• Articles
• admin

de Risicobeoordelingsmatrix van het Project is een van de vereiste documenten om de Definieerfase van de DMAIC-methodologie te voltooien. De procedure is zo ontworpen dat mensen die het project uitvoeren, hebben nagedacht over wat er mogelijk mis kan gaan en beginnen na te denken over mitigatieplannen. Hier volgt een stapsgewijze evaluatie van de wijze waarop de Risicobeoordelingsmatrix van het Project moet worden voorbereid:

Stap 1: Lijst van de risico ‘s

de eerste stap in het proces begint met de lijst van alle risico’ s die de deelnemers kunnen bedenken. Dit gebeurt meestal in een brainstormsessie. Deelnemers krijgen doorgaans een lijst met gemeenschappelijke risicocategorieën. De deelnemers wordt dan geadviseerd om na te denken over welk risico ze kunnen voorzien in het project, categorie per categorie. Dit gebeurt steeds weer om ervoor te zorgen dat de lijst volledig is.

Stap 2: Rate for Probability and Impact

zodra de lijst van mogelijke risico ’s voor een project beschikbaar is, is de volgende stap het beoordelen van de risico’ s. De risico ‘ s worden beoordeeld op twee parameters: waarschijnlijkheid van optreden en impact van optreden. In beide gevallen wordt de score gegeven uit 5, met 5 zekerheid dat het risico zal optreden of een zeer grote impact hebben als ze zich voordoen. De scores worden dan vermenigvuldigd en vervolgens gerangschikt in aflopende volgorde.

Stap 3: Classificeer de risico ‘s

alle risico’ s zijn vanuit het oogpunt van het six sigma-project niet even belangrijk. Daarom moeten ze worden geclassificeerd en moeten de inspanningen alleen worden gericht op de prioriteiten. Er is meestal een standaard matrix die de risico ’s classificeert in de volgende 4 categorieën op basis van de parameters:

• hoge waarschijnlijkheid & hoge Impact: deze risico’ s worden beschouwd als Showstoppers en zijn de prioriteit van elk mitigatieplan.
• hoge waarschijnlijkheid & lage Impact: dit zijn standaardrisico ‘ s, mitigatieplannen worden geadviseerd vanwege de hoge frequentie, maar de impact is laag en beheersbaar
• lage waarschijnlijkheid & hoge Impact: Dit zijn de zwarte zwanen. De kans dat deze gebeurtenissen zich voordoen is bijna nul. Maar als deze gebeurtenissen zich voordoen, hebben ze een enorme impact op de operaties. Er moeten mitigatieplannen worden opgesteld. Preventie moet de eerste optie zijn.
• lage waarschijnlijkheid & lage Impact: deze risico ‘ s worden als onbeduidend beschouwd. Dit komt omdat het onwaarschijnlijk is dat ze zullen optreden. Zelfs als ze zich voordoen, is de schade minimaal. Daarom staan zij niet centraal in mitigatieplannen.

Stap 4: Besluit over Mitigatieplanning

er zijn drie basisstrategieën die helpen risico ‘ s met succes te beperken. Zij zijn:

• preventie: deze plannen proberen ervoor te zorgen dat de risicogebeurtenis niet kan plaatsvinden. Dit is raadzaam voor de hoge impact risico ‘ s.
• Correctie: deze plannen proberen de risico ‘ s vroegtijdig te vangen voordat er te veel schade is aangericht. Vroegtijdige signalering is de kern van deze plannen. Het kenmerkende verschil is echter de poging om de impact te minimaliseren.
• waarschuwing: ook hier ligt de nadruk op het zo vroeg mogelijk opsporen van het risico. Het element van correctie is echter niet aanwezig.

auteurschap / Referencing-over de Auteur (s)

het artikel is geschreven door “Prachi Juneja ” en beoordeeld door Management Study Guide Content Team. MSG Content Team bestaat uit ervaren faculteitsleden, Professionals en vakexperts. Wij zijn een ISO 2001: 2015 gecertificeerde onderwijsaanbieder. Om meer te weten, klik op Over ons. Het gebruik van dit materiaal is gratis voor leer-en onderwijsdoeleinden. Gelieve te verwijzen auteurschap van de gebruikte inhoud, met inbegrip van link (s) naar ManagementStudyGuide.com en de URL van de inhoudspagina.