6 reasons why software development projects fail
in 2011 werd een studie uitgevoerd waarin werd onderzocht waarom software development bedrijven nog steeds moeite hebben om hun klanten softwareoplossingen aan te bieden die aan hun eisen voldoen. Een paar jaar later, de resultaten, met een verrassende 75% van de IT-managers ervan uitgaande dat hun project kan eindigen in een mislukking, blijven een realiteit. Tegenwoordig moderne technologie wordt gebruikt, zelfs in kleine hoekwinkels en automatisering versnelt de workflow van bijna elk bedrijf in de wereld, software ontwikkeling bedrijven moeten dus weten alle mogelijke obstakels van tevoren om pijnloos en moeiteloos te voorkomen dat elk van hen. Het blijkt dat een gebrek aan vertrouwen, of beter gezegd vertrouwen in het project, niet de enige factor is die ertoe leidt dat softwareontwikkelingsprojecten dagelijks mislukken. Wat zijn de meest voorkomende redenen waarom softwareprojecten mislukken?
onduidelijke vereisten
het verzamelen van vereisten is de allereerste stap van het hele proces van softwareontwikkeling en tegelijkertijd het eerste moment waarop falen een reëel potentieel wordt voor beide partijen. De leverancier is verplicht om een grondige zakelijke analyse uit te voeren om te bepalen wat je eigenlijk nodig hebt, maar u bent degene die deze behoeften moet specificeren en duidelijk uit te drukken. Aan het begin van het project zijn klanten vaak zo gefocust op het resultaat dat ze weinig details negeren die, zoals later duidelijk wordt, cruciaal zijn voor het hele product. Slecht communiceren over het probleem waarmee uw bedrijf te maken heeft en wat u denkt dat de oplossing zou kunnen zijn zal de ontwikkeling beïnvloeden.
oplossing
schrijf uw specifieke vereisten op en bereid relevante documenten vooraf voor om het proces van bedrijfsanalyse te verbeteren. U kunt hier tips vinden over waar u tijdens deze fase op moet letten.
onrealistische verwachtingen
klanten hoeven niet te weten hoe het proces van softwareontwikkeling eruit ziet en, belangrijker nog, hoe lang het kan duren, daarom vragen ze meestal om hun project zo snel mogelijk te leveren, tegen de laagste kosten en de hoogste kwaliteit. Het maakt niet uit hoe onrealistisch die verwachtingen zijn, sommige bedrijven hebben de neiging om in te stemmen met dergelijke eisen, zolang ze het project te winnen. Wat nu volgt is, zoals te verwachten, teleurstelling. Geld en tijd spelen immers een cruciale rol in het uiteindelijke succes of falen van een project, en daarom eindigt het streven naar een slechte budgettering en planning voordat alle vereisten worden verzameld en geanalyseerd altijd in mislukking.
oplossing
als u wilt dat uw toekomstige software van goede kwaliteit is, wees dan realistisch over het budget en de timing. Complexe projecten kosten tijd. Als je een beperkt budget hebt of gewoon haast hebt, kies dan een betaalmethode die bij je past. U kunt meer lezen over de twee meest populaire van hen hier.
slechte communicatie
wanneer we het hebben over effectieve en naadloze communicatie, richten we ons op extern communiceren met klanten, maar interne communicatie tussen de afdelingen is net zo belangrijk, vooral wanneer ze aan hetzelfde project werken. Het niet hebben van een gezonde werkomgeving is een ander ding dat uw project kan leiden tot mislukking, want wanneer het team erin slaagt om kennis te delen en informatie en ideeën openlijk en gewillig uit te wisselen, hebben ze meer kans om sterke zakelijke relaties met hun klanten te creëren. Echter, in plaats van dingen aan te nemen zou je zoveel vragen moeten stellen als je nodig hebt om de situatie volledig te begrijpen.
oplossing
elk misverstand kan leiden tot een fout in het softwareproject. Je hebt misschien geen invloed op de manier waarop een softwareontwikkelingsbedrijf intern communiceert, maar je speelt wel een actieve rol in het opbouwen van een zakelijke relatie. Als je je verward voelt, vraag het dan gerust.
geen betrokkenheid van de eindgebruiker
uw project lijkt misschien een fantastisch idee, het ontwikkelingsproces kan soepel verlopen en toch zal het resultaat nog steeds niet als een succes worden bestempeld als de betrokkenheid van de eindgebruiker niet in aanmerking wordt genomen. Wanneer u de software binnen uw bedrijf wilt gebruiken, is het gemakkelijk om te bepalen wat uw medewerkers nodig hebben of gewoon vragen naar hun verwachtingen, maar als de software moet worden gebruikt door een derde partij, vergeet dan niet om nooit iets aan te nemen. Het succes van uw project hangt niet af van de functionaliteiten, het maakt niet uit hoeveel van hen er zijn of hoe complex ze zijn, maar eerder van hoe gemakkelijk het is om de software te gebruiken.
oplossing
probeer als een gebruiker te denken om er zeker van te zijn dat de oplossing gebruiksvriendelijk is. Naast dit, het betrekken van de juiste gebruikers in het ontwikkelingsproces kan even nuttig zijn als het u toelaat om uw kennis van de industrie en de eigenaardigheden te combineren met wat gebruikers comfortabel en uniek over uw product vinden.
gebrek aan flexibiliteit
hoewel het een van de snelst groeiende industrieën is en het aantal instrumenten en methodologieën die gericht zijn op het verbeteren van het softwareontwikkelingsproces met de dag groter en groter wordt, bewijst dit alleen maar, sommige bedrijven weigeren nog steeds om te veranderen en, letterlijk, met de stroom mee te gaan. Hoewel deze aanpak begrijpelijk is wanneer een bepaald bedrijf al een eigen workflow heeft ontwikkeld, kan deze weerstand het team voldoende vertragen en dus leiden tot projectfalen, vooral wanneer we rekening houden met het feit dat slechts een paar projecten worden uitgevoerd overeenkomstig primaire vereisten. Verandering is onvermijdelijk en vaak aan te raden om het succes van een product te verzekeren.
oplossing
afhankelijk van hoe duidelijk uw vereisten zijn, kunt u een leverancier vinden waarvan de workflow bij uw project past. Als u nog steeds moeite om uw behoeften te bepalen, een bedrijf met behulp van Agile praktijken moet uw keuze. Meer informatie over verschillende softwareontwikkelingsmethodologieën vindt u hier.
slechte testing
wanneer een softwareontwikkelingsbedrijf moeite heeft om het product op tijd te leveren, is het altijd de testing die eronder lijdt. Tests worden in een haast en dus onnauwkeurig uitgevoerd, wat resulteert in een product gevuld met bugs die niet noodzakelijkerwijs meteen worden gedetecteerd. Een van de best practices die klanttevredenheid garanderen, is het testen van de klantervaring. Op die manier weet een softwareontwikkelingsbedrijf niet alleen dat het eindproduct bugless is, maar nog belangrijker dat de klant comfortabel is met de software. Bovendien, het snijdt de tijd die u waarschijnlijk zal moeten besteden aan het leren hoe het te gebruiken.
oplossing
als u weet dat uw product complex is, ga dan Agile. Deze methodologie zorgt ervoor dat de tests regelmatig worden uitgevoerd gedurende de gehele ontwikkelingscyclus en niet aan het einde ervan. Als er een mogelijkheid is om deel te nemen aan het testen van jezelf, neem het.
gezien de complexiteit van moderne softwareoplossingen, verrassen problemen waarmee softwareontwikkelaars dagelijks worstelen niemand. Ze kunnen echter allemaal worden vermeden als een bedrijf zijn eigen workflow ontwikkelt en deze zorgvuldig volgt. Uw actieve deelname aan het ontwikkelingsproces vermindert ook het risico op falen. Mijn beste advies is om, nogmaals, nooit iets aannemen en vinden van een ervaren en gekwalificeerde leverancier. Als u op zoek bent naar een op maat gemaakte software bedrijf, voel je vrij om ons te contacteren.
Volg ons op LinkedIn / lees beoordelingen op Clutch / bezoek onze website headchannel.co.uk