13 vaardigheden van een grote algemeen directeur in de bouw
in de bouw, algemene superintendents toezicht houden op vrijwel elk aspect van een bepaald project, met inbegrip van veiligheid, planning, en financiën. Zij werken samen met projectmanagers, coördinatoren en andere professionals.
Lees verder om meer te leren over wat algemene superintendenten doen en de vaardigheden die ze nodig hebben om te gedijen.
Wat is een algemeen Hoofdinspecteur?
in grote lijnen zorgen de Algemene superintendenten ervoor dat de bouwprojecten rendabel worden afgerond, in overeenstemming met de toepasselijke kwaliteits-en veiligheidsnormen, en op tijd. Deze last rust natuurlijk niet alleen op hun schouders. Veel andere professionals in het projectmanagement leveren ook een bijdrage, waarbij ze vaak leiding geven aan – en verslag uitbrengen aan-de General superintendent.
de taakomschrijving van een algemeen superintendent varieert afhankelijk van de behoeften van het project. In de regel zullen hun taken echter:
- bepalen van de behoeften van een project in samenwerking met verschillende belanghebbenden
- vaststellen van termijnen
- volgen (en rapporteren over) voortgang
- beheer van apparatuur
- bestellen van materiaal
- feedback geven aan onderaannemers
- omgaan met noodsituaties en conflicten op de bouwplaats
- coördinatie met personeel in de bouw
directeur-generaal in de bouw
de VS. Bureau of Labor Statistics classificeert algemene superintendents onder de paraplu van ” bouwmanagers.”
hun mediane loon is $ 95.260 per jaar. De werkgelegenheid zal naar verwachting met 8% groeien tot 2029, veel sneller dan de totale arbeidsmarkt met 4%.
bouwopzichters hebben vaak een bachelordiploma nodig, aangevuld met een opleiding op de werkplek. Bedrijven geven er vaak de voorkeur aan om superintendenten in te huren met ervaring in andere aspecten van projectmanagement. Op zoek naar meer informatie over loopbaanontwikkeling? Bekijk hier onze blog.
13 kenmerken van succesvolle bouw algemene superintendenten
Nu u meer weet over de functieomschrijving van een algemeen superintendent, laten we eens kijken naar een paar kenmerken die typisch gepaard gaan met succes in deze rol. Voor informatie over effectief leiderschap in projectmanagement, Bekijk onze belangrijkste componenten van Effectief leiderschap.
uitstekende communicatie
algemene superintendenten zijn verantwoordelijk voor het in de gaten houden van zowat elk aspect van een bouwproject. Dit vereist uitstekende mondelinge en schriftelijke communicatieve vaardigheden.Hoewel meertaligheid niet expliciet vereist is, kan meertaligheid in dit opzicht een enorme troef zijn vanwege de culturele diversiteit van de bouwsector. Bekijk dit artikel voor tips over het verbeteren van de communicatie.
probleemoplossende vaardigheden
het komt niet zelden voor dat er iets fout gaat bij bouwprojecten. Onbekwame algemene superintendenten die moeite hebben om deze problemen tijdig op te lossen, kunnen leiden tot uitgebreide kostenoverschrijdingen die de levensvatbaarheid van hun bedrijven in gevaar brengen.
of een toeleverancier zijn werk voortsleept of overmatige wisselorders van de opdrachtgever tot grote vertragingen leiden, de Algemene superintendent is verantwoordelijk voor het uitzoeken van alles.
ervaring
het is moeilijk om zoveel aspecten van een bouwproject te overzien zonder uitgebreide ervaring. Bijgevolg komen algemene superintendenten meestal uit meer gespecialiseerde rollen.
dit is belangrijk om redenen die verder gaan dan alleen het helpen van de superintendent om alles in de gaten te houden. Het kan ook belangrijk zijn in de context van hun vermogen om contact te leggen met andere belanghebbenden. Om dit op een andere manier te zeggen, professionals hebben meestal een veel gemakkelijker tijd gehoor te geven aan eisen van superintendents hebben ze volledig vertrouwen in.
Better people planning is slechts één klik verwijderd
neem een korte wandeling van 3 minuten door Bridgit Bench voordat u een demo boekt bij een van onze vertegenwoordigers.
vraag een volledige demo aan →
interpersoonlijke vaardigheden
Bouwopzichters werken dagelijks met veel mensen. Om deze professionele relaties soepel te laten verlopen, hebben opzichters interpersoonlijke vaardigheden nodig, zoals:
- bewustzijn
- empathie
- diplomatie
- luisteren
- netwerken
- het vermogen om lichaamstaal te lezen
- teamvorming
- respect
- tolerantie
deze vaardigheden kunnen voordelen bieden buiten het project. Vaak gaat het ontvangen van een nieuw contract net zo veel over het netwerk van uw bedrijf als over het bod zelf. Algemene superintendenten spelen een sleutelrol bij het bepalen van de toon die andere professionals (waaronder besluitvormers bij algemene contractanten) zich het meest herinneren. Een bouwopzichter met een grote set van interpersoonlijke vaardigheden en een people-first aanpak kan de arbeidsproductiviteit aanzienlijk verbeteren.
professionaliteit
als onderdeel van het zetten van de toon, moeten bouwopzichters blijk geven van voorbeeldige professionaliteit in de manier waarop ze omgaan met anderen en omgaan met anderen.
het spreekt vanzelf dat misbruik, intimiderend gedrag nooit wordt getolereerd bij gerenommeerde bedrijven waar mensen echt mee willen werken. Naast fundamenteel respect, kunnen superintendents ook gedijen door correspondentie professioneel te behandelen en projecten op tempo te houden.
initiatief
omdat bouwprojecten zoveel bewegende delen hebben, hebben superintendenten die geen initiatief nemen en vooruit plannen vaak moeite.
omgekeerd creëren de professionals die in deze rol gedijen rampenplannen die de operationele efficiëntie handhaven, zelfs bij onverwachte uitdagingen.
vindingrijkheid
hoewel de rol van algemeen superintendent zeker een uitdaging is, zijn er veel hulpmiddelen beschikbaar om professionals te helpen die vindingrijk genoeg zijn om ze te gebruiken.
software voor het beheer van Bouwmiddelen, bijvoorbeeld, kan superintendenten helpen personeel, materialen en apparatuur gemakkelijk in de gaten te houden. Het is veel efficiënter dan spreadsheets, waardoor algemene superintendenten zich kunnen concentreren op unieke menselijke taken in plaats van databases te onderhouden.
dikke huid
het valt niet te ontkennen dat een professional een dikke huid nodig heeft om te gedijen in de bouw. Het is een agressieve industrie waarin management professionals nodig hebben om hun eigen te houden en niet bang Botting hoofden met anderen als het betekent het bereiken van belangrijke doelen.
het vermogen om onder druk te werken
zelfs bij kleine bouwprojecten kan de druk intens zijn. Algemene superintendenten kunnen verstrikt raken tussen klanten die maximale efficiëntie willen voor zo min mogelijk geld en onderaannemers die hun belangen willen beschermen.
succesvolle superintendenten bezwijken niet onder deze druk. Integendeel, ze zijn in staat om hun vaardigheden (zoals de eerder genoemde interpersoonlijke en probleemoplossende vaardigheden) net zo goed te benutten-zo niet beter, zelfs als de spanning stijgt.
Commitment
goede bouwopzichthouders nemen geen genoegen met subpar kwaliteit. Ze zijn altijd op zoek naar manieren om verder te gaan. Dit streven naar kwaliteit draagt bij aan het behoud van het vertrouwen onder de projectstakeholders.Technologische kennis
technologie speelt een steeds belangrijkere rol in de bouwsector. Succesvolle professionals-met inbegrip van algemene superintendenten-moeten daarom in staat zijn om nieuwe software te leren en te integreren in hun workflow.
delegeren
omdat de rol van algemeen superintendent zo ver reikt, is het voor niemand mogelijk om de minutiae in zijn eentje goed te beheren. Daarom zijn succesvolle superintendents meesters in het strategisch delegeren van taken.
bij uitbreiding zijn ze ook goed in het beoordelen van ondergeschikten en het bepalen welke teamleden het best geschikt zijn voor specifieke taken.
aandacht voor detail
zelfs wanneer superintendenten taken delegeren, moeten ze gefocust blijven op de details. Immers, ze zullen op zijn minst gedeeltelijk verantwoordelijk voor eventuele fouten gevonden in die details.
we hopen dat dit artikel u heeft geholpen de verantwoordelijkheden te begrijpen die gepaard gaan met het zijn van een algemeen superintendent in de bouw. Het is ongetwijfeld een sleutelrol in de bouw project management.
voor meer informatie over projectmanagement – samen met de processen en vaardigheden die leiden tot succes op dit gebied – bezoek onze blog.
Lauren Lake is de COO en medeoprichter van Bridgit. Ze heeft een graad in Civiele Bouwkunde en is goed thuis in de bouw personeelsbeheer en resource planning processen. Lauren is genoemd naar de Forbes Manufacturing & Industry 30 Under 30 en Best Of Canada Forbes Under 30 Innovators lijsten. Lauren heeft gepresenteerd op evenementen en conferenties, waaronder BuiltWorlds, Canadian Construction Association, Procore Groundbreak, en meer.
verbinden op LinkedIn →