• Articles
• admin

elk bedrijf begrijpt de waarde van een hoogwaardig trainingsprogramma. Het is algemeen aanvaard dat de opleiding van werknemers kan leiden tot meer efficiëntie, lagere kosten, en betere winstmarges. Maar er is een groot verschil tussen een gemiddeld opleidings-en ontwikkelingsplan voor het personeel en een plan dat echt zal werken.

uw gemiddelde opleiding leidt werknemers snel door het proces en brengt ze zo snel mogelijk uit. Zet ze erin, train ze op, en Karn ze eruit.

maar dat is niet alles wat training zou moeten zijn. Een goed eLearning-initiatief is grondiger. Het is goed doordacht, met zorg uitgevoerd en beoordeeld op verbeteringen.

hoe een effectief trainingsplan voor werknemers op te bouwen

het creëren van effectieve training is niet eenvoudig, maar met het juiste plan, de juiste uitvoering en de juiste follow-through, kunt u eLearning bouwen dat echt een waardevolle aanwinst is voor uw bedrijf.

Identificeer duidelijke, specifieke doelen

wanneer managers en HR-professionals een nieuw opleidingsplan voor werknemers opstellen, veronachtzamen zij vaak de belangrijke taak om het specifieke doel te identificeren en te communiceren. Ze kunnen brede, vage, of zelfs niet-gespecificeerde doelen creëren, zoals “we willen slimmere en betere werknemers”, maar dit helpt het bedrijf niet direct, noch identificeert het doel van training.

u kunt beginnen met het identificeren van de bedrijfsdoelstellingen. Of het nu gaat om het verhogen van de productiviteit, het verbeteren van de omzet conversie tarieven, of het verminderen van de kosten, het kennen van de zakelijke doelstellingen kan u helpen vorm het doel van de opleiding.

uiteindelijk wilt u een doel dat er als volgt uitziet:

“het doel van deze training is om ervoor te zorgen dat 75% van het personeel begrijpt hoe SharePoint te gebruiken.”

wanneer u het specifieke doel van uw trainingsprogramma identificeert, geeft u uw werknemers vanaf het allereerste begin een betere richting en inzicht.

bereid het opleidingsmateriaal voor en maak een schema

Nu u en uw werknemers begrijpen waar al deze inspanningen naartoe gaan, kunt u beginnen met het formuleren van het opleidingsmateriaal en het opstellen van een schema. Voor een business training plan, het helpt om jezelf ten minste een paar dagen (of meer afhankelijk van de behoeften) om hash het allemaal uit.

denk tijdens deze stap na over wat uw training zal bevatten, welke software u zult gebruiken en wat het schema zal zijn. Zullen werknemers bijvoorbeeld elke dag een uur trainen of twee volle dagen?

het helpt echt om grondig en geduldig te zijn bij het ontwerpen van een eLearning-cursus voor bedrijven, omdat een goede planning uw training zo soepel mogelijk zal maken. Bovendien willen werknemers zeker niet het gevoel hebben dat hun tijd wordt verspild aan slecht voorbereide, versnelde training.

ontwikkel opleidingscursussen

Nu u de doelstellingen en hoofdlijnen voor opleidingsmateriaal hebt, kunt u beginnen met het ontwikkelen van uw opleidingsplan voor werknemers. Dit is de fase waarin je aan het werk het creëren van de werkelijke cursussen en leerpaden die zullen helpen uw leerlingen kennis en vaardigheden te verwerven.

als u problemen ondervindt bij het opstellen van uw online trainingsplan, kunt u overwegen een externe partner in te huren. Er zijn bedrijven die gespecialiseerd zijn in het creëren van personeel training plan sjablonen en het bouwen van middelen zoals posters, kaarten, en zelfs video ‘ s. Hun hulp kan hoogwaardige middelen die de betrokkenheid van werknemers te verhogen te creëren. Ook kunnen kant-en-klare cursussen u tijd en geld besparen.

Meet TalentLibrary™
een groeiende verzameling kant-en-klare cursussen die de zachte vaardigheden bestrijken
die uw teams nodig hebben voor succes op het werk

als laatste stap voordat u de medewerkers binnenbrengt, moet u uw team (inclusief supervisors) laten weten dat er nieuwe training komt en dat bepaalde mensen aanwezig zullen zijn. Zorg ervoor dat u dit bericht ruim van tevoren te sturen, zodat drukke medewerkers tijd hebben om hun schema ‘ s te coördineren.

implementeer uw trainingsprogramma

dit is de fase waarin u het opleidingsplan voor werknemers eindelijk in werking stelt.

gedurende de opleiding moet u mogelijk een onderscheid maken tussen de feitelijke implementatie. U kunt bijvoorbeeld gamification-functies introduceren om leerlingen te motiveren of trainingen en videoconferentiesessies onder leiding van een instructeur toevoegen om ervoor te zorgen dat werknemers nieuwe kennis behouden.

ook zou u kunnen merken dat werknemers hun opleiding sneller of langzamer voltooien dan u oorspronkelijk had gepland. Dit betekent dat u het trainingsschema moet aanpassen op basis van de behoeften van uw leerlingen.

onderschat op dit moment het belang van de pauze gedurende de dag niet. Tal van studies benadrukken dat downtime niet alleen goed is voor het moreel, het helpt de hersenen meer informatie te absorberen. Wanneer u uw bedrijfstraining implementeert, moet u een paar pauzes van 5 of 10 minuten gedurende de dag toestaan om teamleden in staat te stellen effectief leerpotentieel te behouden.

Revise, rework, and repeat

het Amerikaanse leger heeft een beoordelingssysteem genaamd De AAR, voor ” After-Action Review.”Dit is een formele procedure die wordt gebruikt na elke operatie, project of gebeurtenis. Van legeringenieurs die een brug bouwden tot elitetroepen die een geheime operatie uitvoerden, de AAR blijft een belangrijk onderdeel van het verbeteren van de effectiviteit van het leger.

het maakt niet uit wie het gebruikt, het punt blijft hetzelfde: identificeren wat er is gebeurd, waarom het is gebeurd, en wat er kan worden gedaan om de resultaten te verbeteren.

u kunt het principe van een AAR gebruiken om uw opleidingsprocedures te verbeteren.

de evaluatie na de opleiding moet op enkele verschillende tijdstippen worden uitgevoerd, te beginnen onmiddellijk nadat het opleidingsplan voor de werknemers is voltooid. Tijdens deze evaluatie kunt u kijken naar factoren als

• hoe werd de opleiding ontvangen? Leken teamleden te popelen om deel te nemen? Leek het enthousiasme te groeien of af te nemen?
• hoe presteerden werknemers in testen en quizzen?

een maand of twee later kunt u vragen stellen zoals:

• hebben medewerkers de tijdens de training aangeleerde vaardigheden geïmplementeerd?
• is er een kwantificeerbaar bedrijfsresultaat?
• zijn de oorspronkelijke doelstellingen bereikt? Zijn we dichter bij het bereiken van onze doelen?

neem na elke trainingsronde en met bepaalde tussenpozen de tijd om uw programma te beoordelen en de juiste wijzigingen aan te brengen. Met oefening, geduld en eerlijke feedback kunt u een trainingsplan maken dat uw bedrijf verbetert en u en uw teamleden meer succes brengt.

bouw en voer een succesvol trainingsplan uit met TalentLMS
het trainingsplatform dat gebruikers consequent #1 rangschikken.
eenvoudig in te stellen, gemakkelijk te gebruiken, gemakkelijk aan te passen.

3 extra tips voor een succesvolle training plan

Terwijl je manier van bouwen en het toepassen van een werknemer opleidingsplan kunnen verschillen op basis van de behoeften van uw bedrijf, hier zijn drie tips die je helpen met het leren van het programma een succes:

Gebruik van de nieuw verworven vaardigheden onmiddellijk

Uw medewerkers hebben veel om te onthouden, en het vergeten van informatie of verlies van vaardigheden is al te vaak als deze vaardigheden niet toegepast. Wacht geen week of zelfs geen dag om de vaardigheden te implementeren die tijdens een trainingsprogramma zijn geleerd. Waar mogelijk, gebruik ze meteen – zoals in vandaag.

op het moment dat iemand terugkeert van een trainingsprogramma, geef hem een echte opdracht of taak die direct gebruik maakt van zijn nieuwe vaardigheden of kennis. Indien mogelijk, kunt u zelfs taken die de nieuwe vaardigheden vereisen vertragen totdat de training is voltooid. Dit geeft de werknemer direct na de training een real-world situatie.

dompel uw werknemers

Nee, we bedoelen niet dompelen hun hoofd in koud water! U moet echter op een gegeven moment tijdens de training uw medewerkers toestaan om direct in een echte situatie (of zo dicht mogelijk) te werken met welke opleiding u ook implementeert.

niemand heeft ooit leren zwemmen door video ‘ s te bekijken. Uiteindelijk moeten ze erin springen; ze moeten worden ondergedompeld in de tools of technieken die u wilt dat ze implementeren.

voor technische hulpmiddelen is dit eenvoudig. Geef medewerkers de tijd om de software te gebruiken en te experimenteren. Voor vaardigheden zoals verkooptechnieken, kan het role-playing of andere creatieve oplossingen vereisen.

voer een posttrainingsonderzoek uit

als onderdeel van uw posttrainingsonderzoek, overweeg dan een enquête te maken waarmee teamleden hun gedachten en feedback over training kunnen delen. Deze informatie zal helpen bij het verbeteren van uw training plan template voor medewerkers in de toekomst.

maak van dit een van uw permanente stappen in het ontwikkelen van een trainingsprogramma en u zult uiteindelijk een eLearning-initiatief van wereldklasse en een team van wereldklasse hebben.

Creëer een trainingsplan van wereldklasse met de juiste technologie

Gebruik deze stappen en tips om de juiste soort training voor uw bedrijf te creëren. Een template voor het kwaliteits-trainingsplan kan steeds waardevoller worden voor het succes op lange termijn van uw organisatie, dus houd deze tips in gedachten en u positioneert uw bedrijf als leider in uw branche.

zorg ervoor dat u een LMS met veel functies gebruikt waarmee u snel verschillende soorten trainingsinhoud kunt maken en nuttige inzichten krijgt over hoe leerlingen met training omgaan. Op deze manier kunt u al het administratieve werk aan uw LMS overlaten en kunt u zich richten op het verbeteren van uw trainingsplan voor medewerkers.