• Articles
• admin

Wist u dat u een enorm effect hebt op de motivatie op het werk? Een ongeïnspireerde leider creëert teams die ongeïnspireerde resultaten produceren. Ontdek de gewoonten van de meest motiverende leiders…

het lijkt erop dat de meest motiverende leiders een aangeboren vermogen hebben om meer uit hun teams te halen. Ze weten wat er nodig is om een geweldige manager te zijn en hoe ze een team kunnen inspireren.

het vinden van nieuwe manieren om personeel te motiveren lijkt gemakkelijk bij hen te komen.

maar wat als we je vertellen dat motiverende leiders niet alleen zo geboren worden? De meesten van hen werken hard om de kwaliteiten te belichamen die anderen tot succes kunnen inspireren. Ze ontwikkelen belangrijke gewoontes die anderen ertoe brengen zich gemotiveerd te voelen door alleen maar om hen heen te zijn.

simpel gezegd, een motiverende leider worden is iets waarvoor je kunt trainen.

het begint allemaal met je eigen gewoontes. Immers, jouw mensen nemen hun signalen van je af. Als ze je motiverende gewoonten zien vertonen, voelen ze zich eerder gemotiveerd om voor je te werken. Dit zijn de 10 gewoontes die je het meest ziet bij motiverende leiders.

Motivational Leaders’ Habit # 1-ze luisteren naar werknemers

iedereen wil het gevoel hebben dat hun manager om hun mening geeft. Ze willen zich op hun gemak voelen bij het communiceren van hun ideeën en er zeker van zijn dat er wat actie wordt ondernomen voor die ideeën. Zelfs als het idee niet gewend raakt, luistert hun manager nog steeds naar wat ze te zeggen hebben.

desondanks luistert een schokkend aantal managers niet naar hun werknemers. Ze kunnen vragen stellen en antwoorden krijgen, maar ze horen niet echt wat hun mensen te zeggen hebben. In plaats daarvan zijn ze zo gefocust op hun eigen ideeën dat ze niet luisteren naar de gedachten van andere mensen.

dat is een snelle manier om de motivatie op de werkplek te verminderen. Als jouw mensen niet het gevoel hebben dat ze stemmen hebben, zullen ze stoppen met praten. Ze zullen gewoon hun hoofd naar beneden houden en doen wat van hen gevraagd wordt. Al die tijd komen ze met ideeën die ze nooit delen met hun managers.Motivationele leiders luisteren naar hun werknemers. Ze willen zoveel mogelijk over hun mensen leren. Dit creëert sterkere relaties die leiden tot innovatie en geweldige resultaten.

motivationele leiders’ gewoonte # 2-ze communiceren vaak

Feedback is cruciaal voor de motivatie niveaus van uw mensen. Jouw mensen willen weten wat ze goed doen en wat ze kunnen verbeteren. Ze hebben erkenning nodig, terwijl ze ook een idee krijgen van wat ze moeten doen om vooruitgang te boeken.

toch voelt 69% van de managers zich niet op hun gemak als ze met hun mensen praten.

er is een disconnect die ervoor zorgt dat ze moeite hebben om feedback te geven. Dit leidt tot het vermijden van mogelijkheden voor communicatie. Net als met niet luisteren, niet te communiceren leidt tot medewerkers ontkoppelen. Ze hebben het gevoel dat het jou niets kan schelen, wat betekent dat het hen ook niets kan schelen.

motivationele leiders gaan in de tegenovergestelde richting. Ze communiceren vaak en met vertrouwen. Ze articuleren duidelijk, wat hun mensen helpt om de richting te begrijpen die ze nodig hebben om in te gaan. Het aanbieden van richting is een van de belangrijkste medewerkers motivatie tools tot uw beschikking. Gebruik je feedbacksessies om ervoor te zorgen dat je mensen weten wat je van hen nodig hebt.

Motivational Leaders ‘ Habit # 3-ze bestuderen problemen

elke organisatie heeft zijn problemen. Maar hoe je omgaat met deze uitdagingen, onderscheidt je van leiders die hun mensen niet kunnen inspireren.

u zult vaak merken dat inspirerende leiders de gewoonte hebben om achterover te leunen en problemen te bestuderen. Voor sommigen lijkt dit misschien alsof ze een passieve aanpak nemen. Maar dit is eigenlijk een belangrijke techniek.

door een probleem te bestuderen kunt u de onderliggende oorzaken ervan begrijpen. Als gevolg daarvan reageer je niet op de directe kwestie die zich manifesteert. In plaats daarvan kijk je dieper in dat probleem om met een oplossing te komen die veel bredere implicaties heeft.

uw mensen zullen zien dat u tijd besteedt aan het oplossen van problemen en zij zullen uw voorbeeld volgen. Ze voelen zich gemotiveerd om dezelfde mate van toewijding toe te passen op de problemen die ze tegenkomen. Over het geheel genomen leidt dit tot een gezondere en productievere organisatie.

wanneer u het probleem begrijpt, hebben uw mensen meer vertrouwen en vertrouwen in de oplossing die u creëert.

Motivational Leaders ‘ Habit # 4-They promoot Purpose

een enquête van Imperative bracht enkele belangrijke statistieken over purpose in the workplace aan het licht. Het bleek dat 48% van degenen die als “babyboomers” worden geclassificeerd prioriteit geeft aan het hebben van een doel boven hun looncheques.

dit aantal neemt af naarmate de respondenten jonger worden. Maar zelfs 30% van de millennials gelooft dat het hebben van een doel een betere motivator is dan een grote beloning.

Wat kunt u hieruit halen?

het is eenvoudig. De beste motivatoren begrijpen dat ze hun mensen een reden moeten geven om te werken. Het loon dat je biedt, brengt je maar tot zover. Jouw mensen zullen doen wat nodig is om dat loon te verdienen als dat alles is wat je aanbiedt. Maar een werknemer met een doel heeft een reden om harder te duwen en betere resultaten te bereiken.

Grote motivatoren begrijpen dit. Daarom hebben ze doelgerichte gewoonten, zoals het hebben van duidelijke visies en het verstrekken van gedefinieerde doelen voor werknemers.

Motivational Leaders ‘ Habit # 5-Ze creëren optimisme

iedereen heeft dagen dat ze zich niet helemaal positief voelen over wat ze doen. Je hebt misschien een hoop ondergeschikte taken om mee te doen. Of het project waar je aan werkt, inspireert je niet.

voor managers kan dit leiden tot een gebrek aan optimisme voor hun werk. En zoals we hebben vastgesteld, uw mensen nemen hun aanwijzingen van u. Als jij niet optimistisch bent, zullen jouw mensen dat ook niet zijn.

een motiverende leider heeft het vermogen om optimistisch te zijn in alles wat hij doet. Dit is makkelijk genoeg als je werkt aan iets waarvoor je grote passie hebt. Maar het is een grotere uitdaging als je werkt aan een taak die je misschien niet interesseert.

de sleutel is om na te denken over wat die taak op de lange termijn te bieden heeft. Hoe beïnvloedt het de organisatie en haar mensen? Waar zal het voltooien de deur naar openen?

Definieer een doel voor de taak en het is veel gemakkelijker om er optimistisch over te zijn. Vanaf daar, zal je optimisme in je mensen inspireren.

Motivational Leaders ‘ Habit # 6-They Challenge the Status Quo

elke manager kan in overeenstemming zijn met de status quo. Een organisatie kan een vaste manier hebben om dingen te doen. Je ziet misschien een betere manier, maar voer het niet uit, want dat zou de boot doen schudden.

dit zijn geen acties van een motivationele leider. Mensen die weten wat er nodig is om een goede manager te zijn weten dat je nodig hebt om dingen te schudden af en toe. Als iets niet goed werkt, neem je de nodige stappen om het te corrigeren.

dat is een enorme motivatiekracht voor uw mensen. Als ze zien dat je verandering wilt brengen, voelen ze zich gedwongen om hun ideeën met je te delen. Bovendien zullen ze direct profiteren van de veranderingen die u tot stand brengt. Als gevolg daarvan, ze zijn meer kans om hun steun te bieden wanneer u aanzetten tot verandering.

Motivational Leaders ‘ Habit # 7-They Tailor Incentives

elke persoon in uw organisatie heeft verschillende motivaties. Het niet begrijpen van die individuele motivaties leidt ertoe dat je mensen zich terugtrekken. Ze willen het gevoel hebben dat ze werken aan wat echt belangrijk voor hen is. Dat betekent dat ze managers nodig hebben die hun doelen begrijpen en de verwezenlijking ervan vergemakkelijken.

dat is wat inspirerende leiders doen. Ze leren over hun mensen en wat hen echt drijft. Dit stelt hen in staat om prikkels af te stemmen op het individu, in plaats van het collectief.

dat wil niet zeggen dat collectieve prikkels geen motiverend effect hebben. Maar als iets een individu direct ten goede komt, hebben ze meer kans om ernaar toe te werken. Een motiverende leider begrijpt dit en maakt het dus een gewoonte om incentive plannen op maat te maken.

Motivational Leaders ‘ Habit # 8-Ze zijn transparant

schokkend 58% van de mensen zegt dat ze een vreemdeling meer vertrouwen dan hun baas.

denk nu eens na over hoe je reageert op mensen die je niet vertrouwt. Het is onwaarschijnlijk dat je bereid bent om alles te geven om hen te helpen. U kunt zelfs gaan uit van uw manier om zo weinig mogelijk voor hen te doen.

zo zullen uw mensen handelen als ze u niet vertrouwen. Het bieden van transparantie is dan ook een van de belangrijkste gewoonten van een motiverende leider.

zulke leiders praten openlijk met hun mensen en proberen belangrijke informatie niet voor hen te verbergen. Ze spelen mensen niet tegen elkaar uit en ze informeren mensen altijd snel over wat er aan de hand is met de organisatie.

motivationele leiders’ Habit # 9-Ze stellen hoge normen

de normen die u voor uzelf stelt zijn ook een van uw grootste motivatiehulpmiddelen voor medewerkers. Als je niet naar je beste vermogen werkt, laat je je mensen zien wat je van ze verwacht. Ze zullen alleen zo hard werken als ze nodig hebben omdat ze weten dat je lage normen hebt.

daarom zal een motivationele leider zichzelf altijd pushen om meer te bereiken. Ze zijn zover gekomen door hun harde werk. Als ze eenmaal in managementfuncties zitten, rusten ze niet op hun lauweren. In plaats daarvan blijven ze aandringen op het verhogen van de normen die van de organisatie worden verwacht.

deze eenvoudige handeling inspireert anderen om hetzelfde te doen. Hun mensen volgen hun voorbeeld, waardoor zeer gemotiveerde en productieve teams ontstaan.

Motivational Leaders ‘ Habit # 10-They Confrontate Productivity Obstacles

denk na over alle obstakels die je kunnen tegenhouden om iets te bereiken. Angst is vaak een grote. Zelftwijfel staat daar hoog, net als het ontbreken van de benodigde middelen.

deze belemmeringen kunnen voor werknemers onoverkomelijk lijken. Uit angst voor wat er zou kunnen gebeuren als je jezelf pushen en falen is een gevoel dat je waarschijnlijk bekend bent met. Net als het gevoel dat je niet de tools hebt die nodig zijn om de klus te klaren.

inspirerende leiders hebben een eenvoudige gewoonte voor dergelijke obstakels. Ze confronteren ze en doorbreken ze. Ze helpen degenen die bang zijn voor gevolgen die angst voorbij te duwen. Zij versterken het vertrouwen van degenen die aan zichzelf twijfelen. Bovendien bieden grote leiders de tools die hun mensen nodig hebben om productiever te worden.

Adopteer de gewoonten van motiverende leiders

ongemotiveerde mensen leveren slechte resultaten op. U kunt dit zien in de engagement statistieken. Een gebrek aan betrokkenheid kost bedrijven naar schatting $300 miljard per jaar. Bovendien bieden geëngageerde teams 38% meer productiviteit.

u moet een motiverende leider worden om het meeste uit uw mensen te halen. Dat betekent het ontwikkelen van belangrijke gewoonten, zoals:

• leer hoe u goed kunt communiceren met uw mensen.
• een probleemoplosser worden.
• een positieve en optimistische werkplekcultuur creëren.
• Bepaal de standaarden die u verwacht dat uw mensen volgen.
• belemmeringen voor de productiviteit wegnemen.

onthoud dat een groot Manager de capaciteit van zijn mensen kan verdubbelen.

Meld u aan voor onze volgende gratis webinar om meer te leren over de gewoonten die motiverende leiders gebruiken om betere resultaten te behalen.