• Articles
• admin

bij National Trench Safety zijn we bezig met het ontwikkelen van nuttige informatie voor het schatten van ondersteuningskosten voor bouwmanagers en schatters. In het proces, Ik ben het ontwikkelen van een reeks artikelen over het schatten proces.

schatting van de bouwkosten kan gemakkelijk systematisch worden uitgesplitst. Alles wat in het bouwen gaat alles kan worden opgesplitst in drie basiscomponenten: de kosten van Arbeid, de kosten van apparatuur en de kosten van materialen. Deze worden beschouwd als harde kosten en zachte kosten, zoals risicobeoordeling, veld overhead, kantoor overhead, en winst, zijn meestal gebaseerd op de resultaten van de harde kosten schatting. Elke categorie heeft een aantal unieke eigenschappen en variabelen:

• arbeid kan variëren met het loon en de productiviteit. Loontarieven zijn gemakkelijk vast te pinnen, omdat ze worden gepubliceerd voor de meeste transacties. Het in een schatting gebruikte percentage kan gemakkelijk worden berekend om de huidige percentages en variaties in regio ‘ s weer te geven. De productiviteit is veel ongrijpbaarder omdat werkregels, de ervaring van een werknemer met de taak, de grootte van de bemanning, de juiste toevoer van materialen en apparatuur allemaal van invloed zijn op de productiesnelheid.
• de kosten van apparatuur variëren met de huurtijd, en of het eigendom is of gehuurd. Bouwmachines die eigendom zijn van de aannemer kunnen worden verdisconteerd tot het punt waar alleen brandstof en onderhoud in rekening worden gebracht. Owned apparatuur kan worden ingesteld op een baan en alleen in rekening gebracht voor de tijd dat het wordt gebruikt, terwijl de huur van apparatuur wordt in rekening gebracht op basis van de periode dat het is op huur. Voor elk stuk van apparatuur, zijn er kosten verbonden aan het bezitten van het. Het is onvermijdelijk dat apparatuur moet worden gekocht, gefinancierd, gespiegeld wanneer het niet in gebruik is, onderhouden wanneer het in gebruik is, gesloopt, geborgen of na verloop van tijd ingewisseld voor nieuwere versies. Wanneer een aannemer eigenaar is van zijn eigen apparatuur wordt hij beperkt door wat zijn specifieke apparatuur kan doen, terwijl een aannemer die apparatuur huurt, apparatuur kan kiezen die specifiek is ontworpen voor de specifieke taak die bij de hand is en deze kan ruilen voor iets anders geschikter wanneer hij een andere baan aanneemt. Equipment management is een ingewikkeld bedrijf, zodat de beslissing om te bezitten of te huren kan worden gecompliceerd. Uitzoeken hoe bouwprojecten te bouwen en hoe het beste te beheren apparatuur zijn twee verschillende inspanningen. De trend is om te bezitten en te beheren apparatuur gemeenschappelijk voor alle projecten zoals vrachtwagens en kleine tractoren en om speciale apparatuur zoals kranen en stutten apparatuur te huren.
• materialen zijn gemakkelijk te kwantificeren en te prijzen. Het harde deel van materialen schattingen en wat gemakkelijk kan worden vergeten is de kosten van het verwerven, verzenden, opslaan en leveren van hen aan de productielocatie. Hoeveel zand en grind wordt verspild versus wat nodig is om te slapen en opvullen van de pijp, kwaliteit en specificatie naleving, diefstal en afval, trucking, en enscenering op de site moeten allemaal worden opgenomen in de kosten van de materialen, niet alleen de prijs per eenheid.

een schatting van de bouwkosten begint met een hoeveelheidsonderzoek of een start. Dit is slechts een uitsplitsing van kwantificeerbare elementen van het project. Figuur 1 geeft een aantal typische elementen en eenheden.

nadat de hoeveelheidsenquête is voltooid, worden arbeidsmiddelen en materiaalprijzen verzameld. Een gedeelte van een pijplijn Project hoeveelheidsenquête zou er zo uit kunnen zien:

de prijs van de apparatuur voor dit project ziet er als volgt uit:

arbeid en behandeling prijzen voor stutten installatie zou er als volgt uitzien:

vervolgens worden de Productiviteitspercentages ontwikkeld. De beste bron van productiviteit is de ervaring van de aannemer met soortgelijke soorten werk, ook time studies, of gissingen worden gebruikt. Het volgende is een productie schatting voor het installeren van hydraulische oevers.

aan het einde van het proces wordt de uiteindelijke schatting van arbeid, uitrusting, materiaal (LEM) uitgevoerd.
door de kosten op deze manier op te splitsen kan elk element afzonderlijk worden bekeken. Deze schatting laat zien dat de arbeidskosten bijna twee keer de apparatuurkosten zijn en dat er geen materiële kosten zijn verbonden aan de operatie. Als de aannemer eigenaar van zijn eigen graafmachine het risico op zijn apparatuur kosten zou worden beperkt tot de kosten van de stutten verhuur, terwijl het risico op arbeid is zeer hoog. Bij de bottom line van het bod, de aannemer kijkt over het algemeen naar het totaal van LEM en beoordeelt het percentage van het risico en de winst dienovereenkomstig door de arbeid hoger dan de apparatuur en het materiaal het minst te markeren omdat hij een deel van de apparatuur kan bezitten en is vrij zeker over wat hij zal besteden aan materialen.

aan het einde van het project gaat de grondige contractant terug en bekijkt hoe goed hij het project heeft uitgevoerd. Of hij nu geld verdiende of verloren geld de nummers zijn belangrijk voor toekomstige projecten en het succes van zijn bedrijf. Aan de hand van bovenstaande kostenenquête kan een overzicht van de prijs per eenheid worden opgesteld.

prijs per eenheid is uiterst waardevol bij het bieden van werk; het is echter uiterst belangrijk om de onderliggende elementen van de eenheden te begrijpen. Het feit is dat het grootste deel van het werk bod is gebaseerd op eenheidsprijzen die afkomstig zijn van andere plaatsen dan de ervaring van de aannemer. Deze prijzen komen uit vele plaatsen, zoals de eenheidsprijzen naar voren gebracht in het bieden document resultaten, het schatten van handleidingen, snelweg afdeling bod resultaten, en zelfs de achterkant van servetten op een bar die de dag voor het bod werd ontwikkeld. Het werkt allemaal zolang de aannemer een goed begrip heeft van waar de nummers vandaan komen. Enquêtes vertellen ons dat, al het andere constant, als een bod resultaat is binnen 10% van een ander bod op hetzelfde project is het ongeveer zoals kan worden verwacht. Dit betekent dat als een aannemer die bieden $ 9.000.000 en de volgende aannemer bieden $10.000.000 hij net zo waarschijnlijk om zijn verwachte winst te maken als de andere aannemer op basis van deze enquêtes.

de nummers die in dit voorbeeld alleen ter illustratie worden gebruikt en waarop niet mag worden vertrouwd.

over de auteur: Joe Turner, P. E. dient als National Trench Safety ‘ s Directeur van Engineering, onderzoek, en productontwikkeling. De Heer Turner is een van de meest erkende figuren in de loopgraaf veiligheid industrie, hebben verstrekt loopgraaf veiligheidsplannen voor de laatste 20 jaar. Onder zijn vele prestaties, is het boek Excavation Systems, Design, Planning and Safety, dat werd gepubliceerd door McGraw-Hill in 2008 en wordt nog steeds gebruikt als een referentie voor veel studenten en professionals met betrekking tot de juiste engineering technieken.

DISCLAIMER: de informatie in dit artikel is uitsluitend bedoeld voor algemene en illustratieve doeleinden en mag niet worden beschouwd als Site-specifieke en of aangewezen engineering voor een project of werkzone, noch mag het worden gebruikt of worden beschouwd als getabelleerde gegevens, technische gegevens, advies en / of raad voor gebruik op een bouwplaats. Elk project is anders en is de verantwoordelijkheid van de aangewezen bevoegde persoon van de werkgever om beslissingen te nemen over welke systemen en methoden kunnen worden gebruikt in overeenstemming met de federale en lokale regelgeving, produceert getabelleerde gegevens, ontworpen tekeningen, en andere plannen.