위대한 의자의 10 가지 속성
소개
훌륭한 의자를 만들기 위해 결합 된 많은 속성이 있습니다. 모든 위대한 지도자들과 마찬가지로,당신이 그들을 볼 때 효과적인 의자를 인식하기는 쉽지만,공통점이있는 것을 고정하는 것은 조금 더 어려울 수 있습니다.
다음 목록은 모든 훌륭한 의자가 공유한다고 생각하는 상위 10 가지 속성을 강조합니다.
1. 청렴성
조직 이사회를 이끄는 사람은 정직,신뢰성 및 역할에 대한 헌신과 관련하여 가장 높은 개인적 기준을 가져야 한다. 그들은 모범으로 인도해야합니다. 그들은 항상 신뢰할 수 있는 의심의 여지가 있어야 합니다. 그들은 항상 옳은 일을하고,올바른 대화를해야합니다,이 어려운 경우에도. 의자가 말하는 것은 그들이하는 일과 그들이 생각하고 느끼는 것과 일치해야합니다. 의자가 완전성에 행동할 때 널 및 직원은 둘 다 의자를 존중하게 할 것 같다,더 매끄러운 작업 관계로 이끌어 내기.
2. 지배하지 않고 타인에게 영향을 줄 수 있는 능력
의장은 모든 이사회 구성원들이 조직의 이익을 위해 자신의 고유한 기술을 사용하도록 보장할 책임이 있다. 좋은 의자는 각각의 모든 이사회 구성원이 이유가 있다는 것을 인식하고 지식,전문 지식 및 경험을 제공합니다. 그들은 모든 이사회 구성원이 토론 및 의사 결정 과정에 기여하도록 보장해야합니다. 의장은 이사회가 사용할 수있는 옵션을 제시해야하며 권장 사항에 대한 이론적 근거를 명확하게 명시해야합니다. 그러나,그들은 또한 그들이 의장의 견해와 충돌하는 경우에도,각 이사회 구성원이 자신의 의견을 표현 할 수 있도록해야합니다.
개인으로서 임원들과 효과적인 의사소통을 발전시키는 것은 그들의 강점과 약점을 알고,그들의 관점을 이해하고,그들에게 가장 효과적인 영향을 미치는 스타일을 사용하는 데 정말로 도움이 될 수 있다. 전문 보드를 선도 할 때 자신감과 감도는 중요한 특성이다.
3. 개인 힘
의자가되는 것은 힘든 일이 될 수 있습니다. 이사회 및 조직 성과에 대한 궁극적 인 책임을 가진 한 사람으로서 걱정하고,개인적으로 물건을 가져 가고,불타 버리기 쉽습니다. 좋은 의자는 탄력 있는 동안 다른 사람에 힘 그리고 지원을 그들자신 준다. 이것은 다른 임원에서 최대량을 빼내는 필요에 부드럽게 해야 하는 의 위에 토론되는 것과 같이 강한 개성을 요구한다. 심지어 가장 경험,효과적인 보드 팀은 때때로 위기에 직면,그리고 의자의 능력은 모두’나쁜 시간’을 처리 할 수,그 후 다시 반송하는 것은 복구 및 이동 조직의 핵심입니다.
4. 작업에 대한 명확한 비전과 열정
위원장은 이사회에 대한 그들의 비전에 대해 명확해야하며 이사회와 고위 직원이 조직에 대한 명확한 비전을 공유 할 수 있도록해야합니다. 최고의 의자가 이사회를 이끌고 조직의 비전과 가치를 설정하고 이것이 직원 및 기타 주요 이해 관계자에게 전달되도록합니다. 가장 노련한 전문가조차도 때때로 테스트 될 것이며,일에 대한 열정은 일이 힘들 때 헌신을 유지하는 데 도움이 될 것입니다.
5. 감성 지능
이것은 틀림없이 모든 지도자의 가장 중요한 속성,즉 사람들을 읽고 그들과 효과적인 관계를 구축 할 수있는 능력입니다. 이사회 구성원 간의 관계는 때때로 긴장 될 수 있습니다. 그것을 직면하자,충돌은 모든 팀안에 때때로 일어나고,적당하게를 다루면 실제로 건강할 수 있는다.
정서적으로 지능적인 이사회 리더는 갈등의 요소가 더 효과적인 도전과 더 강력한 의사 결정으로 이어질 때,그리고 이사회에 해를 끼칠 수있는시기를 식별 할 수 있습니다. 훌륭한 의자는 모든 사람이 자신의 견해를 공유하고 다른 사람들의 견해에 도전 한 다음 공동 결정에 도달 할 수있을만큼 자신감 있고 안전하게 느낄 수있는 훌륭한 기획자입니다. 감정적으로 지적인 의자는 말한 것을 듣을뿐만 아니라 다른 감독들을 읽고 말하지 않은 것을 발견 할 수 있습니다.
6. 지성과 경험
지성과 경험의 일정 수준은 이사회 업무를 주도하고,효과적으로 의자 역할의 핵심 작업을 수행해야합니다. 연구에 따르면 이사회는 이전에 최고 경영자와 의자로 봉사 한 의자를 갖는 것이 유익합니다. 이 경험의 혼합은 의자가 이사회와 직원 모두의 언어를 말할 수있게합니다. 그것은 또한 의자를 의미합니다:
- 적절한 인재를 테이블 주위에 두고,
- 올바른 문제에 집중하고,
- 올바른 사고를 하고,
- 올바른 대화를 하고,
- 올바른 방법으로 최고 경영자에게 도전하고 지지하며,
- 최상의 정보를 바탕으로 올바른 결정을 내릴 필요성을 이해한다.
7. 위대한 의자들은 무엇을 우선시하고,언제 행동을 취하며,어려운 상황에서 어떤 판단을 내릴 것인지를 안다. 그들은 모든 내깃돈 보관자 그룹의 필요를 균형을 잡는 결정을 내리기 위하여 제일 정보를 이용하고,회사의 최대 관심사에 이다.
8. 의자 회의에 능력
그것은 분명 보일 수 있습니다,하지만 큰 의자 의자 회의에 할 수 있어야합니다! 이사회의 대부분의 작업은 회의에서 이루어지며,이러한 회의를 효과적으로 관리 할 수있는 능력이 핵심입니다. 여기에는 의제 계획,모든 구성원의 균형 잡힌 입력 보장,합의 된 결정 및 행동에 대한 명확성 보장,합의 된 행동이 이사회 결정에 따라 수행되는지 확인하기 위해 후속 조치가 포함됩니다.
9. 코칭 기술
이사회의 리더로서 의장의 역할은 모든 이사회와 최고 경영자로부터 최고를 얻는 것입니다. 의자의 역할은 가장 큰 곡을 연주하기보다는’오케스트라를 지휘하는 것’입니다. 코칭은 각 이사회 구성원의 지속적인 학습 및 개발을 지원하는 유용한 방법이며,따라서 시너지 효과를 창출하고 개인으로서 가능한 한 많이 기여하고 있습니다.
10. 용기
이사회 업무의 중요성,필요한 의사 결정의 성격,이사회와 고위 직원 간의 불가피한 긴장을 감안할 때,의장이 회사의 최선의 이익을 위해 용감한 결정을 내려야 할 때가 있습니다.
당신은 알고 계십니까?
주요 거버넌스 웹 사이트에 회원으로 가입 할 수 있습니까? 회원 회원 검토 템플릿 및 훨씬 더 이사회 샘플 보드 의제에서,자신의 관리 매뉴얼을 구축하는 필수 거버넌스 자료의 가치 파운드의 수천에 액세스 할 수 있습니다(여기에 우리의 비디오를 참조)! 여기를 클릭하십시오 회원에 대한 자세한 내용을보고 우리의 커뮤니티에 가입.
아래의 최근 블로그 게시물을 더 참조하십시오!