Studies in Leader legitimiteit, invloed, en Innovatie1
de hier gerapporteerde studies maken deel uit van een onderzoeksprogramma dat wordt ondersteund op grond van ONR Contract 4679 van de Groepspsychologie tak, Office of Naval Research. Wij danken Lanning J. Beckman, Lorraine Heilbrun, John B. Morganti, Franklyn A. Perry, C. Robert Regula, Richard M. Ryckman, Richard M. Sorrentino en David Wiesenthal voor hun verschillende vormen van hulp bij dit onderzoek. Experiment one verscheen oorspronkelijk als Julian, J. W. & Hollander, E. P. A study of some role dimensions of leader-follower relations. Technisch. Rapport nr. 3, ONR Contract 4679, State Univ. of New York, Buffalo, N. Y., 1966; experiment two verscheen als Hollander, E. P., Julian, J. W. and Perry, F. A. Leader style, competence, and source of authority als determinanten van werkelijke en waargenomen invloed. Technisch. Rapport nr. 5, ONR Contract 4679, State Univ. van New York, Buffalo, N. Y., 1966; experiment drie verscheen als Julian, J. W., Hollander, E. P., en Regula, C. R. Goedkeuring van de woordvoerder van de groep als functie van zijn bron van gezag, bekwaamheid en succes. Journal of Personality and Social Psychology, 1969, 11, 42-49; en experiment four verscheen als Hollander, E. P., Julian, J. W., en Sorrentino, R. M. the leader ‘ s sense of legitimity as a source of his constructive deviation. Technisch. Rapport nr. 12, ONR Contract 4679, State Univ. van New York, Buffalo, N. Y., 1969.