Gedraag je als een leider en denk als een Manager
gedraag je als een leider en denk als een manager. Echt? Moet het niet andersom zijn? Nee, want leiderschap is actie, punt uit! En als je je niets anders herinnert van dit artikel, onthoud dan dat mensen je beoordelen op je “acties”, niet op je gedachten of intenties.”
als het gaat om leiderschap en management, denken veel mensen ten onrechte dat ze één en dezelfde zijn. Het niet kennen van het verschil en het nemen van specifieke acties kan leiden tot teams te worden ontkoppeld, het creëren van een vijandige werkomgeving, en het verkrijgen van minimale betrokkenheid en prestaties van mensen. Als gevolg daarvan, mensen doen net genoeg om de verwachtingen te voldoen, niet ontslagen, en worden ” salaris medewerkers.”
hier zijn enkele fundamentele verschillen tussen managing en leading:
Managers handhaven, leiders ontwikkelen
Managers focussen op taken en compliance, leiders focussen op mensen en empowerment
Managers vertrouwen op controle, leiders vertrouwen op vertrouwen
Managers accepteren de status quo, leiders dagen het uit
Managers hebben zicht (zie dingen zoals ze zijn), leiders hebben visie (zie dingen zoals ze zouden kunnen zijn)
hoe te handelen als een leider
Uiteindelijk is leiderschap mensen en gaat actie boven alles. Net zoals je je een weg naar een nieuwe manier van handelen kunt denken, kun je ook je weg naar een nieuwe manier van denken.
er zijn drie specifieke acties die u als leider voortdurend moet uitvoeren om de beste prestaties uit mensen te halen.
1. Communiceer de visie (spreek als leider en herinner uw team altijd aan het uiteindelijke doel) in teamvergaderingen of een-op-een sessies, en informeer het team over wat ze uiteindelijk zullen worden als team en organisatie.
2. Inspireer! Als leider moet je een bron van energie en inspiratie zijn voor je Volk. Ze zullen opgebrand raken, de doelen en verwachtingen uit het oog verliezen en hun ogen van de visie afhouden. Je moet voelen wanneer dit gebeurt (gebrek aan deelname, absenteïsme etc…) en zijn als startkabels voor uw team.
3. Zorg (empathie is de nummer een kwaliteit leiders moeten hebben) over uw mensen. Leiders moeten op zijn minst de twee belangrijkste dingen weten voor hun volk. Of het nu zijn familie, terug naar school, of het verkrijgen van een promotie, je moet tijd maken om verbinding te maken met elke persoon in je team op een persoonlijk niveau. Dit is de belangrijkste actie van leiders. Het vergemakkelijkt vertrouwen en wanneer mensen je vertrouwen als leider, nemen ze meer werk op zich zonder meer te betalen en geven ze je alles.
hoe te denken als een Manager
als leiderschap mensen is, dan is management taken. Hoewel leiders mensen kunnen inspireren om een visie na te streven, probeert een managementmentaliteit ervoor te zorgen dat de visie werkelijkheid wordt.
er zijn drie specifieke gedachten waar manager zich op moet richten om het visioen te bereiken.
1. Wat proberen we te bereiken? Zodra de leider de visie vaststelt, moeten managers nadenken over de algemene strategie en doelen om deze te bereiken. Hoewel de visie niet verandert, kunnen de strategie en doelen veranderen. De doelstellingen moeten duidelijk en meetbaar zijn en deadlines hebben.
2. Hoe gaan we dat bereiken? Tijdens het ontwikkelen van de doelen, moeten managers ook bepalen of het team de middelen (mensen, geld, tools etc…) heeft om te slagen, of dat het team is opgezet voor mislukking.
3. Hoe kan elk teamlid bijdragen? Grote managers weten dat het niet uitmaakt hoe vet en prachtig de strategie en doelen zijn, als het team niet kan uitvoeren en uiteindelijk te bereiken. Voor een succesvolle uitvoering moeten managers verwachtingen stellen voor elke rol en taken en plichten toewijzen aan de dagelijkse, wekelijkse of maandelijkse doelen. Ze moeten ook voortdurend vragen is iedereen in het team in de juiste rol waar ze zijn het maximaliseren van hun sterke punten (grote managers richten zich niet op zwakke punten).
leider of Manager zijn?
sommige mensen hebben grote leiderschapskwaliteiten. Ze zijn inspirerend, charismatisch en hebben majestueuze ideeën, maar ze zijn niet in staat om resultaten te behalen en te winnen door andere mensen. Sommige mensen hebben alleen management tunnel visie, hoewel ze krijgen dingen gedaan, mensen voelen zich gedwongen om het te doen, bitter en wrok, en ze weigeren om alles te geven.
wees beide, wees evenwichtig, en begin nu te handelen en te denken!James Bird Guess is spreker, auteur en trainer op het gebied van topprestaties, leiderschap en groei van kleine bedrijven. Hij is ook de best verkopende auteur van het boek, How I Made a Quarter Million Dollar$ From the Trunk of My Car, en oprichter van JBG International Success Academy, een performance training en onderzoek bedrijf. Hij is bereikbaar op facebook.com/jamesbirdguess