• Articles
• admin

ik ontvang minstens twee of drie berichten per maand van mensen die met me willen lunchen en met me willen praten over hoe ik een Executive leadership coach ben geworden. De meest voorkomende vraag die ik krijg is hoe je gecertificeerd wordt als coach, zodat de persoon een coaching bedrijf kan starten. De drang om coach te worden komt meestal voort uit hun verlangen om mensen te helpen en als mentor te dienen, gebaseerd op hun eigen ervaringen die als leider werken. Hoewel certificering en formele training als coach belangrijk zijn, ben ik ervan overtuigd dat een coachingcertificering niet de belangrijkste voorwaarde is om een geloofwaardige en succesvolle coach voor leiders te zijn. Als iemand die formeel en informeel bijna twee decennia lang dient als coach voor executive leaders, heb ik een standpunt en een aantal specifieke adviezen voor mensen die overwegen om er een carrière van te maken.

Coach training en daaropvolgende certificering bieden een belangrijke hoeveelheid kennis en erkenning van een bepaald vaardigheidsniveau in de kunst van het coachen van iemand. De training is intens en benadrukt de kunst van het stellen van indringende vragen en het instellen van een veilige omgeving voor de klant om zichzelf te reflecteren. Een belangrijke aanname van de training is dat de klant zijn eigen antwoorden heeft en dat een bekwame coach iemand kan helpen om zijn eigen conclusies te trekken. De potentiële coach leert ook hoe hij een klant tot actie en verantwoording kan bewegen en dat coaching niet hetzelfde is als consulting. Al deze dingen zijn inderdaad tafel inzet in de mogelijkheid om iedereen effectief te coachen.

de realiteit is dat deze vaardigheden inderdaad van toepassing zijn op elke vorm van coaching die men probeert te bieden. Het zijn fundamentele coachingvaardigheden, maar ze zijn niet allesomvattend als het gaat om het vestigen van geloofwaardigheid en competentie bij klanten met leidinggevende rollen in organisaties.

in mijn ervaring zijn hier de drie belangrijke elementen die essentieel zijn als coach voor leiders. Deze onderscheiden je van het steeds drukker wordende landschap van gecertificeerde coaches en dragen uiteindelijk bij aan je geloofwaardigheid en competentie als leiderschapscoach met klanten in leidinggevende rollen in organisaties.

1. Begrijp de context van het leiden in een organisatie.

als u probeert iemand in een leidinggevende rol te helpen door als executive coach te fungeren, is het belangrijk inzicht te hebben in de context waarin hij / zij actief is. Het betekent niet dat je een expert in hun industrie, maar het is belangrijk om een soort van leiderschapservaring in een organisatie. Er zijn unieke uitdagingen leiders geconfronteerd met toonaangevende organisaties. Het is moeilijk om de nuances van organisatorische politiek te begrijpen, het navigeren van complexiteit inherent aan het werken in organisatorische systemen of bureaucratieën en de interpersoonlijke normen in een hiërarchie als je alleen maar blootgesteld aan die dynamiek in theorie. Ervaring leiden in een organisatie zal een lange weg te gaan om uw begrip van de contextuele realiteiten van uw potentiële klanten worden geconfronteerd vast te stellen.

2. Hebben een lichaam van kennis in leiderschap en organisatorische systemen.

ervaring als leider is een geweldige basis om toe te voegen aan uw coaching certificering, maar het volstaat niet als de enige vereiste om een leiderschapscoach te zijn. Iets in het verleden hebben gedaan hoeft je niet per se uit te rusten om iemand te helpen bij het ontwikkelen van hun leiderschapseffectiviteit en bereik. In plaats daarvan, met in je hoofd een aantal basisconcepten en modellen van leiderschapseffectiviteit, emotionele intelligentie en organisatorische systemen theorieën zal verder verbeteren uw vermogen om een leider te coachen. U kunt niet alleen ruimte bieden voor zelfbewustzijn en zelfreflectie, maar ook dienen als een gids voor de leider om relevante middelen en ideeën te vinden die hen zullen helpen uit te breiden en een groter leiderschapsbereik te ontwikkelen.

3. Demonstreer een beheersing van het zelf.

iedereen bevindt zich op een andere plaats in de reis van persoonlijke groei en ontwikkeling. Om een effectieve leiderschapscoach te zijn, moet je regelmatig de fundamentele persoonlijke en interpersoonlijke leiderschapsvaardigheden kunnen demonstreren en modelleren die je klanten willen ontwikkelen. Stel uzelf de volgende vragen:

* kunt u uw emoties effectief beheren?

* bent u op de hoogte van uw eigen oordelen en vooroordelen, en houdt u ze zelf in de gaten?

* bent u nerveus, onzeker en bezaaid met zelftwijfel bij het omgaan met bepaalde mensen?

* personaliseert u interacties?

* kunt u uw interpersoonlijke en communicatiestijl aanpassen aan uw persoonlijke voorkeuren en aan de behoeften van uw klant?

• moet u bewijzen hoe slim en competent u bent voor de klant?

zelfbewustzijn, zelfmonitoring en zelfmanagement zijn van cruciaal belang voor uw effectiviteit als coach, en ze worden uitgesproken wanneer u iemand helpt zijn leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen. Het modelleren van self-leadership vereist dat u tijd besteden aan het doen van wat diep werk op jezelf eerst voordat u kunt proberen om anderen te helpen.Leiderschap coaching is een lonende onderneming en beroep. Het kan een diepgaande impact hebben op de leadership development journeys van de mensen waarmee je werkt. Het is belangrijk om te beseffen dat een coaching certificering, terwijl zeker een belangrijk onderdeel van de voorbereiding die nodig is om leiders effectief te coachen, alleen krassen op het oppervlak van het zelfwerk, ervaring en kennis die u uiteindelijk aan de tafel kunt brengen. Naast het nastreven van een certificering, bereid je voor met real-world context, kennis van leiderschap en organisatorische ontwikkeling inhoud en het doen van de diepe zelf-werk dat nodig is om anderen effectief te dienen.