De motivatie van werknemers wordt gedreven door aansluiting op het doel
Tips om leiders te helpen de passie van hun werknemers te stimuleren
“ik hou van het werk dat ik doe. Ik ben een van die zeldzame mensen die uitkijken naar elke dag-wratten en al. Ik heb een ongelooflijke motivatie op het werk. Ik ben gepassioneerd in wat ik doe.
passie voor uw werk motiveert u om verder te rekken, harder te werken en meer te bereiken. Ik voel me gelukkig dat ik in mijn werk het magische ingrediënt heb gevonden dat mijn passie drijft: doel. Het is doel dat Passie voedt, en doel dat motivatie drijft.”
stel je het effect voor op uw organisatie als elk van uw medewerkers zich zo voelde en het doel en de passie had die de betrokkenheid en de motivatie van uw medewerkers dreef.
motivatie van werknemers-helpen om een man op de maan te zetten
is u ooit gevraagd wat u voor werk doet? Heb je je werknemers ooit gevraagd om je te vertellen wat hun werk is? Er is een beroemd verhaal (mogelijk een mythe) over een schoonmaker bij NASA die werd gevraagd door de toenmalige President van de Verenigde Staten, John F. Kennedy, wat hij deed. De schoonmaker antwoordde: “Ik help een man op de maan te zetten.”
dat cleaner zijn doel had gevonden. Zijn taak was niet om de plek schoon te houden. Zijn inspanningen droegen bij aan het grote geheel. Hij had de link gevonden tussen zijn dagelijkse taken en het doel van de organisatie. Dit was de drijfveer voor zijn persoonlijke motivatie van medewerkers (iets wat we verder onderzoeken in ons artikel ’the employee engagement strategy that really works’).
is een gevoel van doel de motivatie van werknemers in uw organisatie?Veel studies hebben aangetoond dat een gevoel van doel de motivatie van de werknemer stimuleert. Het helpt om Betekenis te creëren in het werk dat mensen doen, en het creëren van passie voor hun werk.
stel je voor dat de schoner kijkt naar de maanlanding. Stel je de trots voor die hij voelde toen Neil Armstrong zijn voet op het maanoppervlak zette. Die schoonmaker zou een integraal onderdeel van deze gigantische sprong hebben gevoeld. Elke keer als hij een vloer veegde of een oppervlak veegde, voelde die reiniger zich verbonden met het grotere plaatje.
in zijn enquête van 2018, UK Working Lives, stelde het CIPD vast dat slechts 47% van de werknemers het gevoel heeft gemotiveerd te zijn door het kerndoel van hun organisatie. Uit het onderzoek bleek ook een duidelijk verschil tussen het niveau van de werknemers en hun motivatie.:
- 65% 33% van de ongeschoolde werknemers vindt dat dezelfde mate van motivatie van de werknemers verband houdt met het organisatorische doel
terwijl sommige werkzaamheden onbevredigend kunnen zijn (er zijn elementen in alle banen die individuen niet leuk vinden), concludeert de CIPD-enquête dat deze slechte relatie met het doel te wijten kan zijn aan ofwel een slechte match tussen baan en persoon of een “gebrek aan leiderschap om een duidelijke lijn van de rol van de werknemers en het doel van de organisatie te communiceren”.Zetten uw werknemers een man op de maan?
laten we aannemen dat de wervingsprocessen van uw organisatie de juiste persoon voor de job identificeren. Laten we er ook van uitgaan dat als een werknemer vordert in hun carrière bij uw organisatie, ze worden afgestemd op de juiste rollen die volledig gebruik maken van hun vaardigheden en capaciteiten. Maar hun persoonlijke motivatie van werknemers is niet wat het zou kunnen zijn.
om uw werknemers te helpen hun volledige potentieel te bereiken, moeten leiders hen helpen het verband te zien tussen hun rollen en het doel van de organisatie. Als je dit doet, kun je je organisatie naar de maan zien reiken.
hier zijn een paar manieren waarop leiders hun werknemers kunnen inspireren om hun rollen te verbinden met organisatorische doeleinden.
· Verbind de passie van een werknemer met uw doelstellingen
ontdek wat de passies van een werknemer zijn en help hen te zien hoe ze overlappen met het werk dat ze doen. Het combineren van wat ze leuk vinden om te doen met wat ze doen op het werk zal helpen om de motivatie van werknemers te stimuleren.
* verbind het individuele doel met het organisatorische doel
Ontdek het persoonlijke doel van een werknemer. Waar zijn ze gepassioneerd over? Wat baart hen de meeste zorgen? Deze diepgewortelde persoonlijke doeleinden motiveren mensen in wat ze doen. Wanneer zij het verband zien tussen wat zij het meest waarderen en wat uw organisatie het meest waardeert, neemt de betrokkenheid bij hun rollen en hun werk toe.
* ontdek wie uw werknemers willen helpen
Wie is het dat uw werknemers het meest willen helpen? Zijn het familiemensen? Zitten ze in ouderverenigingen en Lerarenverenigingen? Zijn het gemeenteraadsleden, vrijwilligers voor een nationaal goed doel of coachen ze jongeren in de sport?
zelfs als mensen niet de tijd of het vermogen hebben om direct betrokken te raken bij hun passie voor anderen, kunnen ze bijdragen aan goede doelen of doneren aan goede doelen. Deze acties geven betekenis aan hun leven-elk klein beetje helpt. Overweeg hoe uw doel uw medewerkers verbindt met de mensen en oorzaken die het meest voor hen betekenen, en help hen om te zien hoe hun werk hen helpt om dit te bereiken.
Verbind uw mensen met hun doel
inmiddels hebt u veel over uw werknemers ontdekt. Je begrijpt wat hen ’tikt’, hun innerlijke doel dat hen zal motiveren om hun potentieel te bereiken. Nu is het tijd om hen de rollen en taken te geven die zich verbinden met hun innerlijke doel. Tijd om hun werk zinvol te maken door hun passie te verbinden met het doel van uw organisatie.
wanneer mensen hun rol verbinden met hun doel, nemen ze eigendom van hun werk. Het is de taak van een leider om hun mensen te helpen dit te doen, en door dit te doen de motivatie van de werknemer aan te moedigen die de persoonlijke productiviteit verbetert. Over het hele personeelsbestand vertaalt deze motivatie zich in een productiviteitsverhoging die uw organisatie zal stimuleren om haar doelen en hogere doelen te bereiken.
wanneer uw managers en leidinggevenden hun werknemers verbinden met het doel, zullen deze werknemers vinden dat hun werk zinvol wordt. Ze zullen stoppen met kijken naar de klok. De motivatie van werknemers zal exploderen en de daaruit voortvloeiende betrokkenheid zal zowel werknemers als uw organisatie ten goede komen, aangezien u samen naar de maan en terug reist.