Psychology Today
u kent ongetwijfeld iemand, zo niet meerdere mensen, die lijken te kunnen slagen in bijna alles wat ze proberen. Op het werk gaan ze snel de ladder op; in hun persoonlijke leven lijken ze de concurrentie te overtreffen bij alles, van bakwedstrijden tot fitnessuitdagingen. Het lijkt misschien alsof ze gewoon ongewoon geluk, omdat je gelooft dat je net zo hard werken, zo niet harder, gooi jezelf volledig in een hobby of casual sport die u deelnemen aan, en nog steeds niet de vruchten plukken je voelt dat je verschuldigd bent.
volgens nieuw onderzoek naar de ingrediënten die succes op de werkplek te produceren, kan het uw persoonlijkheid, in plaats van uw capaciteiten, die moet ramping up.Alexandra Teodorescu en collega ‘ s van University College Of London (2017) besloten het potentieel van persoonlijkheidskenmerken te onderzoeken om te voorspellen wie hun potentieel op het werk zou maximaliseren. In een eerder onderzoek ontwikkelden Ian MacRae van de UCL en Adrian Furnham van de Norwegian Business School (2014) de high Potential Traits Inventory (HPTI) om de persoonlijkheidskenmerken van mensen die relevant zijn voor de werkplek te meten. Eerdere onderzoekers gebruikten een standaard persoonlijkheidsmaat, de NEO-PI-R, die de vijf-Factor eigenschappen van neuroticisme, extraversie, openheid voor ervaring, gewetensvolheid en aangenaamheid beoordeelt. De HBTI was bedoeld om het bereik van functie-relevante persoonlijkheidskenmerken uit te breiden buiten deze generieke set van vijf.
Teodorescu et al. voorspelde dat gewetensvolheid sterk gerelateerd zou blijven aan carrièresucces, zoals je zou verwachten, maar dat andere kenmerken van persoonlijkheid die niet door de NEO-PI-R worden beoordeeld ook in het spel zouden komen. Deze andere kenmerken omvatten acceptatie van ambiguïteit, concurrentievermogen, en een andere eigenschap die ze bestempelen als “moed.”Verder wilde het UCL-team onderscheid maken tussen objectief gemeten succes zoals vooruitgang en subjectief beoordeeld succes zoals werktevredenheid.
de 78 items op de HPTI omvatten schalen die de vijf-Factor kenmerken van gewetensvolheid, neuroticisme (of aanpassing), en openheid (of nieuwsgierigheid) meten, maar ook schalen van concurrentievermogen, moed en—belangrijker—dubbelzinnigheid acceptatie.
deze laatste factor vereist enige uitleg: In veel werksituaties word je geconfronteerd met dubbelzinnigheid. Uw baas kan niet altijd duidelijk precies communiceren wat er nodig is voor een succesvolle voltooiing van de baan—hetzij in termen van deadlines of resultaten. Misschien is uw baas niet zo goed in het stellen van doelen, of wordt afgeleid door de druk van zijn of haar eigen hogere-ups. In niet-werk settings, dubbelzinnigheid is ook een probleem: de organisator van een community event, bijvoorbeeld, kan niet aan een duidelijke fondsenwerving doel te stellen, waardoor u en uw collega-vrijwilligers met onzekerheid over wat wordt beschouwd als een succesvolle uitkomst. Wat de setting ook is, het definiëren van je eigen markeringen voor succes kan net zo belangrijk worden, of zelfs belangrijker, dan het bereiken van degenen die extern zijn ingesteld.
om subjectief gewaardeerd succes te meten, vroeg het onderzoeksteam de deelnemers om aan te geven hoe succesvol ze zich in het algemeen voelden, of ze zich tevreden voelden met de promoties die ze kregen en of ze zich succesvol voelden in hun eigenlijke Baan. Om objectief succes te meten, verzamelden de onderzoekers informatie over inkomen, tijd sinds laatste loonsverhoging en tijd sinds laatste promotie.
de 383 volwassenen in de studie, met een gemiddelde leeftijd van 40 jaar, waren beroepsbeoefenaren in internationale bedrijven. Hun gemiddelde inkomen was ongeveer $ 90.000. Over het algemeen waren de hpti-scores sterker gerelateerd aan subjectief en objectief succes, hoewel de correlaties matig positief gerelateerd waren aan inkomen. Op basis van deze bevindingen zijn Teodorescu en haar collega ‘ s van mening dat de hpti redelijk goed werk hebben verricht bij het identificeren van werknemers met een hoog potentieel, ook al waren sommige van de maatstaven voor succes onvolmaakt.Wat nieuw is aan de Britse-Noorse studie is de bevinding dat er meer nodig is dan alleen hard werken en de bereidheid om de tijd en moeite in het werk te steken om een “high flyer” te zijn.”Gewetensvolheid voorspelt het leeuwendeel van de mate waarin mensen zich succesvol voelen en zijn. Echter, om te bereiken tot het maximum van uw potentieel, moet u ook in staat zijn om te gaan met ambiguïteit door het maken van uw eigen normen wanneer de exacte specificaties niet aan u worden gepresenteerd. Bovendien moet je redelijk gelijkmatig worden getemperd, terwijl je tegelijkertijd geniet van de uitdaging van de concurrentie.
bedenk nu hoe je deze bevindingen kunt toepassen op je eigen vermogen om hoog te vliegen in je eigen werk en andere inspanningen. Je moet bereid zijn om tijd en moeite te steken door het stimuleren van uw gewetensvolheid. Je kunt je weg naar grootheid niet faken. Ook al lijkt het erop dat de aandachttrekkende zelfpromotors in uw bedrijf of community-groep de meeste bijval hebben gekregen, dergelijke externe attributen zijn niet waarschijnlijk leiden tot daadwerkelijk succes, zelfs als afgemeten aan hoe goed ze denken dat ze het doen. Met andere woorden, de narcisten willen misschien lijken alsof ze iedereen overtroffen hebben, maar alle zelfverheerlijking in de wereld zal hun weg naar de top niet effenen.Aan de andere kant lijkt het genieten van concurrentie de hoge vlucht naar grotere hoogten te stimuleren. Die stelregel, ” als je niet schiet, kun je niet scoren,” lijkt zeker van toepassing. Als je bang bent om je vaardigheden op de proef te stellen, zul je nooit leren of je ze kunt bereiken. De volgende keer dat die ene sleuf opent voor een promotie of een functie als voorzitter, houd jezelf niet terug; ga er gewoon voor. Je mag niet winnen dat bepaalde kans, maar je zult jezelf instellen voor latere degenen die je eigenlijk zou kunnen winnen. Door je aan te melden voor promoties, leiderschapsposities of awards, maak je het de volgende keer ook makkelijker, omdat je nu klaar bent om te solliciteren.
ten slotte lijkt het vermogen om onzekerheid te accepteren samen te gaan met de hoogvliegende mentaliteit, zoals blijkt uit de Teodorescu et al. studie. Door jezelf onder druk te zetten om te streven naar slecht gedefinieerde, maar haalbare, resultaten, graaf je diep in je reserve van vaardigheden en kan je jezelf zelfs verrassen met wat je kunt doen. Misschien wist je niet dat je een fatsoenlijke orchidee kon kweken die goed genoeg is om mee te doen aan een tuinshow. Misschien is je appeltaart een beetje ragged rond de randen, maar zijn uitstekende smaak brengt appreciatieve reacties van de jury. Als het een wedstrijd waarin elke inzending wordt beoordeeld op zijn eigen verdiensten, je zou kunnen eindigen met het nemen van de prijs naar huis, of op zijn minst resultaten die u zal begeleiden de volgende keer dat je meedoet.
kortom, high flyers slagen misschien niet altijd, maar de daad van vliegen kan hen naar grotere persoonlijke hoogten brengen dan ze dachten dat haalbaar was. Je hebt geen persoonlijkheidstransplantatie nodig om een hoogvlieger te worden, maar door te leren van degenen die dat wel zijn, kun je je eigen vervulling maximaliseren de volgende keer dat er een nieuwe kans op je pad komt.
Volg me op Twitter @swhitbo voor dagelijkse updates over psychologie, gezondheid en ouder worden.