효과적인 커뮤니티 파트너십을 위한 10 가지 팁
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경제 개발 조직은 복잡한 경제 문제를 해결하기 위해 같은 생각을 가진 조직과 점점 더 힘을 합치고 있습니다. 지역 사회 파트너와의 협력을 육성하면 일자리 창출을 촉진하고 경제 발전을 촉진하며 지역 사회의 역량과 리더십을 구축하는 데 도움이됩니다.
하지만 먼저,어떤 조건이 협력의 노력을 지원하거나 억제할지 결정하는 것이 중요합니다. 물어 몇 가지 중요한 질문은 다음과 같습니다:
- 각 잠재 파트너는 테이블에 무엇을 가져올 수 있습니까?
- 어떤 이해관계자가 파트너십 형성에 관심을 갖고 있는가?
- 누가 당신의 협력에 기꺼이 참여할 수 있습니까?
- 공동체가 파트너십을 지원할 것인가?
- 다른 잠재적 파트너는 자원과 역량을 기꺼이 공유합니까?
- 각 잠재적 파트너의 이익은 광범위한 협력에 어떻게 부합합니까?
- 느슨하거나 공식적인 파트너십을 형성해야합니까?
- 귀하의 조직은 얼마나 포괄적이어야 합니까?
한 커뮤니티의 경험
노스 캐롤라이나의 잭슨빌 온슬로 경제 개발(조드)에는 매우 역동적이고 포괄적 인 이사회가 있습니다. (온 슬로우 카운티,인구 195,000,노스 캐롤라이나의 남동부 해안에 강한 군사 존재를 가지고있다.)조드 이사회는 다음을 포함하여 경제 개발 노력을 지원할 수있는 지역의 모든 주요 기관의 직권 회원을 포함합니다:
- 온슬로 카운티 커미셔너 위원장 및 카운티 관리자
- 잭슨빌시 관리자
- 노스 캐롤라이나 이스트 얼라이언스(지역 에드 조직)에서 온슬로 대표
- 캠프 르 준 해병대 기지 및 뉴 리버 해병대 항공 역에서 지휘관
- 카운티 내 모든 도시와 도시의 시장
- 온슬로 물 및 하수 당국 회장
- 잭슨빌 온슬로 상공 회의소 회장 겸 이사회 의장
- 노스캐롤라이나 상무부 이사–인력 솔루션 부문
- 해안 캐롤라이나 커뮤니티 칼리지 총장
- 조드 전무 이사
- 온슬로 메모리얼 병원 최고 경영자
- 온슬로 카운티 교육위원회 위원장
조드 지도자들은 얼마 전에 포괄적 인 결정을 내리고 그것이 상호 작용하고 그 노력에 영향을 미치는 조직에 도달했습니다. 수년에 걸쳐 이러한 커뮤니티 파트너십을 육성하고 개발함으로써 조직 및 커뮤니티의 성과가 크게 향상되었습니다.
조직의 가장 영향력 있는 구성 요소는 이사회 자체의 구성이 아니라 봉사하는 개인의 적극적인 참여입니다. 많은 이사회가 정원회에 도달하고 회원들이 정기적으로 참석하는 데 어려움을 겪고 있지만,조드의 경우는 거의 없습니다. 각 지역 사회 파트너십 대표는 공통의 사명을 공유합니다:온 슬로 카운티와 그 지방 자치 단체의 경제 발전을 자극,장려 및 촉진합니다.
조드가 함께 일하고 있는 현 또는 장래 고용주에게 장애물이 발견되면,이 그룹은 문제를 신속하고 결정적으로 처리합니다. 건강 관리,세금,인력 교육,교육,허가,유틸리티 문제 및 훨씬 더 주위 문제는 방에 앉아 개인과 즉시 해결할 수 있습니다. 그것은 강력한 물건,그리고 조드는 이해 관계자의 요구를 심각하게 받아 메시지를 보냅니다.
“우리는 이사회의 각 직권 회원에게 투표 권한을 부여합니다. 저는 각 지역사회 파트너들이 우리의 의사 결정에 지분을 갖는 것이 중요하다고 생각합니다.”라고 조드 전무이사 쉴라 피어스는 말했다. “내 경험에 의하면,파트너가 포함 된 감사하고 그 과정에서 더 많은 참여와 반응이된다.”
이 접근 방식의 과제 중 하나는,그러나,이 때문에 보드 및 기밀 문제의 크기에 특정 문제에 깊은 다이빙을하기 어려울 수 있다는 것입니다,피어스는 지적했다. 특히 이사회의 다른 일원보다 많으면,마찬가지로,이사회는 이렇게 많은 직권 일원을 포함하게 주저 있을지도 모른다.
그러나 직권직원이 올바르게 선정되면 큰 그림에서 조직의 역할과 방향에 대한 담론이 거의 없어야합니다.
성공을위한 팁
조드는 지역 사회 파트너십을 효과적으로 사용하는 훌륭한 예이지만,각 경제 개발 조직은 다르며 해결해야 할 필요와 쟁점이 다를 것입니다. 너가 진행하는 때 너가 너의 조직을 유익하,마음안에 이 신조를 지킬텐데 생각하는 잠재적인 협동자의 명부를 만들십시요.
- 광범위하고 포괄적 인 파트너십을 보장합니다. 지역 사회의 횡단면에서 파트너를 찾고 파트너십에 대한 상호 이익이 있는지 확인하십시오.
- 당신의 계획을 앞으로 이동하기 전에 선내에 얻기 위하여 모든 협동자를 기다리지 말라. 대부분의 공동체정신은 전면 시간을 확장한다;다른 사람에 기다리는 기세를 잃지 말라.
- 협력 파트너로부터 약속을 확보-기회에 맡기지 마십시오. 파트너에게 특정 개인을 지정하고 서면으로 책임을 할당하도록 요청하십시오.
- 공유 비전 및/또는 사명을 만들기 위해 협력하여 파트너의 의견을 구하십시오. 회원들에게 비전을 개발할 수있는 기회를 제공,오히려 고무 스탬프 그것보다.
- 필요에 따라 파트너를 의사 결정에 포함 시키십시오. 이는 이해 관계자 간의 소유권 및 권한 부여 느낌을 구축합니다.
- 위원회를 사용하여 전문 분야(금융,제품 또는 회원 개발)에 집중하십시오. 회원들의 필요 사항에 대한 이해를 높이기 위해 교차 학습 연습을 실시한다.
- 공유되고 측정 가능한 목표를 개발하고 진행 상황을 정기적으로 전달하십시오. 모든 커뮤니티 파트너가 정보를 즉시 사용할 수 있도록 합니다.
- 듣고 지역 사회의 주요 이해 관계자에 반응한다. 그러나 모든 사람에게 모든 것이 되려고하지 마십시오.
- 파트너 위원회 및 이사회에 참여할 수 있도록 하십시오. 그것은 상호 이익을 위해 시간을 자원 봉사하려는 당신의 의지를 나타냅니다.
- 큰 생각 하 고 앞으로 공을 이동 하기 위해 대담한 결정을 주저 하지 마십시오. 긍정적 인 모멘텀은 항상 성공의 좋은 예측 인자입니다. 뉴턴의 첫 번째 운동 법칙(관성 법칙)상태로서,휴식중인 물체는 휴식 상태를 유지하는 경향이있는 반면,움직이는 물체는 운동 상태를 유지하는 경향이 있습니다.
마지막으로,이러한 협력 파트너십에서 파생 될 수있는 자금 혜택을 활용하는 것을 두려워하지 마십시오. 테이블에 커뮤니티 플레이어의 다양한함으로써,당신은 당신의 노력에 대한 잠재적 인 자금 제공자 연결의 수를 증가. 당신은 혼자 특정 공공 또는 민간 단체에서 자금을 요청하는 데 필요한 신뢰성이나 연결이 없을 수 있지만,당신의 파트너십의 다른 구성원 수도 있습니다.
파트너가 테이블에 가져 오는 모든 것을 활용할 수있게되면 전체 커뮤니티가 지원할 수있는 효과적인 계획을 개발할 가능성이 높아지고 그 계획에 자금을 지원할 가능성이 높아집니다. 이것은 장거리에 너의 조직을 지탱하기 위하여 성공적으로 돈을 모금을 위해 기초 이다. 제휴를 최적화하고 비영리 단체에 대한 자금에 대한 자세한 내용은,컨버전스의 전문가들은 당신을 위해 여기에 있습니다. 조직 내에서 성장을 촉진하기 위해 오늘 우리의 비영리 컨설팅 서비스에 대해 자세히 알아보십시오.
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