te zijn 5 kwaliteiten die een goede CIO maken
een succesvolle CIO zijn gaat over veel meer dan alleen de klus klaren. Het gaat om het goed managen van uw team, het implementeren en het nemen van verantwoordelijkheid voor een organisatiebrede IT-strategie en het stimuleren van zinvolle bedrijfsgroei, om maar een paar taken te noemen die nu onder de bevoegdheid van de Chief Information Officer vallen.
hoewel sommige vaardigheden essentieel zijn voor het succes van een baan als CIO, naarmate de rol zich blijft ontwikkelen, doen sommige van de kwaliteiten die nodig zijn om een lang leven in de rol te garanderen, dit ook.
de moderne CIO moet nu een meer strategische zakelijke rol gaan spelen dan die van hun technologisch gedreven voorgangers, wat betekent dat de kenmerken die traditioneel in een CIO worden nagestreefd, niet noodzakelijk hetzelfde zijn gebleven.
hoewel er een aantal essentiële technische en managementvaardigheden zijn die u moet bezitten om de baan te krijgen, zijn er een aantal andere kwaliteiten die u van een goede CIO tot een grote CIO zullen verheffen.
deze kenmerken, indien goed aangescherpt, zullen waarschijnlijk zowel respect als bewondering onder collega ‘s, belanghebbenden en collega’ s bevorderen.
en hoewel er geen limiet is aan de vaardigheden die een CIO kan bezitten, hebben we hieronder de “vijf gouden kwaliteiten” opgesomd die u volgens ons moet beheersen als u professioneel succes in uw vakgebied wilt bereiken.
leiderschap
er is een citaat toegeschreven aan Albert Einstein die zegt:”de leider is iemand die, uit de rommel, eenvoud brengt… uit onenigheid, harmonie… en uit moeilijkheid, kans”.
u denkt waarschijnlijk dat deze zin behoort tot een motiverende poster in plaats van een CIO-functie over leiderschapsvaardigheden.
echter, als je het nader bekijkt, kunnen de drie sleutelbegrippen in de wijsheid van de Nobelprijs – eenvoud, harmonie en kans – niet relevanter zijn voor elke manager die wil uitblinken in hun rol.
goede leiders worden gedefinieerd en beoordeeld op hun resultaten, niet op hun attributen. Soms hechten we te veel belang aan overdreven charismatisch en uitgesproken zijn, maar wanneer minder dan de helft van de professionals wereldwijd hun bazen vertrouwt, is het misschien tijd om te investeren in kernwaarden die positieve resultaten voor uw organisatie en medewerkers zullen opleveren.
en toch is het ontwikkelen van een krachtige en betrouwbare managementstijl geen gemakkelijke opgave en u zult alle beschikbare middelen en oprechte betrokkenheid nodig hebben om een bloeiende leider te worden.
Cushman & Wakefield – a global commercial real estate firm – CIO, Kelly Olsen, legde in een interview met zustertitel
uit hoe zij haar management-en leiderschapsvaardigheden heeft ontwikkeld door middel van verschillende oefeningen.
” ik heb deelgenomen aan een aantal externe activiteiten om mijn vaardigheden op dit gebied te ontwikkelen en heb in het verleden een mentor gebruikt,” zei ze. “Ik lees ook veel en ik ben een fan van authentieke leiderschapsstijlen. In het voorjaar van 2017 nam ik voor het eerst deel aan een woman only leadership forum; dit gaat over jezelf ontwikkelen als een betere leider.”
sommigen gaan nog verder als pleitbezorger voor het zogenaamde’ transformationele leiderschap ‘ model.
het concept van transformationeel leiderschap werd in 1973 bedacht door de Amerikaanse socioloog James V Downtown.
in dit model moedigen leiders werknemers aan, inspireren en motiveren om te innoveren en veranderingen te creëren die zullen helpen groeien en vorm geven aan het toekomstige succes van hun organisatie.
maar wanhoop niet als je er nog steeds niet bent. Grote leiders beginnen immers als grote volgelingen.Business drive
Business drive is een essentiële kwaliteit voor CIO ‘ s om het blijvende succes en de groei van hun onderneming te garanderen.
het betekent dat u altijd nieuwsgierig moet zijn naar trends, ontwikkelingen, nieuwe modellen en ideeën.
CIO ‘ s worden vandaag de dag verwacht bedrijfsleiders te zijn, niet alleen de IT-gerichte professional. Je moet komen met visionaire plannen en doelen die uw organisatie kunnen laten gedijen.
terwijl de nadruk op technologie nog steeds een noodzaak van het werk is, worden CIO ‘ s nu uitgedaagd om IT-strategieën en-oplossingen te gebruiken om bedrijfsinnovatie en-transformatie te stimuleren.
strategisch zakendoen is nu een essentieel onderdeel van de CIO-rol en om succesvol te zijn, moet u het zonder aarzeling omarmen.
Toyota CIO en VP Albert Ma vertelden
dat hij het veel meer “The business” heeft zien worden in het stimuleren van succes binnen zijn organisatie.
” we hebben een verschuiving gezien van back-office-activiteiten zoals procesverbetering en geoptimaliseerde efficiëntie, naar meer klantgerichte, inkomstengenererende mogelijkheden,” zei hij. “Onze leidinggevenden begrijpen dit echt en we werken samen om te zien hoe we bedrijfsresultaten kunnen stimuleren door het gebruik van IT.”
het is invloedrijk en proactief geworden op de werkplek als gevolg van slimme CIO ‘ s die een businessplan presenteren over hoe technologie organisaties kan helpen om tegen hun concurrenten op te rijden. In de afgelopen jaren zijn leiderschapsvaardigheden en netwerken naast CEO ‘ s belangrijker geworden.
effectief zijn bij het presenteren aan de bestuurskamer kan getalenteerde CIO ‘ s een duwtje geven in de richting van toetreding tot de C-Suite.
bereidheid om te leren
als CIO kan stressvol zijn.
na de CEO hebben zij waarschijnlijk meer verantwoordelijkheden dan wie dan ook in een organisatie; zij nemen de leiding over de bedrijfsbrede technologiestrategie en stimuleren tegelijkertijd bedrijfsverandering en zorgen voor groei.
het is dan ook niet verwonderlijk dat dingen niet altijd zo soepel verlopen als men zou hopen.
net als hun baan is een succesvolle CIO er een die bereid is om naast de rol te evolueren. Het tech landschap is voortdurend aan het veranderen en als Chief Information Officer moet je in staat zijn om up-to-date te blijven van deze opkomende technologieën.
er is altijd een andere IT-uitdaging om de hoek, echter, als u het tempo niet bijhoudt, betekent dit dat u niet bereid bent om het risico te beheren en uw organisatie kwetsbaar kan maken.
bereidheid om te blijven groeien en te leren is een must voor elke succesvolle leider. Het is nooit een schande om professionele zwakheden toe te geven, het is wat je doet om ze te overwinnen dat het goede van het grote scheidt.
praat met collega ‘ s waarvan u denkt dat ze vaardigheden bezitten die u mist en vraag om hulp en advies. Volg een cursus, lees een boek, woon een seminar bij, wat voor jou het beste werkt. Voortdurende professionele ontwikkeling is van vitaal belang in de snelle, technologiegedreven wereld van vandaag.
communicatieve vaardigheden
er zijn waarschijnlijk niet veel banen vandaag de dag die geen goede communicatieve vaardigheden vereisen. Een CIO, echter, moet in staat zijn om ze te beheersen.
het niet luisteren, erkennen en respecteren van collega ‘ s kan catastrofale gevolgen hebben in uw positie.
het spelen van de schuld spel, het is niet alleen contraproductief, het kan schade toebrengen aan uw reputatie en betrouwbaarheid onder uw team.
in staat zijn om de gewenste verandering te communiceren is essentieel om stakeholders te laten beseffen dat het de moeite waard is om in te investeren. Luisteren is een onderschatte vaardigheid die eenmaal bereikt u eindeloze voordelen kan brengen.
” het vermogen van een CIO om nieuwe verbindingen te smeden is van vitaal belang voor het oplossen van problemen in een snel bewegende werkplek met technologie, “zegt
, CIO en medewerker van CIO.com” en de communicatieve vaardigheden die een CIO toont, helpen het IT-team de waarde te begrijpen van denken op een meer verbonden manier met het bedrijf. Dit is van cruciaal belang omdat belanghebbenden uit het bedrijfsleven — die tegenwoordig over de financiële middelen beschikken-er genoeg van hebben om hen te vertellen welke technologieën ze moeten gebruiken.”
” in plaats van hen vooraf te vertellen welke technologieën aan hun behoeften zullen voldoen, geven ze er de voorkeur aan dat het IT-team naar hen luistert over de technologie waarvan zij denken dat ze hun behoeften zullen ondersteunen en waarde zullen leveren”, voegt Bendor-Samuel toe.
hoewel u misschien een IT-expert bent met een enorme hoeveelheid technische en deskundige kennis, is het mogelijk dat uw klanten of bestuursleden dat niet zijn.
op school waren onze beste leraren degenen die in staat waren ons het moeilijkste concept in de eenvoudigste termen uit te leggen.In het Verenigd Koninkrijk, National Health Service (NHS) Blood and Transplant Chief Digital Officer Aaron Powell experimenteert met taal om de communicatie met zijn team te verbeteren.
hij werkte nauw samen met het minst technische bestuurslid van de organisatie, een eminent hematoloog die ermee worstelde, en stelde samen hun nieuwe strategie op zodat ze het aan het bestuur kon uitleggen.
” dat is wat ons in staat stelt om vooruit te gaan,”
. “Wanneer de laatste technische mensen het echt kunnen begrijpen.”
technologisch bedreven
als het gaat om de Chief Information Officer, is het altijd een ongeschreven regel geweest dat degene die de mantel heeft technisch onderlegd zal zijn.
naarmate de rol van de CIO zich echter heeft ontwikkeld, is het niet langer een taak die alleen is voorbehouden aan degenen die er een professionele achtergrond in hebben.
vandaag de dag is het niet ongewoon dat een team van technische professionals wordt geleid door iemand die niet technisch geneigd is; de behoefte aan een CIO om bedrijfsspecialist te zijn is de afgelopen jaren steeds belangrijker geworden.
bovendien bevat het moderne C-Suite-team in grotere organisaties nu vaak een Chief Technology Officer of een Chief Data Officer waarvan de technologische reikwijdte meer gedefinieerd is dan die van de CIO.
echter, een CIO die technologisch bedreven is is er een die altijd zal opvallen van de menigte; het gebruik van IT-strategieën en oplossingen om bedrijfsinnovatie en transformatie te stimuleren.
in Azië, waar de rol van de CIO iets kleiner is,
hebben een graad in informatietechnologie, Informatica of een gerelateerd veld. Bovendien meldt 78% van de CIO ‘ s uit de regio dat zij er alleen maar gewerkt hebben.
de grens tussen bedrijf en technologie is niet zonder uitdagingen, maar de CIO die beide verantwoordelijkheden kan omarmen en een gevoel van evenwicht in de rol kan brengen, is iemand die waarde zal creëren binnen het bedrijf en een van de belangrijkste drijvende krachten achter zakelijk succes zal worden.