7 가장 중요한 리더십 기술
리더는 리더를 재창조
나는 회의와 워크샵에서 여러 번 들었고 리더십에 대한 우리의 사고 방식을 바꿀 수 있다고 믿습니다.
리더십은 일상 생활의 일부입니다. 우리가 리더십에 대해 생각할 때,우리는 리처드 브랜슨,엘론 머스크,또는 스티븐 한센(올 블랙)또는 알렉스 퍼거슨 경과 같은 성공적인 스포츠 코치와 같은 유명한 최고 경영자를 묘사합니다. 우리는 때때로 우리가 직장,스포츠,가정,그리고 가장 중요한 것은 우리 자신의 모든 지도자라는 것을 이해하지 못합니다.
따라서 모든 분야에서 성공적인 리더가되기 위해 필요한 기술을 파악하는 것이 중요합니다.
통신
얼마나 많은 시간을 우리는 훌륭한 의사 소통으로 자신의 코치에 대해 이야기 고성능 선수를 들었다? 6459>
듣기 학습
우리는 듣기를 듣는 대신 응답을 듣는 것이 너무 쉽다는 것을 알게됩니다. 우리가 이미 응답에 대해 생각하려고한다면,우리는 필수적인 정보를 놓칠 것입니다. 따라서 우리는 답을 줄 수 있도록 돕고 싶습니다. 그러나 때로는 가장 좋은 방법은 개인이나 팀이 스스로 답을 발견하도록하는 것입니다.
신체 언어
비언어적 의사 소통은 메시지를 취하고 전달할 수있는 방식에 큰 역할을합니다. 일부 전문가들은 최대 70%가 될 수 있다고 생각합니다. 그래서,그것을 알고 연습하십시오.
윈/윈 생각
스티븐 코비의 책에서 매우 효과적인 사람들의 요소 중 하나는 윈/윈 아이디어입니다. 승리/승리는 결정의 목표가되어야합니다. 우리는 삶을 집단적 경험으로 볼 필요가 있지만 조직의 내부 및 외부 경쟁에 너무 중점을 둡니다. 우리 모두는 협력 환경에서 유해한 경쟁을 경험했습니다. 몇몇의 나의 행정관 코치 회의안에,발달에 가장 뜻깊은 지역은 이것 이다. 승리/승리는 지속적으로 모든 상호 작용에서 혜택을 찾을 수있는 사고 방식이다.
호흡
호흡하고 긴장을 풀어 라.스트레스가 의사 소통에 무엇을 할 수 있는지 놀랍습니다. 숨 뒤에 과학은 빔 호프,박사 앤드류 허버먼,제임스 네스터의 위대한 작품에 엄청난 무게 감사를 얻고있다,그리고 그 몇 가지 이름을하는 것입니다. 올바른 방법으로 간단한 호흡을하면 우리의 휴식을 활성화하고 신경계를 소화하여 자유롭게 흐르는 의사 소통을 할 수 있습니다. 우리는 가장 편안한 스포츠 팀이 최고의 의사 소통을 볼 수 있습니다.
감성 지능
“감성 지능은 감정을 인식하고,감정을 접근하고 생성하여 생각을 돕고,감정과 정서적 지식을 이해하고,감정을 반사적으로 조절하여 정서적 및 지적 성장을 촉진하는 능력입니다.”-다니엘 골먼.
지능 지수와 달리 감성 지능은 우리 모두가 개발할 수있는 영역입니다. 당신의 감정과 다른 사람들의 감정을 이해하면 더 나은 리더가 될 수 있습니다. 낮은 식의 가장 큰 문제 중 하나는 바로 모든 시간을 할 필요가 사실이다; 이것은 상당한 리더십 결과를 가져올 수 있고 가질 것입니다. 높은 식은 힘들고 스트레스가 많은 상황에서 감정을 제어 할 수 있습니다.
진정성
리더로서 자신이되는 것은 스포츠와 비즈니스 모두에서 최전선에왔다. 이것은 나가 강하게 나의 인식 운동선수를 개발하는 격려하는 무언가 이다. 당신의 주위에 사람들은 당신이 당신의 지도력에서 확실한 경우에 말할 수 있다;게다가,이것은 아주 에너지 배수일 수 있다. 퍼거스 코넬리 여기에 높은 공연의 진위에 대해 이야기와 우리의 자원을 확인하십시오.
내가 처음 프로 스포츠에서 코칭을 시작했을 때,이것은 나를 위해 사건이었다. 나는 환상적인 코치 밑에서 일했고 그들의 스타일을 재현하려고 노력했다. 그것은 작동하지 않았고 나를 소진 시켰습니다. 우리 모두는 길을 찾고 실수를하거나 도움을 요청하는 것에 대해 걱정할 필요가 없습니다.
성장 마인드
“성장 마인드는 학생들이 자신의 능력을 개발할 수 있다는 것을 이해할 때입니다.”(드웩,2014).
성장 마인드는 성공적인 리더십에 필수적인 역할을 할 것입니다. 성장 마인드를 가진 지도자는 다음을 수행합니다:
도전을 받아들이십시오
발전하기 위한 장애물을 찾으십시오
장기적인 노력이 요구 사항임을 이해하십시오
비판을 받아들이십시오
다른 사람들로부터 영감을 얻으십시오
이것이 리더에게 유리하다는 것을 보는 것은 어렵지 않습니다. 인지 운동 선수 프로그램에서 수석 비즈니스 리더와 함께 작업 할 때 첫 번째 영역 중 하나에서이를 논의합니다. 이것이 항상 행해진 방법 이기 때문에 이것을 생각하는 사업은 일을 하는 방법 고투할 것이다 이다. 성장 마인드는 특히 현재 상황에서 필수입니다.
공감
공감은 동정심이 아니다. 그것은 식처럼;그것은 개발 될 수있는 기술이다. 마이클 밀러는 세 가지 영역에 대해 이야기:
인지 공감
상황에서 자신을 상상할 수있는 능력. 그 사람은 무엇을 생각하고 있습니까? 그들은 다른 사람이 생각할 것이라고 생각합니까?
감정 공감
상황에서 자신을 느낄 수있는 능력–감정과 감정.
공감 행동
개인의 말을 듣고 아무 것도 하지 않는 능력. 돕고 싶은 것은 인간의 본성이지만,특히인지 적 및 감정적 인 공감이 발생하거나 잘못 읽히지 않은 경우 문제를 악화시킬 수 있습니다.
목적&열정
이 나에게 설명했던 가장 쉬운 방법은 서퍼에 대해 생각하는 것입니다. 서퍼 쉽게 침대에서 얻을 것 이다 4 오전 완벽 한 파도 잡으려고 하지만 그들은 그들의 목적 및 열정 서핑 믿기 때문에 출근 오전 7 시 30 분에 침대에서 얻을 투쟁 것입니다.
목적과 열정을 가진 리더는 열정적인 환경을 조성하고,그 속에서 흥미진진한 환경을 조성한다. 누군가가 자신의 목적을 알고 있다면 엄청난 양의 에너지를 가진 열정적 인 지도자와 일치 할 때 나타나는 자신감이있다.
책임
실수를 저지르고 자신이 실수를 저질렀다는 것을 인식할 수 있는 자신감을 갖는 것은 탁월한 리더십 원칙입니다. 그들은 그들의 실수에 대 한 책임 되 면 그것은 사람에 게 상당히 해방 된다. 코치 코치 습관,방법 및 개선 하 고 개발 하려는 원칙에 대 한 책임을 해야 하기 때문에 작동 합니다. 너가 무언가를 잘 하면,또한 이것에 긍정적인 측 포획 신용 있는다. 우리는 긍정적인 행동을 위해 신용을 가지고 가기에 가장 나쁘다.
요약
다음은 내가 지속적으로 높은 성과인지 운동 선수와 코치에 걸쳐 온 일곱 가장 일반적인 리더십 기술이다. 더 많은 기술이 목록에 포함될 수 있지만,나를 위해,내 조언은 다른 성공적인 리더가하는 일을 찾은 다음 거기에서 개발하는 것입니다.
읽어 주셔서 감사합니다,여기에 비디오를 시청.
왜 당신이 당신의 목표를 달성하는 데 도움이 3 도구를 배울 것입니다 여기서 당신의 목표를 달성하기 위해 우리의 무료 가이드를 다운로드하지.
인지 운동 선수 프로그램에 참여하여 더 나은 리더와 연기자가 되십시오.
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이사 및 설립자