직장에서 카이젠 철학을 구현하는 방법
나는 당신이 당신의 사업 경력의 어떤 시점에서 단어 린,카이젠,식스 시그마를 들었습니다 확신합니다. 그들은 오늘날 비즈니스 성공을 위해 사용되는 가장 인기있는 철학 중 세 가지입니다.
카이젠은 효율성을 높이기 위해 지속적인 개선을 사용;린 폐기물을 제거하는 방법이다,6 시그마는 제한 변동성 및 결함을 돕는 것을 목표로 도구의 집합 동안.
카이젠은 비즈니스 및 개인 성장을위한 가장 번역 가능한 방법 일 수 있습니다. 여기에 훌륭한 카이젠 감정가가되는 다섯 단계는 당신의 직장 문화에 독특한 스핀을 넣어.
1. 증분 변화 수용
카이젠의 가장 근본적인 교리 중 하나는 작은,증분 변화 또는 매일 1%개선이다. 작고 점진적인 변경은 크고 급진적 인 변경보다 구현하기가 쉽지만 강력한 누적 결과를 가질 수 있습니다.
당신이 당신의 일 문화를 개량하고 싶은 사업주인 경우에,변화는 점차적일 필요가 있다는 것을 아십시오. 카이젠과 혁신은 변화를 만드는 데 사용되는 두 가지 기본 방법입니다. 혁신에는 급진적이고 때로는 충격적인 변화가 필요하지만 카이젠은 개선을 향한 작고 편안한 조치를 취하도록 요청합니다. 그 단계는 터무니없이 사소한 것처럼 보일 수 있지만 결과를 제공합니다.
신입 사원에게 지난 10 년 동안 배운 모든 것을 가르치고 싶습니까? 당신은 격언을 알고,”로마는 하루에 지어지지 않았다.”당신은 하루에 하나의 절차로 그것을 할 수 없습니다. 작은 단계를 수행 하 고 한 번에 한 조각의 정보를 귀하의 경험을 공유 해야 합니다.
2. 피드백 찾기
시간이 지남에 따라 작은 변화를 일으키면 잘못된 방향으로 가고 있다는 것을 알게되면 코스를 바로 잡을 수 있습니다. 팀을 지도할 때,의견을 요구함것은 너가 너가 가져온 변화가 너의 직원을 더 쉬운 일할것을 돕 너가 결정할것을 도울 것이다.
피드백은 비즈니스 개선 전략의 일부가 되어야 합니다. 다만 의견을 요구해서 항상 당신이 그것을 얻을 것이라는 점을 의미하지 않는다는 것을 주의하십시오,당신이 그것에 반응하는 방법 또한 당신이 이제까지 그것을 다시 얻는 경우에 결정으로 긴 방법 갈 것이다.
그러나 모든 피드백이 도움이되는 것은 아니므로 정보를 제공하는 사람을 소외시키지 않고 정보를 평가하고 필터링하는 법을 배우십시오. 다만 그들의 의견이 1 개의 경우안에 유용하지 않을지도 모르기 때문에 의미하지 않는다 공헌할.
3. 폐기물 제거
카이젠에서는 폐기물을 제거하면 매일 1%의 개선 효과를 얻을 수 있는 자원을 제공합니다.
카이젠에서 폐기물을 나타내는 8 가지:
1. 과잉 생산
2. 대기 또는 낭비 시간
3. 운송(다른 시간 기반 폐기물)
4. 추가 처리(필요한 처리보다 높은 품질 포함)
5. 재고목록
6. 불필요한 직원 이동
7. 결함 상품
8. 활용도가 낮은 근로자(재능,지식)
시간이 많이 걸리거나 불필요한 활동을 줄이기 위해 노력하는 것과 함께 지속적인 평가는 성장과 개선에 집중할 시간을 만듭니다.
4. 프로세스 개선에 초점
카이젠의 불꽃은 헨리 포드로 시작하는 산업 혁명 동안 점화되었다. 그는 단일 워크 스테이션을 도입했을 때 모델 티의 생산 시간을 87%줄임으로써 폐기물을 제거한 타고난 전략가였습니다. 그는 거의 혼자 힘으로 지방을 트리밍하여 산업 혁명을 주도. 포드는 개선 된 작업 조건,모델 티 카의 가격 인하 등으로 이어지는 더 나은 생산 공정을 만들었습니다.
도요타의 경영자 오노 타이 이치는 그 과정이 포드의 생산 시스템에 집착하는 것을 목격했다. 그 초석으로 지속적인 개선(카이젠)에 의존하는 전략–그는 일본으로 돌아 왔을 때,그는 도요타 프로덕션 시스템을 만들기 위해 포드 요소를 사용했다.
카이젠은 최상의 결과를 얻기 위해 가장 적은 수의 단계와 재료를 사용하여 레시피를 만드는 것으로 생각할 수 있습니다. 심지어 가장 혁신적인 프로세스는 작은 변화를 만들기에서 줄기 수 있습니다.
자신에게 물어보십시오:하루에 1 분 안에 무엇을 할 수 있습니까?
5. 문제를 해결하기 위해 팀으로 작업
같은 맥락에서,사전 요구,하지만 작은 질문 솔루션의 생각에 당신의 마음을 훈련하는 것은 매우 카이젠. 응답은 즉시 오지 않을지도 모르지 않는다,그러나 이 질문은 모든 팀원이 잠재적인 해결책을 브레인스토밍하고 그들의 관점을 공헌할 것을 도울 수 있다. 카이젠은 문제를 해결하기보다는 비난을 배치하려고 시간을 보내는 팀 참여를 권장합니다.
당신이 요청할 수있는 몇 가지 더 많은 질문은 다음과 같습니다:
어떻게 내 일을 5%더 즐겁게 만들 수 있습니까?
이 작업을 어떻게 1 분 더 빠르게 수행 할 수 있습니까?
5%더 나은 결과를 얻기 위해 프로세스의 첫 단계를 어떻게 개선 할 수 있습니까?
주변 사람들이 당신이하고있는 일의 가치와 영향을 볼 때,그들은 반드시 따라갈 것입니다.
저자에 관하여:
리사 마이클스는 자유 기고가,편집자 및 포틀랜드에서 노력 콘텐츠 마케팅 컨설턴트입니다. 자영업자이기 때문에,그녀는 비즈니스와 기술의 현재 동향의 최상단에 최선을 다하고 있습니다. 트위터에서 그녀와 자유롭게 소통하세요.”>
이 같은 더 많은 콘텐츠를 원하십니까?
취업네트워크의 최신 경력 조언&
구직 팁을 받은 편지함으로 바로 가져 오기