• Articles
• admin

Ken uw behoeften

wanneer u besluit een onafhankelijke Tandartspraktijk op te zetten, zijn de basisvereisten kennis, apparatuur, instrumenten en een groot aantal patiënten. Om deze te vervullen, moet u de juiste locatie voor uw kliniek te vinden, bijvoorbeeld in de buurt van woningen of scholen.

om te slagen in de onafhankelijke praktijk, neem kennis van de drie factoren bij het selecteren van de juiste locatie:

• persoonlijke behoeften
• economisch potentieel
• professionele wenselijkheid

persoonlijke behoeften

nabijheid

• Anticipeer op de levensstijl die u na een decennium of twee wilt leven. Analyseer of het mogelijk zal zijn om in bovengenoemde plaats te oefenen.
• observeer de Gemeenschappen die in de omgeving wonen. Je professionele succes hangt af van hoe acceptabel je bent voor de lokale bevolking.
• kansen om patiënten te krijgen nemen aanzienlijk toe, als er recreatieve en educatieve centra aanwezig zijn in de buurt van uw kliniek.
• een stedelijk gebied biedt meer kansen om te slagen dan een locatie op het platteland. Gebedshuizen bieden een vruchtbare voedingsbodem voor Netwerk-en sociale contacten.
• selecteer een locatie met het weer dat geschikt is voor u en uw gezin.

economische behoeften

observeren de vraag naar een tandarts in een gebied. Een tandheelkundige kliniek met een gepensioneerde of oudere tandarts zal nodig hebben voor een nieuwe tandarts op de lange termijn. Als u van plan bent om het opzetten van een kliniek, grote financiële investeringen nodig zijn in het verwerven van het pand.

locatie is afhankelijk van het geïnvesteerde geld voor de locatie. Minder investeringen zijn nodig als een kliniek wordt geopend in een nieuw gebouw of complex. Maar, het nadeel is dat het krijgen van patiënten is moeilijk in een nieuw gebouwd complex als voetstappen zijn zeldzaam. Een oud en draaiend complex kan duur zijn, maar biedt kansen voor zowel groei als inkomen.

professionele behoeften

een locatie die u en uw gezin ruime groeimogelijkheden biedt, legt sociaal en economisch de weg voor uw succes. U moet ook de licentie of vergunning om te oefenen in het gebied te controleren.

strategische locaties

Houd rekening met volgende voor succes.

• een kliniek in een winkelcentrum of winkelcentrum.
• een kliniek in een drukke straat.
• een medisch tandheelkundig complex of een ziekenhuis.

Tandartspraktijk

locatie

u heeft de locatie of het kantoor eindelijk gevonden. De volgende interne beoordeling moet gedaan worden voordat je de kliniek kunt openen.

grootte

de grootte van de kliniek is belangrijk voor de tandarts, het personeel en de bezoekende patiënten. Controleer voor het voltooien van de site het volgende:

• wachtruimte voor de patiënten en voor hun behandeling.
• de tijd die nodig is voor een gespecialiseerde behandeling in de kliniek.
• het benodigde personeel.

interieurontwerp

het is zeer belangrijk om uw kliniek op de juiste manier te ontwerpen. Er is geen limiet op het maken van het meer uitbundige en fancy. Er moet aandacht worden besteed aan ventilatie, luchtkwaliteit, geluidsoverlast, kast voor tandheelkundige apparatuur, enz.

het is een noodzaak geworden om maximaal gebruik te maken van het beschikbare gebied en de beschikbare ruimte, met de kosten van de torenhoge oppervlakte in stedelijke steden en dorpen. Huur een interieur ontwerper gespecialiseerd in het ontwerpen van tandartskantoren om het meeste uit de gekochte gebied te maken. Als u een beperkt budget heeft, breng het dan over aan uw interieurarchitect. u ontvangt de beste suggesties voor kosteneffectieve inrichting voor de kliniek.

verlichting

voor een tandarts verlichting is cruciaal voor elk aspect van de behandeling, van een eenvoudige tandheelkundige check-up tot gecompliceerde orale operaties. Het gebruik van de juiste verlichting verhoogt de kans op succesvolle behandelingen. Het is dus de belangrijkste criteria waaraan moet worden voldaan bij het ontwerpen van een kliniek. Ontwerpers suggereren soms lichten die een ontspannen, stressvrije omgeving creëren in de kliniek. Dit speelt een centrale rol in het vergemakkelijken van patiënten krijgen over hun angsten.

vloeren

er zijn vele mogelijkheden voor uw vloeren van hout, vinyl tegels, tapijt, graniet, marmer, enz. Selecteer degene die het meest geschikt is voor de klimatologische omstandigheden in de regio. Het vloeroppervlak verbetert niet alleen het uiterlijk van de kliniek, maar draagt ook bij aan het creëren van een comfortabel gevoel.

muren

ze kunnen worden beschilderd of bedekt met behang. Het gekozen ontwerp moet ervoor zorgen dat de kamers er ruimer en comfortabeler uitzien. Geschilderde muren zijn kosteneffectief en gemakkelijk schoon te maken.

Parkeren

de parkeerplaats in de omgeving van de kliniek vergroot het gemak voor zowel de tandarts als uw patiënten.

ontwerp van de kliniek

tandheelkundige klinieken in India hebben een wachtruimte of de receptie en de behandelkamer. Sommige tandarts besteden aan innovatieve ontwerpen om een aangename omgeving voor de patiënten te creëren, terwijl anderen investeren in high-tech tandheelkundige apparatuur.

het ontwerpen van overwegingen

om van begin af aan een nieuwe kliniek op te zetten, is een inrichting van de basisinfrastructuur vereist. Een paar punten te overwegen voor het ontwerpen van de kliniek:

• aantal te huren personeelsleden.
• de oppervlakte van de behandelkamer.
• groeipotentieel in de plaats.
• capaciteit van de wachtruimte om patiënten te accomoderen.
• soorten tandheelkundige apparatuur gebruikt voor verschillende behandelingen.

ontvangstruimte

het is de lobby waar patiënten wachten op hun controle of behandeling. Elke kliniek heeft een receptie. Het is opgezet en ontwerp maakt indruk op de patiënten over de kwaliteit van de aangeboden behandelingen. De lobby is luxueus, stressvrij en comfortabel gemaakt voor de bezoeker met een TV, muzieksystemen, subtiele verlichting, sap bars, enz. om meer patiënten aan te trekken.

uw kantoorpersoneel

het effectief delegeren en beheren van personeel maakt deel uit van een onafhankelijke Tandartspraktijk. De eerste stap is om te beslissen over het aantal personeel dat nodig is voor de kliniek die afhankelijk is van de omvang van de kliniek en de specialisatie aangeboden. In het algemeen zijn een receptioniste, een secretaresse en een tandheelkundige assistent vereist in een tandheelkundige kliniek. Sommige tandartsen huren een of twee werknemers en trainen hen om twee of meer banen te nemen. Maak een lijst van de taken die elk personeelslid moet vervullen. Het geeft hen een gevoel van doel en zorgt voor de voltooiing van de banen in uw afwezigheid.

punten om te onthouden wanneer u

• inhuurt, zou elk lid de taak op zijn of haar eigen manier voltooien.
• accepteer het feit dat ze fouten zullen maken. Luister naar hun suggesties.
• erken dat een taak op verschillende manieren kan worden uitgevoerd.
• een voorbeeld voor teamwerk vertrouwen.
• geef hen het gevoel dat
• hun vertrouwen opbouwt.

aanwerving

wanneer u het personeel in dienst neemt, geef betekenis aan drie cruciale factoren: Compatibiliteit, opleiding en ervaring. Bespreek en verhelder kwesties zoals Salaris, compensatie, eventuele voordelen, werktijden, enz. in detail en pas dan huren de aanvrager. Beoordelen hun prestaties en compenseren ze met prikkels op regelmatige tijdstippen. Hun problemen vanuit een neutraal standpunt benaderen.

interviewen

tijdens het interview proberen de maximale informatie over de aanvrager te krijgen zoals:

• redenen om de vorige baan te verlaten.
• ervaring van het individu.
• vermogen en bereidheid van het individu om andere toegewezen taken op zich te nemen.
• verschijning van de aanvrager.
• het communicatiemiddel van de aanvrager.

nieuwe Tandartspraktijk

opleiding

het inhuren van ervaren personeel is geen haalbare optie voor degenen die een zelfstandige praktijk beginnen. Huur opfrissers en train ze als een haalbare optie. Het is zeer economisch en biedt de mogelijkheid om de werknemer te evalueren, de sterke punten, zwakke punten en de algehele prestaties van de werknemer te beoordelen.

beloning

salaris van een werknemer is afhankelijk van het werk, de economie in de regio en de kwaliteit van de dienstverlening die u aan uw patiënten wilt aanbieden. Hoe hoger het salaris dat u verstrekt, hoe meer competent personeel u zult bezitten. Onderzoek en ontdek de vergelijkende salarisstructuur van werknemers in andere tandheelkundige instellingen.

prestatie

Onderzoek elke werknemer regelmatig. Prestatiebeoordelingen, incentives, voordelen en salarisverhoging. Deze factoren dragen bij aan het opbouwen van vertrouwen en goodwill onder de medewerkers.

personeelsuitbreiding

u kunt uw praktijk beginnen met één of twee werknemers. Maar als uw praktijk bloeit kunt u meer assistenten tot uw beschikking, want als u de bestaande werknemers of jezelf overbelasten met te veel banen, zal het invloed hebben op de productiviteit van uw praktijk.

hoe te werk gaan?

het opzetten van een praktijk vergt veel inspanningen. Een andere optie is om een bestaande goed opgezet kliniek waar u kunt ook erven een aantal van de bestaande patiënten te kopen.

waar te zoeken naar

er zijn verschillende bronnen die informatie verschaffen over praktijken die voor de verkoop beschikbaar zijn, zoals tandheelkundige hogescholen, verenigingen, vaktijdschriften, tandheelkundige dealers en praktijkmakelaars. Met de komst van internet en zoekmachines heb je ook een bredere optie van het zoeken naar geschikte verkopers of verkopers omgaan met praktijken.

Evalueer de praktijk

controleer de volgende feiten alvorens te kopen:

• is de praktijk actief en bloeiend?
• de financiële status van de kliniek in de laatste drie jaar.
• de reputatie van de kliniek.
• het verschil in het netto-en het bruto-bedrijfsresultaat.
• de gemiddelde honoraria van patiënten.
• hoe zou de overgang van records zijn.

marktwaarde

bereid u vervolgens voor om te onderhandelen over de aankoopwaarde van de praktijk. Beoordeel de marktprijs in de plaats. Voeg daarbij de kosten van de fysieke activa, zoals de tandheelkundige kantoor apparatuur en meubilair in de kliniek. U kunt toevoegen aan de kosten van de prijs voor goodwill gemaakt door de bestaande tandarts. Zoals u een aantal patiënten erft namens hem.

de aankoopwaarde zou zeker hoger zijn dan de opbouw van een volledige onafhankelijke Tandartspraktijk. Het is aan het individu om te beslissen welke de moeite waard zou zijn om in te investeren.

Associate on Contract Basis (Associate independent contractant)

een tandarts die faciliteiten en apparatuur leent van een andere partij, maar zelfstandig handelt, is een Associate independent contractant. Het individu betaalt uit zijn zak voor het gebruik van de voorzieningen. Tegelijkertijd heeft hij het recht om de werktijden, het honorarium, de behandelplanning, enz.te wijzigen. Een dergelijke vennoot heeft geen recht op personeelsbeloningen of pensioenregelingen van welke aard dan ook. Kortom, hij is een zelfstandige op contract. Hij draagt zorg voor financiële en organisatorische verantwoordelijkheden. Het is van cruciaal belang voor een individu om een juridische overeenkomst document voor te bereiden terwijl hij een associate onafhankelijke contractant. Elke conditie moet in detail worden vermeld. Een van de meest vitale voorwaarden is het bijhouden van de dossiers van patiënten. De partner kan instaan voor het behoud van de kopieën van de records, zodat hij niet volledig verlies in geval van beëindiging van het contract.

de contracten tussen onafhankelijke beoefenaars zijn van twee soorten:

1. Time Sharing
2. Solo Group

Time Sharing Contract

dit omvat het delen van tijd, ruimte en apparatuur door twee of meer tandartsen. De tandartsen zouden zelfstandig oefenen op verschillende tijdstippen, maar bezetten de gemeenschappelijke ruimte. Kwesties met betrekking tot de aankoop en het onderhoud van apparatuur moeten worden verduidelijkt voordat het contract wordt opgesteld.

Solo-groepscontract

de bij dit contract betrokken tandartsen delen de kosten van faciliteiten, uitrusting, levering en onderhoud, enz. Elk lid moet zijn rechten, plichten en verplichtingen in het contract bespreken en vermelden om eventuele misvattingen in een later stadium te voorkomen.

overwegingen

de volgende overwegingen worden beschouwd als:

een medewerker..

• houdt zich bezig met de aankoop van instrumenten, apparatuur,reparatie-en onderhoudswerkzaamheden, enz. nodig om de tandartspraktijk te runnen.
• kan veiligheidsmaatregelen voor iedereen voorstellen.
• zal beslissen over de richtlijnen en specificaties voor patiëntenzorg.
• moet zich inzetten voor patiëntenzorgmanagement.
• kan een hulpmiddel zijn of de behandeling van patiënten wijzigen.
• kan zonder toestemming niet buiten de organisatie werken. Als organisatorische autoriteiten een dergelijke praktijk vinden, is de tandarts aansprakelijk voor juridische stappen en soms schorsing.
• kan de organisatie begeleiden met betrekking tot prestaties van de werknemers of assistenten onder zijn/haar.
• heeft recht op uitkeringen en verzekeringsplannen zoals andere werknemers binnen de organisatie.

Een Onafhankelijke Medewerker..

• werkt onafhankelijk binnen de organisatie.
• huurt of deelt de organisatorische lokalen voor de praktijk. Moet kosten of een deel van de patiëntenkosten aan de organisatie betalen.
• is niet bevoegd om de werking of prestaties van de organisatie te wijzigen.
• heeft geen recht op uitkeringen, verzekeringsplannen of kosten zoals andere werknemers.
• is eigenaar van de praktijk en patiëntenkosten.
• kan geen werk delegeren aan de rest van het personeel.
• moet betalen voor eventuele schade of verlies veroorzaakt in de tandheelkundige lokalen.