• Articles
• admin

wat u zult leren: Beschrijf de methoden om ethisch gedrag in hedendaagse organisaties aan te moedigen

zoals u in de laatste sectie leest, kunnen ethische schendingen plaatsvinden op individueel of bedrijfsniveau. Het is noodzakelijk om ethische normen en gedrag te implementeren in elk niveau van de bedrijfsvoering. Een ethisch bedrijf begint met slimme aanwervingspraktijken en onboardingprocessen. Vervolgens gaat het verder in de ethische code van het bedrijf en bedrijfsbrede training om te helpen bevorderen en bevorderen van een ethische omgeving.

ethisch gedrag vereist verantwoording van alle niveaus van de organisatie en moet dagelijks worden gecontroleerd en afgedwongen. Onethische beslissingen en acties kunnen een nadelig effect hebben op een organisatie en het is aan elk individu om ervoor te zorgen ethiek is de hoeksteen van elke zakelijke beslissing.

verhuren ethisch

beeldweergave van drie CV ‘ s. De cv ‘ s hebben geen tekst, alleen gekleurde balken die aangeven waar tekst

een slechte aanstelling kan giftig zijn voor een werkomgeving—het inhuren van de verkeerde persoon kan een negatieve invloed hebben op het moreel, de productiviteit en de bedrijfsnormen. Consequent het maken van slechte hires effecten op meerdere niveaus van een organisatie.

hoewel het aanwervingsproces langdurig kan blijken te zijn, is het proces van ontslag van een werknemer even, zo niet meer, inspannend. Helaas, het inhuren van een nieuwe werknemer is niet een eenvoudig of goedkoop proces. Daarom is het van cruciaal belang om slimme aanwervingspraktijken te gebruiken om uw kansen op het inhuren en behouden van de juiste persoon voor de juiste baan te verhogen. Wanneer een bedrijf niet in staat is om nieuwe werknemers te behouden, leidt dit tot veel verspilde tijd en energie.In deze sectie worden enkele slimme aanwervingspraktijken onderzocht en wordt nagegaan hoe deze gunstig zijn voor het aanwervingsproces.

wegblokkades om een goede huur te maken

voordat we ingaan op de verschillende soorten slimme aanwervingspraktijken, onderzoeken we enkele wegblokkades om een goede huur te maken:

• als een bedrijf wanhopig is om een functie te vervullen, is de kans groter dat ze het aanwervingsproces doorlopen en zich meer richten op het vullen van de leegte dan op het inhuren van de juiste persoon. Daarom loopt een onderneming met een kort personeelsbestand vaak een groter risico om een slechte aanstelling te maken en de omzettrend voort te zetten.
• bedrijven nemen vaak zwaar beslissingen over cv ‘ s en hoe een kandidaat er op papier uitziet. Hoewel een cv is een geweldige plek om te beginnen, GPA’ s kandidaten, hervatten buzzwords, en waar ze gingen naar school niet altijd vertellen het hele verhaal. Het interview van een kandidaat moet een veel grotere rol spelen.
• Interviewers hebben vaak verschillende ideeën over wie ze een functie willen vervullen. Er moet een systeem zijn om het interview van een kandidaat goed te evalueren. Als er meerdere mensen deelnemen aan het aanwervingsproces, is het belangrijk om een gestroomlijnde manier te hebben om eerlijke en consistente aanwervingspraktijken te waarborgen. Dit kan een rubriek systeem dat evalueert hoe goed een kandidaat presteerde op basis van hun reacties omvatten.

slimme aanwervingspraktijken

laten we nu enkele slimme aanwervingspraktijken bekijken. Ten eerste moet je ervoor zorgen dat je samenwerkt met de afdelingen die plekken moeten invullen om het type werknemer dat ze zoeken volledig te begrijpen. Ontmoeting met hun team om een lijst van kwalificaties en gedragsbehoeften te maken is de eerste stap om ervoor te zorgen dat u een duidelijk beeld van het type persoon dat goed zou werken op het team. U kunt dan gebruik maken van deze beschrijving en lijst van gewenste eigenschappen om te beginnen met het zoeken naar de beste kandidaat. De volgende stap omvat het creëren van een slim wervingsproces. Zodra een wervingsplan is opgesteld, bent u klaar om de zoektocht te starten! Terwijl het verzamelen van CV ‘ s, nu is het tijd om kandidaten te screenen en trekken degenen met de juiste kwalificaties opzij. Het is ook een geweldig moment om uw kandidaten vooraf te screenen om uw kandidatenlijst te beperken. Zodra u een pool van gekwalificeerde kandidaten, is het tijd om het interview proces te beginnen.

het is belangrijk om te onthouden dat hoe je een kandidaat interviewt, je succespercentage kan maken of breken. Een gedrags-gebaseerde interview stijl is een geweldige manier om beter te begrijpen hoe een persoon zou handelen in bepaalde situaties. Gedragsgebaseerde vragen helpen inzicht te krijgen in hoe mensen in de toekomst zouden presteren. Als u alleen vragen stelt op basis van het cv van de kandidaat, zult u uw kans missen om een volledig beeld van die persoon te krijgen. Hier zijn enkele gedragsgebaseerde interview vraag voorbeelden:

• Beschrijf een stressvolle werksituatie en hoe je ermee omging.
• vertel me over een tijd dat je logica hebt gebruikt om een probleem op te lossen.
• vertel me over een tijd dat je je doel niet hebt bereikt. Hoe ging je daarmee om?

persoonlijkheidstests zijn een andere goede manier om een beter begrip van de kandidaat te krijgen. Persoonlijkheidstests kunnen helpen bij het inhuren van teams bepalen hoe kandidaten zouden bijdragen, of weg te nemen van, een team. Leren over iemands negatieve persoonlijkheidskenmerken kan nuttig zijn bij het vermijden van het maken van een wervingskeuze die giftig zou kunnen blijken te zijn voor een teamomgeving. Aan de andere kant kan het leren over de positieve persoonlijkheidskenmerken van een kandidaat helpen het team te begeleiden om de perfecte plaatsing voor de kandidaat te vinden. We zullen persoonlijkheidskenmerken verder bespreken in de volgende module.

na het interview is het tijd om een achtergrondonderzoek uit te voeren en hun referenties op te volgen. Deze stap moet ofwel stollen uw huren beslissing of dwingen u om een andere kandidaat te vinden. Deze extra controles kunnen helpen ervoor te zorgen dat u een ethische kandidaat die waarde zal brengen, niet conflict, om uw bedrijf.

het is belangrijk om te onthouden dat er niet zoiets als een perfecte huren systeem. Er is een kans dat je gaat door alle” juiste ” stappen en nog steeds eindigen met een kandidaat die niet de beste pasvorm. Echter, het hebben van een slim aanwervingsproces op zijn plaats zal helpen bij het verhogen van uw kansen op het vinden van de juiste kandidaat voor de baan.

Ethische Code

voordat we kunnen begrijpen waarom een ethische code belangrijk is, moeten we eerst begrijpen wat een ethische code is. Op school moest je waarschijnlijk een gedragscode voor studenten tekenen. In deze documenten werden regels en voorschriften voor uw gedrag beschreven. De school maakte dit document om ervoor te zorgen dat hun leerlingen precies wisten hoe ze zich moesten gedragen. Net als een gedragscode voor studenten hebben bedrijven een gedragscode die ze gebruiken om het gedrag van hun werknemers te begeleiden. Hoewel niet elk bedrijf wettelijk verplicht is om er een te hebben, is een ethische code een verwachting geworden volgens de huidige normen. Aangezien een ethische code zo ‘ n uiterst nuttig instrument is voor een organisatie, is het zinvol voor alle bedrijven om er een te creëren, ongeacht wettelijke verplichtingen.

een ethische code moet de missie, waarden en principes van een bedrijf omvatten. Een ethische code stelt een bedrijf in staat om deze belangrijke componenten aan te sluiten op duidelijke professionele verwachtingen en normen. Het is een kader van waaruit het hele bedrijf zou moeten werken en zou moeten verwijzen op een dagelijkse basis. Een ethische code geeft ook bruikbare manieren om prestaties te meten. De duidelijke richtlijnen en waarden die zijn opgenomen in de gedragscode van een bedrijf kunnen worden gebruikt om werknemers te helpen promoten en opleiden. Hoewel een ethische code een goede interne gids is voor een bedrijf, is het ook een belangrijke externe verklaring. Extern informeert een ethische code het publiek over de waarden en doelen van het bedrijf. Het is een manier voor buitenstaanders om te leren over een bedrijf en houdt het verantwoordelijk voor zijn beloften.

hoe implementeer je een ethische code binnen een organisatie? Er zijn veel antwoorden op deze vraag. De exacte manier waarop een ethische code wordt toegepast kan van bedrijf tot bedrijf sterk verschillen; er zijn echter een paar belangrijke trends. Ten eerste moet de ethische code op de een of andere manier aan alle werknemers worden verstrekt. Het kan een elektronische kopie of een papieren kopie zijn, afhankelijk van de voorkeur. Een bedrijf moet tijd geven voor alle werknemers om de ethische code te herzien en vragen te stellen die ze kunnen hebben. Opleiding is de volgende stap om te zorgen voor een correcte toepassing van een ethische code. We zullen het trainingsgedeelte in de volgende sectie dieper bespreken. Na de training wordt gehouden, moet elke werknemer die de training en een kopie van de code of ethics ontvangen het document te ondertekenen om hun begrip en inzet te controleren.

de laatste stap bij de toepassing van een ethische code is de versterking van de code. Nadat werknemers zijn opgeleid en de code of ethics hebben ondertekend, zijn zij nu verplicht zich aan de code te houden. Het is de verantwoordelijkheid van iedereen in het bedrijf om de ethische code te handhaven. Als u onethisch gedrag waarneemt, is het uw verantwoordelijkheid om het onmiddellijk te melden. Het wordt dan de verantwoordelijkheid van het management en human resources teams om ethische schendingen te behandelen volgens het bedrijfsbeleid.

laten we naar de volgende sectie gaan waar we het belang van training om ethisch gedrag te waarborgen verder zullen onderzoeken.

Training voor ethisch gedrag

kunt u zich voorstellen een nieuwe baan te beginnen en geen begeleiding te krijgen over hoe u uw taakfuncties moet uitvoeren? Er zou veel verwarring en frustratie zijn. Bovendien zou er geen sprake zijn van enige consistentie in de dagelijkse activiteiten. Jobtraining is noodzakelijk om een effectief personeelsbestand te creëren dat in staat is om doelen en vereiste output te bereiken. Zonder opleiding om alle werknemers af te stemmen op het beleid en de procedures van het bedrijf, zou een bedrijf enorm lijden.

opleiding is ook een fundamenteel onderdeel van de toepassing van een ethische code. Zonder opleiding kunnen delen van de Gedragscode aan interpretatie worden overgelaten. Training zal helpen om ervoor te zorgen dat elke werknemer op dezelfde pagina over hun verplichting om de code. Het is ook een geweldige manier zien een verscheidenheid van ethiek-schending scenario ‘ s. Het zien van voorbeelden van ethische schendingen en de mogelijkheid om vragen te stellen kan een prachtige leermogelijkheid zijn. Dus waarom is het zo belangrijk om werknemers te trainen op elk aspect? Een ethische code is de basis waarop een bedrijf opereert. Als werknemers van het bedrijf niet volledig op de hoogte zijn van de ethische code en haar verwachtingen, creëert het een zwakke basis. Hoewel het tijd kost om iedereen te trainen, is training een cruciaal onderdeel van het implementeren van een succesvolle ethische cultuur.

opleiding kan op veel verschillende manieren plaatsvinden. Sommige bedrijven houden grote groepstrainingen, anderen geven de voorkeur aan één-op-één training of online trainingsmodules. Ongeacht de manier waarop een bedrijf besluit om zijn werknemers op te leiden over de code of ethics, moet er ook een opfriscursus beschikbaar worden gesteld. Sommige bedrijven trainen hun werknemers om de zes maanden of elk jaar opnieuw in hun ethische code. Dit wordt gedaan om ervoor te zorgen dat iedereen de verwachtingen van de code of ethics begrijpt en de mogelijkheid heeft om zijn kennis over het onderwerp op te frissen. Er kan veel gebeuren in een jaar, en het is een goed idee om de verwachtingen opnieuw te bekijken om te helpen bij het opnieuw afstemmen en begeleiden van medewerkers vooruit. Een ethische code moet worden gebruikt als dagelijkse gids voor leden van een organisatie. Hoewel er niet elke dag naar wordt verwezen, moet het nog steeds in de voorhoede van de gedachten van werknemers bij het maken van dagelijkse beslissingen. Daarom moet het niet een document zijn dat één keer tijdens de opleiding wordt besproken, maar eerder een levend, ademend document dat op alle niveaus van een organisatie op regelmatige basis wordt gebruikt.

het opleiden van werknemers over de ethische code en het rapporteren van schendingen is van cruciaal belang voor de implementatie van de ethische code in de praktijk. Het is net zo belangrijk om het management team te trainen in het afdwingen van ethisch gedrag op hun team. Management ethiek training moet onder meer hoe om te gaan met een ethische schending rapport van een werknemer. Als het management niet weet hoe een klacht of overtreding moet worden verwerkt, wordt de ethische code in gevaar gebracht. Als ze niet goed omgaan met schendingen, zullen ze blijven optreden zonder gevolgen. Managers spelen een grote rol in de ethische cultuur. We zullen hun rol verder bespreken in de volgende paragraaf.

het creëren van een ethische cultuur

elke organisatie is verantwoordelijk voor het creëren en bevorderen van ethische cultuur. Het organisatorische niveau van een bedrijf creëert een code of ethics om het bedrijf mission statement en business principles te ondersteunen. Het wordt vervolgens doorgegeven aan elk niveau van de organisatie om iedereen af te stemmen op dezelfde doelen. Individuen zijn dan verantwoordelijk voor het gebruik van de code of ethics om hun dagelijkse beslissingen te begeleiden. Dus eindigt het daar, waar individuen verantwoordelijk zijn voor het zelfstandig handelen onder leiding van de ethische code? In sommige opzichten, Ja. Individuen zijn verantwoordelijk voor hun eigen acties en beslissingen. Het management speelt echter ook een grote rol bij het bevorderen van een ethisch klimaat.

het Management op het hoogste niveau stelt de gedragscode voor ondernemingen op. Zij zijn het eerste managementniveau dat de bedrijfscultuur beïnvloedt. Het is aan hen om ervoor te zorgen dat de ethische code aansluit bij alle waarden en principes van het bedrijf. Zoals we in de laatste paragraaf hebben besproken, is het human resources management team de volgende in lijn om te helpen bij de implementatie van de Gedragscode door het ontwikkelen van trainingsprogramma ‘ s voor alle medewerkers om bij te wonen. Zij zijn ook verantwoordelijk voor het handhaven van de Gedragscode door het beheer van ethische schendingen. Terwijl de tophonden in het bedrijf en human resources elk een grote rol te spelen, de lagere niveau managers zijn even belangrijk.

Managers communiceren regelmatig met hun team. Daarom hebben ze de neiging om een beter idee van hoe ethische cultuur eruit ziet in hun afdeling. Het is aan managers om de ethische normen in hun team te versterken. De beste manier voor een leider om een ethische omgeving te creëren is om zelf ethisch te handelen, om het goede voorbeeld te geven. Dat is de grootste verantwoordelijkheid van leiders. Wanneer een leider ethisch handelt, worden ze een rolmodel voor andere werknemers. Bovendien geeft het hen geloofwaardigheid en maakt het hen toegankelijker. Als iemand getuige is van een ethische schending door een collega, is de kans groter dat hij dit meldt aan zijn manager als de manager ethische richtlijnen volgt. Het is dan aan de manager om verder te gaan in de commandostructuur om ethische bezwaren te melden. Als een melding van een ethische overtreding Onder het tapijt geveegd wordt, zal het onethische gedrag meer dan waarschijnlijk doorgaan en mogelijk verergeren. Het is aan het managementteam om alle beleid en procedures te volgen die van toepassing zijn om ethische kwesties aan te pakken. Er moeten gevolgen zijn voor onethisch gedrag. Aan de andere kant is het verstandig voor managementteams om ethisch gedrag te belonen. Dit kan helpen om een positieve prikkel tot ethisch handelen te creëren.

het is ook belangrijk op te merken dat zelfs één manager of werknemer de mogelijkheid heeft om de reputatie van een bedrijf te beschadigen. Eerder in deze module onderzochten we recente rechtszaken en onderzoeken; deze zaken zijn het perfecte voorbeeld van hoe zelfs een paar medewerkers ethische cultuur en bedrijfsreputatie kunnen vernietigen. Consistentie in de manier waarop ethische schendingen worden behandeld is de sleutel tot het ontwikkelen van een sterke ethische cultuur. Als sommige ethische zorgen worden aangepakt terwijl anderen dat niet zijn, creëert het inconsistenties die kunnen suggereren dat onethisch gedrag soms wordt getolereerd. Onethisch gedrag mag nooit worden getolereerd. Het is aan het managementteam, op elk niveau, om elk onderdeel van de ethische code af te dwingen en hun team te leiden om hetzelfde te doen. Zonder een sterk ethisch management team, bedrijven geconfronteerd met een zware strijd om het vestigen van een ethische cultuur.

werkgelegenheid, Midden-en kleinbedrijf en opleiding. “Het implementeren van een gedragscode.”Business Queensland. 2 januari 2019. Geopend Op 12 April 2019. https://www.business.qld.gov.au/running-business/employing/taking-on-staff/staff-code-conduct/implementing.

Heathfield, Susan M. ” 10 beste manieren om ervoor te zorgen dat u de juiste persoon vindt voor uw beschikbare Baan.”De Balans Carrières. 16 oktober 2018. Geopend Op 12 April 2019. https://www.thebalancecareers.com/top-tips-for-hiring-the-right-employee-1918964.

” Slimmere Aanwervingspraktijken.”The Predictive Index. Geopend Op 12 April 2019. https://www.predictiveindex.com/how-we-help/hire-smart/.