dingen compensatie benchmarking. Plus, het nieuwe jaar is hier – een geweldige tijd om nieuwe dingen te beginnen.

Wat is benchmarking van compensatie?

soms salarisbenchmarking genoemd, is compensatiebenchmarking een proces dat interne banen koppelt aan marktloongegevens of een loononderzoek om de marktrente voor elke positie te bepalen.

het zorgt er niet alleen voor dat je eerlijk (of zelfs competitief!) markttarieven, het maakt je een meer concurrerende werkgever in de zoektocht naar top-notch talent. Compensatie benchmarking kan ook helpen om uw medewerkers tevreden en tevreden te houden in hun werk. We hebben allemaal ergens gewerkt als we hebben ontdekt dat iemand met dezelfde functie aanzienlijk meer of minder verdient dan jij — en het is raar.

compensatie benchmarking kan het veel gemakkelijker maken om uw budget in evenwicht te brengen, terwijl het verminderen (of zelfs het wegwerken van!) ongelijke salarisverschillen-een win-win.

compensatie benchmarking kan het veel gemakkelijker maken om uw budget in evenwicht te brengen, terwijl het verminderen (of zelfs het wegwerken van!) ongelijke salarisverschillen-een win-win.

Hoe werkt benchmarking van compensatie?

omdat veel bedrijven tegenwoordig, vooral kleine bedrijven, rollen hebben gevuld met mensen die veel hoeden dragen, is de eerste stap naar benchmarking van compensatie het identificeren van alle belangrijke kenmerken van een functie.

misschien is het draaien van sociale media betrokken in een bepaalde positie. Dan wilt u de lopende tarieven voor social media marketeers te verkennen uit gerenommeerde bronnen zoals HR-gerapporteerde geaggregeerde marktgegevens of enquãategegevens. Als je eenmaal weet het ruwe percentage van de tijd die u verwacht dat uw werknemer te besteden aan sociale media, Weet je het percentage van het salaris dat moet worden gedreven door de markttarieven voor social media marketeers.

bij het vinden van een benchmark voor de compensatie van een functie is de inhoud van de taken van de functie veel belangrijker dan de titel. En wees niet bang om de bron van compensatie informatie uit meerdere bronnen om al uw bases te dekken. De meeste bedrijven richten zich op het midden van een salarisbereik bij benchmarking.

zodra u het nummer (of, idealiter, het bereik) hebt, weet u wat u betaalt. Als dit allemaal te boven gaat, kun je een compensatieadviseur inhuren om het werk voor je te doen.

hoe reageren werknemers op benchmarking van de beloning?

omdat benchmarking van beloningen de beloning transparant en gelijker houdt, houden werknemers ervan-vooral als het ook van toepassing is op promoties.

natuurlijk gaat compensatie om meer dan alleen geld. Naast basisloon, zijn er voordelen zoals 401 (k) matching, betaalde vrije tijd, en vakantie tijd die alle factor in. Als u de niveaus waarop mensen promoties zal ontvangen en wat die promoties zal bevatten vast te stellen, vergeet niet dat een promotie kan komen met een mix van deze elementen.

omdat benchmarking van de beloning helpt ervoor te zorgen dat u uw werknemers niet onderbetaalt, zowel in het algemeen als ten opzichte van andere werknemers in dezelfde functie, kan het een lange weg gaan in termen van behoud.

het op transparante wijze beschikbaar stellen van de belonings-en promotiebenchmarks die u hebt bedacht en wat u moet doen om deze benchmarks te bereiken (en ook hoeveel discretie managers hebben in het proces) kan een grote bijdrage leveren aan het vergroten van het geluk en de betrokkenheid van werknemers, aangezien eerlijke en concurrerende compensatie altijd een belangrijke factor is.