the 7 Most Important Leadership Skills
Leaders Recreate Leaders
ik heb dit vaak gehoord in vergaderingen en workshops, en ik geloof dat ik onze mentaliteit over leiderschap kan veranderen.Leiderschap is een onderdeel van het dagelijks leven. Als we denken aan leiderschap, stellen we beroemde CEO ‘ s voor, zoals Richard Branson, Elon Musk, of succesvolle sportcoaches zoals Steven Hansen (All Blacks) of Sir Alex Ferguson. We begrijpen soms niet dat we allemaal leiders zijn – in werk, sport, thuis, en vooral, van onszelf.
daarom wordt het van essentieel belang om de vaardigheden te identificeren die nodig zijn om op alle gebieden een succesvol leider te worden.
communicatie
hoe vaak hebben we een hoog presterende atleet horen praten over hun coach als een geweldige communicator? Het vermogen om te communiceren is te danken aan het beheersen van verschillende bouwstenen:
leren luisteren
we vinden het zo gemakkelijk om te luisteren om te reageren in plaats van te luisteren naar luisteren. Als we al proberen na te denken over de reacties, zullen we waarschijnlijk essentiële stukjes informatie missen. Wij willen daarom helpen antwoorden te geven. Maar soms is die beste manier om het individu of team zelf het antwoord te laten ontdekken.
lichaamstaal
Non-verbale communicatie speelt een grote rol in de manier waarop een bericht kan worden opgenomen en afgeleverd. Sommige deskundigen geloven dat het kan oplopen tot 70%. Dus, wees je ervan bewust en oefen.
denk Win / Win
een van de factoren van zeer effectieve mensen, uit Steven Covey ‘ s boek, is het idee van win / win. Win / win zou het doel van beslissingen moeten zijn. We moeten het leven zien als een collectieve ervaring, maar er is te veel nadruk op concurrentie, zowel intern als extern, in organisaties. We hebben allemaal ervaren schadelijke concurrentie in een samen te werken setting. In sommige van mijn executive coaching sessies is dit het belangrijkste gebied voor ontwikkeling. Win / win is een mindset om voordelen te vinden in alle interacties voortdurend.
ademen
ademen en ontspannen; het is verbazingwekkend wat stress kan doen met communicatie. De wetenschap achter breathwork heeft enorm aan gewicht gewonnen dankzij het geweldige werk van Wim Hoff, Dr Andrew Hubberman, James Nestor, en dat is om er maar een paar te noemen. Het nemen van eenvoudige ademhalingen op de juiste manier kan onze rust activeren en verteren zenuwstelsel, waardoor vrij stromende communicatie. We kunnen zien dat sportteams die het meest ontspannen zijn, het beste communiceren.Emotionele Intelligentie is het vermogen om emoties waar te nemen, toegang te krijgen tot emoties en emoties te genereren om gedachten te ondersteunen, emoties en emotionele kennis te begrijpen, en emoties reflecterend te reguleren om emotionele en intellectuele groei te bevorderen. Daniel Goleman.In tegenstelling tot IQ is emotionele intelligentie (EQ) een gebied dat we allemaal kunnen ontwikkelen. Het begrijpen van je emotie en die van anderen zal je in staat stellen om een betere leider te zijn. Een van de grootste problemen bij lage EQ is het feit dat je altijd gelijk moet hebben; dit kan en zal aanzienlijke leiderschapsgevolgen hebben. Hoge EQ zal de controle van emoties in moeilijke en stressvolle situaties mogelijk te maken.
authenticiteit
jezelf als leider zijn is zowel in de sport als in het bedrijfsleven op de voorgrond getreden. Dit is iets dat ik mijn cognitieve atleten sterk aan te moedigen om te ontwikkelen. Mensen om je heen kunnen zien of je niet authentiek bent in je leiderschap; bovendien kan dit erg energieafvoerend zijn. Bekijk onze bron met Fergus Connelly praten over authenticiteit in high performers hier.
toen ik voor het eerst begon met coachen in de professionele sport, was dit voor mij het geval. Ik had gewerkt onder een aantal fantastische coaches en geprobeerd om hun stijlen na te bootsen. Het werkte niet en liet me uitgeput achter. We moeten allemaal onze weg vinden en ons geen zorgen maken over fouten maken of om hulp vragen.
Growth Mindset
” een growth mindset is wanneer studenten begrijpen dat hun vaardigheden ontwikkeld kunnen worden.”(Dweck, 2014).
een groeimindset zal een essentiële rol spelen bij succesvol leiderschap. Leiders met een groei mindset doen het volgende:
Embrace challenges
zoek naar obstakels om te ontwikkelen
begrijp dat inspanning op lange termijn een vereiste is
Omarm kritiek
haal inspiratie uit anderen
het is niet moeilijk om in te zien dat dit een voordeel zou zijn voor een leider. In het Cognitive Athlete Programme bespreken we dit in een van de eerste domeinen, wanneer we samenwerken met senior business leaders. Een bedrijf dat denkt dat dit de manier is om dingen te doen, omdat dit is hoe het altijd is gedaan, zal worstelen. Een groeimindset is een must, vooral in de huidige situatie.
empathie
empathie is geen sympathie. Het is als EQ; het is een vaardigheid die kan worden ontwikkeld. Michael Miller spreekt over drie gebieden:
cognitieve empathie
het vermogen om ons in de situatie voor te stellen. Wat denkt die persoon? Wat denken ze dat de ander zal denken?
emotionele empathie
het vermogen om onszelf te voelen in de situatie-de emoties en gevoelens.
empathische actie
de mogelijkheid om naar het individu te luisteren en niets te doen. Het is de menselijke natuur om te willen helpen, maar dit kan het probleem soms verergeren, vooral als cognitieve en emotionele empathie niet heeft plaatsgevonden of verkeerd is geïnterpreteerd.
doel & Passie
de makkelijkste manier waarop ik dit heb uitgelegd is door te denken aan een surfer. Een surfer zal gemakkelijk uit bed een 4 am om de perfecte golf te vangen, maar zal moeite hebben om uit bed te komen om 7: 30 om naar het werk te gaan, omdat ze geloven dat surfen is hun doel en passie.
leiders met een doel en passie creëren enthousiaste omgevingen die spannend zijn om in te zijn. Als iemand zijn doel kent, is er een gevoel van vertrouwen dat overkomt wanneer gekoppeld aan een gepassioneerde leider met enorme hoeveelheden energie.
verantwoordelijkheid
het vertrouwen hebben om fouten te maken en te erkennen dat u een fout hebt gemaakt, is een goed presterend leiderschapsprincipe. Het wordt enorm bevrijdend voor iemand zodra ze verantwoordelijk worden voor hun fouten. Coaching werkt omdat een coach je verantwoordelijk moet maken voor de gewoonten, methoden en principes die je wilt verbeteren en ontwikkelen. Er is ook een positieve kant aan, als je iets goed hebt gedaan, neem de eer. Wij zijn het slechtst in het opeisen van de eer voor positieve acties.
samenvatting
dit zijn de zeven meest voorkomende leiderschapsvaardigheden die ik consequent ben tegengekomen bij hoog presterende cognitieve atleten en coaches. Veel meer vaardigheden kunnen worden opgenomen in de lijst, maar voor mij, mijn advies is om te vinden wat andere succesvolle leiders doen en dan ontwikkelen van daaruit.
Bedankt voor het lezen, bekijk de video hier.
download hier onze gratis gids om uw doelen te bereiken, waar u 3 tools leert om u te helpen uw doelen te bereiken.
Word lid van het cognitive athlete programme om een betere leider en performer te worden.
Lee
directeur en oprichter