10 attributen van een grote leerstoel
Inleiding
er zijn veel attributen die samen een geweldige leerstoel vormen. Net als alle grote leiders is het gemakkelijk om een effectieve stoel te herkennen als je ze ziet, maar het vastleggen van wat ze gemeen hebben kan een beetje moeilijker zijn.
de volgende lijst benadrukt de top 10 attributen waarvan we denken dat alle grote stoelen delen –
1. Integriteit
de persoon die het bestuur van de organisatie leidt, moet de hoogste persoonlijke normen hebben met betrekking tot eerlijkheid, betrouwbaarheid en betrokkenheid bij de rol. Zij moeten het goede voorbeeld geven. Er mag geen twijfel over bestaan dat ze te allen tijde te vertrouwen zijn. Ze moeten altijd het juiste doen, en de juiste gesprekken voeren, zelfs als dit moeilijk is. Wat de voorzitter zegt moet in overeenstemming zijn met wat ze doen, en ook met wat ze denken en voelen. Wanneer de voorzitter integer handelt, hebben zowel de Raad als het personeel meer kans om de voorzitter te respecteren, wat leidt tot vlottere werkrelaties.
2. Vermogen om anderen te beïnvloeden, zonder overheersing
de voorzitter is er verantwoordelijk voor dat alle bestuursleden hun eigen unieke vaardigheden gebruiken voor het welzijn van de organisatie. Een goede voorzitter erkent dat elk bestuurslid er voor een reden is en kennis, expertise en ervaring te geven heeft. Zij moeten ervoor zorgen dat alle bestuursleden bijdragen aan discussies en het besluitvormingsproces. De voorzitter moet de beschikbare opties aan de Afwikkelingsraad voorleggen en de motivering van eventuele aanbevelingen duidelijk uiteenzetten. Zij moeten echter ook elk bestuurslid in staat stellen zijn mening kenbaar te maken, zelfs als deze in strijd is met het standpunt van de voorzitter.
het ontwikkelen van effectieve communicatie met bestuursleden als individuen kan hier echt helpen – hun sterke en zwakke punten kennen, hun perspectief begrijpen en de meest effectieve beïnvloedende stijl voor hen gebruiken. Vertrouwen en gevoeligheid zijn belangrijke attributen bij het leiden van een professioneel bestuur.
3. Persoonlijke kracht
een leerstoel zijn kan een zware baan zijn. Als de enige persoon met de uiteindelijke verantwoordelijkheid voor Bestuur en organisatieprestaties, is het gemakkelijk om je zorgen te maken, dingen persoonlijk te nemen en opgebrand te raken. Een goede stoel geeft kracht en ondersteuning aan anderen terwijl ze zelf veerkrachtig zijn. Dit vereist een sterke persoonlijkheid, die getemperd moet worden met de noodzaak om het meeste uit andere bestuursleden te halen, zoals hierboven besproken. Zelfs de meest ervaren, effectieve Bestuursteams worden van tijd tot tijd geconfronteerd met crises, en het vermogen van de Voorzitter om de ‘slechte tijden’ aan te pakken, en terug te stuiteren na hen is de sleutel om de organisatie te herstellen en verder te gaan.
4. Duidelijke visie en passie voor het werk
de voorzitter moet duidelijk zijn over zijn visie voor het bestuur, en ook om ervoor te zorgen dat het bestuur en het senior personeel een duidelijke visie voor de organisatie delen. De beste voorzitters leiden het bestuur bij het bepalen van de visie en waarden voor de organisatie, en zorgen ervoor dat dit wordt gecommuniceerd aan het personeel en andere belangrijke stakeholders. Zelfs de meest doorgewinterde professional zal soms worden getest, en een passie voor het werk zal helpen bij het handhaven van betrokkenheid wanneer dingen moeilijk worden.
5. Emotionele intelligentie
dit is misschien wel het belangrijkste kenmerk van een leider – het vermogen om mensen te lezen en effectieve relaties met hen op te bouwen. Relaties tussen bestuursleden kunnen soms gespannen raken. Laten we eerlijk zijn, conflict gebeurt in alle teams van tijd tot tijd, en kan in feite gezond zijn als goed behandeld.
een emotioneel intelligente Bestuursleider kan vaststellen wanneer een element van conflict leidt tot een effectievere uitdaging en een robuustere besluitvorming, en wanneer het schadelijk kan zijn voor het bestuur. Een geweldige stoel is een uitstekende facilitator, die iedereen zelfverzekerd en veilig genoeg kan laten voelen om hun standpunten te delen, de standpunten van anderen uit te dagen en vervolgens tot een gezamenlijke beslissing te komen. De emotioneel intelligente stoel hoort niet alleen wat er gezegd wordt, maar kan ook de andere regisseurs lezen om te ontdekken wat er niet gezegd wordt.
6. Intellect en ervaring
een bepaald niveau van intelligentie en ervaring is vereist om leiding te geven aan de werkzaamheden van het bestuur, en effectief de kerntaken van de rol van voorzitter uit te voeren. Onderzoek heeft aangetoond dat besturen baat hebben bij het hebben van leerstoelen die eerder zowel Chief Executive als een leerstoel hebben gediend. Deze mix van ervaringen stelt de voorzitter in staat om de talen van zowel het bestuur als het personeel te spreken. Het betekent ook dat de voorzitter:
- begrijpt de noodzaak om de juiste mensen rond de tafel te hebben,
- zich te concentreren op de juiste kwesties,
- het juiste denken te doen,
- de juiste gesprekken te voeren,
- de Chief Executive op de juiste manier uitdagen en ondersteunen, en
- het nemen van de juiste beslissingen op basis van de beste informatie.
7. Besluitvaardigheid
Grote voorzitters weten wat te prioriteren, wanneer actie te ondernemen, en welk oordeel te maken in moeilijke omstandigheden. Zij gebruiken de beste informatie om beslissingen te nemen die in evenwicht zijn met de behoeften van alle stakeholdergroepen en in het belang zijn van het bedrijf.
8. Mogelijkheid om vergaderingen voor te zitten
het lijkt misschien voor de hand liggend, maar grote voorzitters moeten de vergaderingen kunnen voorzitten! Het grootste deel van het werk van de Raad wordt gedaan in vergaderingen, en de mogelijkheid om deze vergaderingen effectief te beheren is de sleutel. Dit omvat het plannen van de agenda, het waarborgen van een evenwichtige inbreng van alle leden, het waarborgen van duidelijkheid over de overeengekomen besluiten en acties, en de follow-up om ervoor te zorgen dat de overeengekomen acties worden uitgevoerd in overeenstemming met de besluiten van de Raad van Bestuur.
9. Coaching skills
als leider van de Raad van Bestuur is het de taak van de Voorzitter om het beste te halen uit elk lid van de Raad van bestuur en uit de Chief Executive. De rol van de stoel is om ‘het orkest te dirigeren’ in plaats van het luidste deuntje te spelen. Coaching is een nuttige manier om doorlopend leren en ontwikkeling van elk bestuurslid te ondersteunen, waardoor synergie wordt gecreëerd en ervoor wordt gezorgd dat ze als individu zoveel mogelijk bijdragen.
10. Moed
gezien het belang van het werk van de Raad van bestuur, de aard van de noodzakelijke beslissingen en de onvermijdelijke spanningen tussen de Raad van bestuur en het hogere personeel, zijn er momenten waarop de voorzitter moedige beslissingen moet nemen in het belang van de onderneming, die niet altijd populair zijn.
wist u dat?
u kunt lid worden van de toonaangevende Governancewebsite? Leden krijgen toegang tot duizenden ponden aan essentiële Governance-materialen om hun eigen Governance-handleidingen te bouwen, van Voorbeeldagenda ‘ s tot Beoordelingssjablonen voor bestuursleden en nog veel meer (zie onze video hier)! Klik hier voor meer informatie over lidmaatschap en Word lid van onze community.
Bekijk hieronder meer van onze recente blogberichten!