코스트코
2009 년,전자 의료 기록 산업 공간은 크게 오바마 대통령이 제정 한 경기 부양 프로그램으로 인해 폭발적인 성장 기간을 겪고 있었다. 이 프로그램은 의료계가 기술 지원 산업이되어 의료계가 서로 더 효과적으로 의사 소통하고 한 의료 제공자가 다른 의료 제공자와 의사 소통하지 않을 때 비용이 많이 드는 의료 실수를 피할 수 있도록 지원하기 위해 개발되었습니다. 190 억 달러 이상의 연방 경기 부양 기금이 2009 년에 의료계에 공개되어 의료 제공자가 자격을 갖춘 의료 시스템을 실습에 도입했습니다. 각 공급자는 전자 건강 기록 플랫폼을 채택하기 위해 최대$44,000 의 부양책을받을 수있었습니다.
이 운동으로 전자 기록 유지,일정 및 가장 중요한 관행과 공급자 간의 상호 작용을 제공하는 새로운 기술과 전자 통신 시스템의 물결이 발생하여 각자가 서로 의사 소통하고 다른 사람이 무엇을하고 있는지 알 수 있습니다. 이 연결은 연방 정부가 처방전,잘못된 진단 및 의료의 전체 비용에 영향을 미치는 미국 대중을 위태롭게하는 다른 의료 결정의 중복을 피하기 위해 경기 부양 프로그램을 원했던 것입니다.
의료계는 전반적으로 혼란 스러웠고 어떤 시스템이 최선의 선택인지,시스템을 구현하는 방법,이 거대한 변화의 물결에 누가 신뢰해야 하는지를 이해하지 못했습니다. 옵션의 큰 숫자와 함께 그것은 훨씬 더 어려운 의료 공급자로 시작 하는 중요 한 변화를 다루고 있었다 그리고 지금 최고의 옵션 되 고 그들에 게 제시 하는 브랜드의 다수를 했다. 이러한 변화를 통해 코스트코는 진정한 솔루션을 제공할 수 있는 신뢰할 수 있는 브랜드를 제공함으로써 에어르 사업에 진출하고 도움을 줄 수 있는 기회가 있다는 것을 깨달았습니다.
코스트코는 원래 1983 년에 문을 열었으며 가치 중심의 창고 소매 모델에 초점을 맞춘 초기 성공을 거두었습니다. 코스트코는 관,자동차,식료품 등을 포함한 거의 모든 것을 판매하고있다. 이러한 다양한 상품과 엄청난 할인 가격으로 코스트코 모델은 8 개국의 700 개 이상의 매장으로 빠르게 확장되었으며 오늘날 월마트 다음으로 세계에서 두 번째로 큰 소매 업체입니다. 회원들과 탄탄한 브랜드 명성과 같은 큰 기반으로,에르 통합은 이해했다. 이를 위해 코스트코는 새로운 제품 통합의 성장과 발전을 지원하는 지역 판매 프랜차이즈 모델을 설계,구축 및 마케팅하기 위해 에 트랜스 미디어와 프랜차이즈 마케팅 시스템과 전략적 관계를 발전 시켰습니다.
에어의 여전히 매우 새로운 있었고,의료 공급자가 반드시 진정한 소매 형식으로 제품을 구입하지 않을 것이기 때문에,비즈니스 모델은 우리가 그 지역의 회원들에게 상점과 시장 주위에 작동 할 판매 대리점이 있어야합니다. 프랜차이즈 마케팅 시스템은 전략 계획을 개발하고 의료 서비스 공간에서 시장 조사를 수행하며 새로운 영업 팀원을 모집하기위한 마케팅 및 판매 채널을 개발했습니다. 1 년 만에 네트워크는 코스트코와 에전디디아를 위한 에르 플랫폼을 마케팅하고 판매하던 200 명 이상의 독립 오너 오퍼레이터 판매 대리인으로 확장되었다. 이 모델에 대한 이러한 성장과 관심은 코스트코의 브랜드 인지도 및 에르 자극 인센티브 주변의 흥분 모두에 의해 주도되었다.
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