팀 신뢰 구축이 리더십 우선 순위가되어야하는 이유
수잔을 만나다. 옛날 옛적에,수잔은 자신감이 넘치는했다,그녀의 직장에서 어떤 어려운 작업을 해결하기 위해 행복 강한 연기자. 그런 다음 그녀의 새로운 관리자가 시작되었고 상황이 바뀌 었습니다.
수잔은 그녀의 역할에 취약 해지기 시작했다. 그녀의 매니저는 그녀를 신뢰하는 것 같지 않았다,그래서 그녀는 그녀가 하고 있던 일에 관하여 신경이 되고 충분히 좋다는 것을. 수잔의 매니저 밀접 하 게 그녀를 보고 하 고 그녀는 독립적으로 작동 하는 아주 작은 공간을 했다 때까지 그녀의 작품을 통해 선택 하기 시작 했다.
수잔은 때때로 직장에서 사람들이 나쁘게 행동하는 것을 보았지만 더 이상 아무 말도하지 않았습니다. 그녀는 팀이 어떻게 일하고 있는지에 대한 그녀의 의견을 말하고 있었지만 지금은 침묵을 지키고 있습니다.
수잔은 자신의 잠재력에 부응 할 수 없을뿐만 아니라. 그녀는 또한 이제 독성 작업장을 향한 점진적인 변화에서 조용한 관찰자입니다.
모든 직장에 팀 신뢰가 중요한 이유
나는 많은 직장에서 수잔을 만났습니다. 팀원이 그들의 업무를 성공적으로 완료하거나 그들의 작업환경,성과,동기부여 및 사기에 있는 변화를 만드는 그들의 기능에 있는 신뢰를 잃을 때 겪는다.
팀 구성원은 하룻밤 사이에 자신감을 잃지 않습니다. 마찬가지로,팀의 신뢰는 하루에 구축되지 않습니다. 각 긍정적인 경험이 진짜 신뢰로 발전하기 위하여 건설하는 점차적인 과정 이다.
팀 신뢰는 감독을 덜 의미
팀원들이 자신감을 가질 때,그들의 업무를 감독하고 그들이 올바른 길을 가고 있는지 확인하는 데 더 적은 시간을 할애해야 합니다. 여기서 의도는 팀이 더 이상 당신과 이야기 할 필요가 없다는 것이 아니라 단순히 더 많은 자율성을 가능하게하는 것입니다.
자신감 있는 팀은 일반적으로 리더에게 덜 의존하여 자신의 역할에 대한 결정을 내릴 필요가 있으며,자신이 올바른 길을 가고 있다고 확신 할 것입니다.
이것은 귀하와 귀하의 팀 모두가 중요한 것에 집중하고 해결해야 할 더 큰 문제에 참여할 수있는 더 많은 시간을 의미합니다.
자세히 알아보기:당신은 미세 관리 보스입니까? 습관을 깨는 방법은 다음과 같습니다.
자신감 있는 팀원이 말을 건넨다
자신감이 부족할 때 머릿속에”무슨 말을 하는지 아십니까?”이 잔소리 의심은 누구나 침묵을 지키기에 충분할 수 있습니다.
팀 신뢰는 사람들이 말하는 것을 두려워하지 않는 환경을 만듭니다. 머리 속의 목소리는”당신이 맞습니까?”에”나는 무언가가 여기 있지 않다고 확신한다”.
팀에 대한 신뢰를 쌓으면 팀원들이 나쁜 행동에 반대하고 자신의 아이디어를 더 쉽게 제시 할 수 있습니다. 팀 구성원이 침묵을 지키고 있다면 개선 할 수있는 기회를 놓치고 있으며 더 나쁜 경우 열악한 행동이 처벌받지 않으면 독성 작업장의 현장을 마련 할 수 있습니다.
자세히 알아보기:독성 작업장:지도자가 그들을 막을 수있는 방법.
팀 신뢰의 성분
자신감 팀 구성원은 두 가지 주요 속성을 가지고 있습니다.
첫째,그들은 자신의 일을 잘 수행 할 수 있다고 믿고 그들이 작업에 자신의 마음을 넣어 때,그들은 성공할 수있을 것입니다. 이를 자기 효능감이라고합니다.
둘째,자신감있는 팀원은 높은 자부심을 가지고 있습니다. 이것은 그들이”가치가 있다고”믿고 팀의 소중한 구성원이라고 믿는다는 것을 의미합니다.
왜 이것이 중요합니까?
팀 신뢰는 팀 구성원이이 두 속성을 모두 가지고 있기 때문입니다. 높은 자기 효능감을 가진 팀 구성원은 자신의 작업을 수행 할 자신감이 있으며 이전에 다루었 듯이 감독이 덜 필요합니다.
중요한 것은 자기 효능감이 높은 팀원들도 변화를 일으키고 긍정적 인 차이를 만들 수있는 것처럼 느낀다는 것입니다.
자신감있는 팀 구성원은 열악한 조건을 견딜 가능성이 적습니다.
우리는 또한 나쁜 직장 조건과 나쁜 행동을 견딜 가능성이 적기 때문에 자존감이 높은 팀원이 필요합니다.
개인적으로 직장에서 나쁜 일이 생기면 팀원들이”나는 이것을 참지 않는다”고 말하고 그것을 고치는 데 도움을 줄 수 있다고 느끼기를 바랍니다.
가난한 조건을 참아 나쁜 행동을 받아들이는 팀 구성원은 도움이되지 않습니다. 그들은 단순히 현상 유지를 강화하고 아무것도 변하지 않습니다.
그래서 우리는 우리 국민들이 열악한 조건을 받아들이지 않도록 자부심을 키우고 싶습니다.
물론 나쁜 행동을 멈추고 발언하는 것이 리더로서의 우리의 임무이기도합니다. 그러나 팀원이 문제가 있다고 말할 때 그렇게하기가 훨씬 쉽습니다.
결국 우리는 한 번에 모든 곳에있을 수 없으며 때로는 독성 행동이 발생할 때마다 보이지 않습니다.
팀 신뢰 구축 시작 방법
우리 팀에 대한 신뢰 구축을 시작하기 위해 우리가 할 수있는 일이 몇 가지 있습니다. 그들은 취할 어려운 단계가 아니다,하지만 일관성이 중요하다,신뢰는 시간이 지남에 따라 점차적으로 구축하기 때문에.
팀 구성원에 대한 신뢰를 구축하는 가장 간단한 방법 중 하나는 팀 구성원에 대한 신뢰를 구축하는 것입니다. 일반적으로,나는 각 팀 구성원과 함께 시간을 보내고 매주 시간을 예약하여이 작업을 수행 할 것을 좋아합니다.
이것은 커피 이상 또는보다 공식적인 환경에있을 수 있습니다. 이 작업을 위해,당신은 일정에 충실 할 필요가있다. 당신은 자신이 지속적으로 취소 또는 이러한 회의를 지연 찾을 경우,당신은 자신감을 침식의 위험이 실행.
당신의 팀을 위해 거기 있는 시간을 가지고 가는 것은 뿐만 아니라 당신이 가지고 있는 도전을 통해 그(것)들을 코치하는 것을 도울 수 있기 때문에 귀중하다,당신은 또한 시간을 보내는 가치가 있다는 것을 그(것)들에게 보여주어서 자부심을 건설한다.
리더로서 우리는 회사에서”중요한”것으로 인식 될 수 있음을 기억하는 것이 중요합니다. 팀 구성원과 함께 시간을 보내고 선택 팀 신뢰를 구축할 수 있는 지원의 강력한 메시지를 보냅니다.
팀 문제 해결 시작
팀 내 또는 다른 팀과 관련된 문제가 있는 경우 팀 문제를 훼손하지 않는 것이 중요합니다. 팀 구성원이 어려움을 겪을 때 문제를 해결하지 못하면 두 가지 메시지가 전송됩니다:
- 문제는 걱정할 가치가 없습니다: 이것은 당신의 팀 구성원이 불쾌한 선례를 설정하는,당신과 함께 인상 바보라고 생각하는 것을 의미합니다.
- 문제는 괜찮습니다,사람들은 그들과 함께 넣어 필요:자부심이 고통을 시작,”나는 가치가 있기 때문에”가되기 시작”나는 내 상사가이 문제를 해결하기 위해 시도 할만큼 중요하지 않다”.
틀림없이,일부 문제는 균열하기 어려운,그들은 시간이 좀 걸릴 수 있습니다. 이 경우 최소한 팀원에게 작업 중이라고 말하는 것이 중요합니다. 당신이 취하려는 단계와 그것이 도움이 될 것이라고 생각하는 이유를 설명하십시오.
이것은 적어도 그들이 싸울 가치가 있고 문제가 해결 될 가치가 있다는 메시지를 보냅니다.
당신의 사람들을 개발하여 팀의 신뢰를 구축
앞서 우리는 자기 효능감을 보았다-당신의 팀 구성원이 성공할 수 있다고 생각 믿음. 이 양상을 건설하기 위하여는,우리는 그들이 그들의 일을 효과적으로 하는 기술이 다는 것을 확인할 필요가 있다.
우리의 약점이나 기술 격차는 우리를 덜 효과적이라고 느끼게하기 때문에 자기 효능감을 파괴 할 수 있습니다. 팀 구성원의 약점 그들의 일을 할 수 있는 그들의 능력에 영향을 미칠 가능성이 있다면,그들을 해결 해야 합니다. 코칭,멘토링 또는 교육을 통해이를 달성 할 수 있습니다.
약점이나 기술 격차를 파악하는 데 어려움을 겪고 있다면 대신 스트레스,자신감 부족 및 불안을 찾으십시오. 그들이 그들의 역할안에 압박해 불안하게 느끼는 시간을 확인하기 위하여 너의 팀과 일함것은 곳에 발달을 필요로 하는 지역을 발견하는 너를 지도할지도 모른다.
해결 약점은 한 부분이지만,다른 하나는 자신의 경력 열망에 맞춰 팀 구성원을 개발하는 것입니다. 자신의 경력을 향상시키기 위해 팀 구성원에 대한 기술과 경험을 개발하는 것은 자신감과 자부심을 구축 할 수 있습니다.
경력 목표를 달성하기 위해 사람들에게 투자하는 리더는 사람들이 가치 있고 가치 있다고 느끼게하는 강력한 메시지를 보냅니다.
당신의 사람들이 새로운 것을 시도하고 실패하게
당신은 아마 내 기사 중 일부를 읽고 밖으로 일한 것처럼,나는 사람들이 중요하지 않은 일에 시간을 할애하지 않도록 매우 촉각을 곤두 세우고있다. 나는 대부분의 경우”완료가 완벽한 것보다 낫다”고 믿는다.
우리는 그것이 올바른 길인지 알지도 못할 때 무언가를 완성하는 데 시간을 할애해서는 안됩니다.
따라서 팀이 새로운 접근 방식과 도구를 시도하고 작동하는지 확인하게하십시오. 그들이,너가 향상시킬 수 있으면 보기 위하여 너의 접근을 적응시키십시요.
시행 착오를 통해 팀을 지원하면 실패하더라도 등받이가 있음을 보여주기 때문에 자신감을 키울 수 있습니다.
이 작업을 수행하려면,당신은 어떤 실패에 당신의 부분을 받아 들일 필요가 있음을 유의하는 것이 중요합니다. 당신은 어떤 부수적 인 피해를 처리하기 위해 팀을 떠날 수 없다.
팀원이 다른 사람을 멘토로 삼아 팀 신뢰 구축
선배와 후배 모두 팀을 이끌 경우 멘토링 관계를 구축하는 것이 팀 신뢰를 구축하는 좋은 방법이 될 수 있습니다.
첫째,주니어 사람들은 수석 멘토가 제공하는 지원을 통해 자신감을 얻고 새로운 기술을 배우게됩니다. 그러나 이것은 그것이 멈추는 곳이 아닙니다.
당신의 후배가 성공하기 위해 그들에게 의존하고 있기 때문에 당신의 고위 사람들은 실제로 신뢰를 구축 할 것입니다. 너의 팀안에 지도자는 그들의 일을 하기에서 다만 귀중하다는 것을 보기 수 있기 때문에,그러나 팀안에 건물 기능에 의하여 동시에 자부심을 건설할 것이다.
—
팀 말하기 및 자율적으로 작동 하는 자신감을 원하는 경우 다음 팀 신뢰를 구축 하 여 많이 얻을 수 있습니다. 오늘,이러한 단계 중 일부를 복용 시작 하 고 차이 참조 하십시오.
당신은 당신의 팀을 이끌 수있는 능력을 의심합니까? 지도력 신뢰 온라인 과정을 해보십시요.
나는 당신의 리더십 역할에 대한 자신감이 부족하다는 것을 알고 있습니다. 저것은 엄정하게 나가 지도력 신뢰 온라인 과정을 창조한 까 왜 이고 지도자가 너같이 그들의 신뢰를 건설하,각자 의혹을 삭제할것을 돕 프로그램을 코치한.
당신의 리더십 역할에 더 편안하고 자기 확신 느낌-간단하게 자세한 내용을 보려면 여기를 클릭하고 오늘 등록.