the Most Important Leadership competences
Hoe beoordeel je je leiderschapsvaardigheden
hoe beoordeel je leiderschap?
dag in dag uit wordt u geëvalueerd als leider. Welke resultaten krijg je? Hoe ga je om met moeilijke uitdagingen? Heb je de juiste vaardigheden om een effectieve leider te zijn?
zou het niet leuk zijn om een duidelijk beeld te hebben van uw sterke en zwakke punten en gebieden om te verbeteren? Zou het niet helpen om te weten welke leiderschapscompetenties het belangrijkst zijn — en wat je zou kunnen leren om je toekomstperspectieven te verbeteren?
wel, je kunt-met 360-graden feedback assessments. Deze leiderschapstools geven u diepgaande feedback van een reeks mensen die uw werk kennen — superieuren, collega ‘ s, directe rapporten, klanten, leveranciers — om u een duidelijker beeld van uzelf te geven.
door mensen om u heen te vragen feedback te geven, krijgt u een 360-graden beeld van uw sterke en zwakke punten, waardoor u een benchmark krijgt voor waar u zich nu bevindt in de belangrijkste leiderschapscompetenties en een startpunt voor het verbeteren van uw effectiviteit in de toekomst.
the Key Leadership competences necessary to success
decennialang hebben we de on-the-job ervaringen bestudeerd die kritische lessen van leiderschap leren. We hebben onderzocht hoe succesvolle managers leren, groeien en veranderen door ervaringen in hun carrière.
de kritische lessen die succesvolle managers uit hun ervaringen hebben geleerd, zijn vertegenwoordigd in belangrijke leiderschapscompetenties die kunnen worden gemeten met behulp van tools zoals onze alom erkende Benchmarks® for Managers™ assessment, onderdeel van onze reeks Benchmarks® 360 assessments.
naast het geven van feedback om sterke punten en ontwikkelingsbehoeften te helpen identificeren, doen onze Benchmarks assessments wat hun naam doet vermoeden door u een benchmark te geven van hoe u het doet in vergelijking met een zinvolle normgroep.
onze Benchmarks-beoordelingen zijn statistisch betrouwbaar, geldig en uitgebreide 360-graden feedback-instrumenten voor het evalueren van leiderschapscompetenties en ze bieden ook bruikbare inzichten om u te helpen op deze competenties voort te bouwen om nog meer te groeien.
op basis van ons decennialange onderzoek met Benchmarks® for Managers™ kennen we de 16 belangrijkste leiderschapscompetenties die van cruciaal belang zijn voor het succes van managers in het midden – tot het hoogste niveau, en de 5 potentiële problemen die een anders veelbelovende carrière het meest zullen vertragen of ontsporen.
belangrijkste leiderschapscompetenties voor het leiden van de organisatie
- strategisch perspectief: begrijpt het standpunt van Hoger management en analyseert complexe problemen effectief
- een snelle studie zijn: snel nieuwe technische en zakelijke kennis beheersen
- besluitvaardigheid: geeft de voorkeur aan snelle en benaderende acties in veel managementsituaties
- Change Management: Maakt gebruik van effectieve strategieën te vergemakkelijken organisatorische verandering initiatieven en het overwinnen van weerstand tegen verandering
Belangrijkste Leiderschap Competenties voor het Leiden van Anderen
- Leidinggevende Trekt, motiveert en ontwikkelt de medewerkers
- Confronteren Probleem Werknemers: Treedt slagvaardig en met de eerlijkheid in de omgang met probleem-werknemers
- Participatief Management: Omvat de anderen, luistert, en bouwt engagement
- Gebouw samenwerkingsverbanden: Bouwt productieve werkrelaties met collega ‘ s en externe partijen
- Mededogen en Gevoeligheid: Toont oprechte interesse in anderen en gevoeligheid voor de behoeften van de werknemers
- als je Mensen op hun Gemak: Geeft warmte en een goed gevoel voor humor
- Respect voor Verschillen: de Waarden van mensen van verschillende achtergronden, culturen, of demografie
Belangrijkste Leiderschap Competenties voor het Leiden van Jezelf
- Initiatief Nemen: De leiding neemt en inspeelt op kansen
- Kalmte: Toont zelfbeheersing in moeilijke situaties
- evenwicht tussen werk en privéleven
- zelfbewustzijn: heeft een nauwkeurig beeld van sterke en zwakke punten en is bereid om te verbeteren
- Loopbaanmanagement: maakt gebruik van effectieve loopbaanmanagementtactieken, waaronder mentoring, professionele relaties en feedbackkanalen
problemen die een loopbaan kunnen vertragen
- problemen met interpersoonlijke relaties: Moeilijkheden in de ontwikkeling van goede relaties met anderen
- Moeite met het Opbouwen en Leiden van Teams: Moeilijkheden bij het selecteren en motiveren van een team
- ondervindt bij het Wijzigen of Aanpassen: weerstand tegen verandering, het leren van fouten, en het ontwikkelen van
- het Nalaten te Voldoen aan de bedrijfsdoelstellingen: Moeilijkheden bij de opvolging van afspraken en het invullen van een baan
- Te Smal is een Functionele Oriëntatie: Mist diepte te beheren buiten de huidige functie
Leer meer over de 5 potentiële carrière derailers en hoe ze te vermijden.
Beoordeel uw leiderschapscompetenties, maak vervolgens uw ontwikkelingsdoelen
net zo belangrijk als het beoordelen van uw huidige vaardigheidsniveau het stellen van doelen is. We hebben ontdekt dat leiders die 360-graden feedback hebben gekregen over hun leiderschapscompetenties, een duidelijk gevoel van richting hebben en klaar zijn om actie te ondernemen, maar u hebt misschien wat hulp nodig om te begrijpen wat uw 360-resultaten echt betekenen.
als uw HR – of opleidingsafdeling een 360-feedbacktool gebruikt, zoals onze Benchmarks® suite van 360 assessments in combinatie met coachingsessies, workshops of programma ‘ s voor leiderschapsontwikkeling, kunt u meten waar u staat op deze meest cruciale leiderschapscompetenties — en tips krijgen over hoe u uw eigen ontwikkeling kunt uitvoeren.
maar als 360 feedback niet snel in uw toekomst ligt, hebt u nog steeds veel opties om deze leiderschapscompetenties te ontwikkelen, de ontwikkeling voor uzelf te sturen en anderen te ondersteunen om hetzelfde te doen. Je kunt informele feedback zoeken, haalbare doelen stellen en manieren vinden om de leerervaringen te krijgen die je nodig hebt.
klaar om de volgende stap te zetten?
leer meer over Benchmarks®, ons pakket van 360 feedback assessments, om kritische leiderschapscompetenties voor uzelf of uw team te meten als uitgangspunt voor elk ontwikkelingsinitiatief.