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만약 당신이 정확 하 게 어디 귀하의 비즈니스 성능을 향상 시킬 수 있습니다 정확 하 게 정확 하 게 정확 하 게 도움이 수정 구슬을 가질 수 있습니다? 자,이제 당신은 훈련 분석을 필요로 할 수 있습니다!

원탁 학습에서 우리 팀은 교육의 힘을 믿고 비즈니스 과제를 해결하는 데 사용할 수있는 교육을 이해하기 위해 분석을 필요로한다. 우리는 효과적으로 당신이 당신의 비즈니스 목표를 달성 할 수 있도록 올바른 교육 솔루션을 찾을 네 단계로 프로세스를 간소화했다.

이 기사에서는 교육 요구 분석의 정의와 중요성뿐만 아니라 교육 요구 분석이 원탁 회의에서 수행되는 방법을 살펴 보겠습니다.

교육 요구 분석이란 무엇입니까?

교육 요구 분석은 성과 격차를 파악하고 기술과 지식을 구축하여 격차를 해소 할 수있는 위치를 결정함으로써 직원의 교육 요구를 이해하는 프로세스입니다. 교육 요구 분석은 종종 성능 동향을 검토하고 비즈니스 목표와 비교하는 것으로 시작됩니다. 우리가 조사하는 일반적인 경향은 다음과 같습니다:

• 직원 참여
• 회전율/유지
• 매출 성장
• 노동자의 보상 청구

교육 요구 사항 분석을 사용하여 현재 위치와 원하는 위치 사이의 간격을 파악하면 목표 및 효과적인 솔루션을 정의하는 데 도움이됩니다.

교육 요구 분석의 중요성

교육 요구 분석은 운영 문제의 근본 원인을 파악하는 데 중요한 부분이며 솔루션 생성의 토대를 마련합니다. 잘 수행 된 교육 요구 사항 분석은 더 큰 문제가되기 전에 지식 및 성능 격차를 식별하고 이전에 고려하지 않았을 수있는 교육 접근 방식을 파악하는 데 도움이됩니다. 그것은 또한 값이비싼 과오를 곁에 피하는 것을 돕습니다:

• 교육을 보다 효과적으로 만들기 위한 통찰력 제공
• 교육이 올바른 영역에 집중되도록 보장
• 교육 요구 우선 순위 지정
• 솔루션 개발 간소화

교육 요구 분석은 조직의 학습 방식을 변화시킬 수 있는 프로젝트 라이프 사이클에서 발견 프로세스의 일부입니다. 교육 필요 분석 없이 거 대 한 단계 시작 및 프로젝트 계획의 개발 단계에서 누락 될 것 이다.

아무도 결과를 내지 않는 훈련 프로그램을 원하지 않는다. 교육 요구 분석을 통해 학습자가 성공하는 데 필요한 기술과 지식을 갖추고 있으며 미래의 학습자가 동일한 실수를하지 않도록 보장 할 수 있습니다.

원탁 학습 수행 방법 교육 요구 분석

원탁 회의에서의 교육 요구 분석은 일반적으로 각각 고유 한 목표,질문 및 프로세스를 가진 4 단계로 이루어집니다.

단계 1: 단기 및 장기 비즈니스 목표 이해

성공적인 교육 요구 분석을 위한 첫 번째 단계는 조직의 단기 및 장기 목표와 이를 달성하는 데 필요한 성과를 파악하는 것입니다. 이 훈련 노력의 범위에 초점을 맞출 수 있습니다.

이 단계에는 고위 경영진,라인 관리자 및 감독자 및 직원에게 다음과 같은 높은 수준의 질문을하는 것이 포함됩니다:

• 조직의 목표는 무엇입니까?
• 그 목표를 달성하기 위해 어떤 기술이 필요합니까?
• 우리 조직의 누가 이러한 목표를 달성하기 위해 노력할 것입니까?

1 단계의 목적은 조직이 달성하고자하는 것에 집중하는 것입니다. 원탁 회의와 협력하고 현명한 목표를 설정하여 원하는 결과를 만들 수 있습니다. 목표는 품질에 의해 또는 충족되어야하는 메트릭을 결정하여 측정 할 수 있습니다. 이 단계는 독자적으로 또는 원탁 회의 학습 전문가의 도움을 받아 완료 할 수 있습니다. 이 단계는 조직이 깊이 파고 비즈니스 목표를 평가하도록 강요합니다.

2 단계: 원하는 성과 결과 파악

2 단계의 목표는 직원들이 핵심 직무를 수행하는 이상적인 방법을 파악하는 것입니다. 이 단계에는 직원의 의무와 조직의 비즈니스 목표를 달성하는 데 필요한 기술 및 역량을 분석하는 것이 포함됩니다.

이 단계에서 묻는 주요 질문은 다음과 같습니다:

• 직원이 업무 또는 업무를 효과적으로 수행하는 데 필요한 필요한 기술,지식 및 능력은 무엇입니까?
• 비즈니스 요구에 따라 기술과 지식이 변경됩니까?

이 단계는 1 단계에서 설정 한 단기 및 장기 목표에서 벗어나 직원들이 이러한 목표를 달성하기 위해 보유해야하는 핵심 역량을 식별합니다.

3 단계:현재 성능 결과를 검토하고 간격 식별

원하는 성능 표준이 정의되면 다음 단계는 현재 성능 수준과 원하는 성능 수준 사이의 간격을 검사하는 것입니다. 이는 일반적으로 기존 성능 데이터 검토와 대상 데이터 수집의 조합을 통해 수행됩니다. 원탁 회의는 리더와 라인 직원을 인터뷰하거나 회사 메트릭을 분석하여 도움을 줄 수 있습니다.

이 단계에서 묻는 질문은 다음과 같습니다:

• 이 시점으로 이어진 주요 사건이나 중요한 결정은 무엇이며 어떻게 개선 할 수 있습니까?
• 우리는 무엇을 잘했고,무엇을 다르게 할 수 있습니까?

이 단계의 목표는 격차를 조사하여 기술 구축이 격차를 좁히는 데 도움이 될 수 있는지 여부와 위치를 결정하는 것입니다.

단계 4: 솔루션 설정 및 우선 순위 지정

성능 문제의 원인을 확인한 후 마지막 단계는 솔루션을 식별하는 것입니다. 이 단계는 분석에서 행동에 이르는 다리를 형성하고 최상의 솔루션을 식별합니다. 결과는 행동의 특정 과정을 권장 교육 요구 분석 보고서입니다. 목표는 먼저 가장 큰 차이를 만들 것입니다 직원과 기술에 대한 교육 노력을 대상으로,다음 훈련의 유형이 가장 효과적 일 것입니다 식별하는 것입니다.

이 마지막 단계에서 묻는 주요 질문은 다음과 같습니다:

• 향상된 기술과 지식이 가장 큰 영향을 미치는 곳은 어디입니까?
• 모든 교육 솔루션에 대한 운영 매개 변수는 무엇입니까?
• 내용과 상황에 따라 어떤 양식이 가장 효과적 일 것인가?

교육 요구 사항을 이해 한 후 원탁 회의는 최상의 솔루션을 결정하는 데 도움이됩니다. 이 솔루션은 맞춤형 가상 강사 주도 교육(빌트),기계에 대한 학습자를 양성하는 아칸소 프로그램,또는 리더십 교육을위한 360,000,000 가상 현실 프로그램이 될 수 있습니다. 이 솔루션은 학습자가 목표를 달성하기 위해 다양한 양식을 활용하는 혼합 된 접근 방식 일 수도 있습니다. 당신의 훈련 문제점이 일지도 모른다 무엇이건,원탁 회의는 당신이 적당한 해결책을 찾아낼 것을 돕기 위하여 여기 있다.

다음 단계는 무엇입니까?

조직의 교육 요구 분석을 시작하는 것이 압도적으로 느껴질 수 있습니다. 원탁 회의는 교육 문제를 깊이 파고 맞춤형 솔루션을 만드는 데 도움이 될 수 있습니다.

모든 것을 훈련과 학습에 대한 원탁 회의는 도움이 여기에 있습니다. 여기에 문의하여 교육 요구 사항을 해결하는 첫 번째 단계를 취하거나 우리가 제공하는 솔루션을 탐구한다.