에 대해 알아야 할
조직이 최고의 직원을 유치하는 데 사용하는 채용 방법의 많은 다른 유형이있다. 모든 작업이 동일한 요구 사항을 갖는 것은 아니며 각 회사마다 다른 요구 사항이 있습니다. 즉,고용주는 그들의 환경과 일치 하 고 그들이 찾고 있는 후보자에 게 호소 고용 전술을 사용 해야 합니다.
역할과 부서에 따라 동일한 사업 내에서 다양한 유형의 채용 방법을 사용할 수 있습니다. 당신이 제조에 있다면 예를 들어,당신은 디자인,기술,마케팅,영업,재무,관리 및 임원 수준에 항목에서 채우기 위해 장인 역할을해야합니다. 각 부문 내에서 최고의 후보자를 찾기 위해 동일한 채용 방법을 사용할 수 없습니다.
무엇이 최선인가:내부 또는 외부 채용 드라이브?
어느 쪽도 다른 것보다 낫다. 둘 다에 찬 부 양론이 있다,귀하의 비즈니스와 채우기 위해 필요한 작업에 따라. 그래서 차이점은 무엇입니까? 간단히 말해서,내부 모집은 기존 인력 내에서 역할을 채우기 위해 후보자를 소싱 할 때입니다. 당신이 전에 만난 적이없는 사람들을 유치하기 위해 회사의 외부 갈 때 외부 모집이다.
내부 채용은 오랜 인터뷰와 온보딩 프로세스가 없기 때문에 엄청난 시간을 절약 할 수 있습니다. 단점은 모든 것을 집에 가깝게 유지하면 새로운 아이디어,혁신 및 다양성을 방해 할 수 있다는 것입니다.
외부 채용은 새로운 아이디어,신선한 접근 방식 및 새로운 에너지를 가져옵니다. 그러나 그것은 비용이 많이 들고 시간이 많이 걸리는 과정입니다. 응시자는 채용 결정을 내리기 전에 소싱,인터뷰,평가 및 검증되어야합니다.
에 대해 알아야 할 12 가지 최고의 채용 방법 모든 채용 담당자는 고용 지표를 고용하기에 가장 좋은 시간 내에 공석을 채울 수 있도록 미리 계획하고 싶은만큼 정기적으로 우리가 기대했던 것처럼 진행되지 않는다는 것을 알고 있습니다. 압력의 밑에,우리는 고용 매니저가 열높은 쪽으로 돌고 있기 때문에 오래 되는 거주로(저것 우리가 있있다 항상 일하지 않는다)넘어진다.
사용 가능한 모든 작업 보드에 작업 게시물을 삭제하고 좋은 후보가 나타납니다 손가락을 교차하는 유혹은 반응 모집의 일반적인 증상이다. 때때로 우리는 운이 좋지만 더 자주 그렇지 않습니다.
정통한 채용은 다른 방법으로 사람들을 유치하기 위해 자신의 처분에 빠른 옵션의 무기고를 가지고 있어야한다는 것을 알고있다. 우리는 당신이 사용할 수있는 모집의 다양한 유형을 공유 할:
직접 광고
채용 사이트,구인 게시판,소셜 미디어 및 업계 출판물에 구인 광고를 배치하는 것은 많은 지원자를 찾는 훌륭한 방법입니다. 그것은 또한 당신의 고용주 브랜딩에 노출을 제공하고 회사의 명성을 향상. 단점은 외부 광고가 매우 비쌀 수 있다는 것입니다.
또한 광고 게재 위치를 잘 타겟팅하지 않으면 부적합한 지원자를 유치하거나 신청서가 너무 적을 수 있습니다.
채용 담당자가 새로운 인재에게 일자리를 효율적으로 홍보하는 데 어떻게 도움을 줄 수 있는지 알아보십시오.
인재 풀 데이터베이스
고용되지 않았지만 저장하기에 충분히 적합한 지원자와 후보자를 항상 검색해야합니다. 가장 큰 고용 결정은 적어도 2 개 3 명의 후보자사이에 결정을 관련시킨다.
새로운 공석이 올 때,유사한 기술과 경험에 대한 인재 풀을 검색 할 수 있습니다. 당신은 많은 시간을 절약 할 수 있습니다.
직원 추천
대부분의 회사에는 일종의 직원 추천 프로그램이 있습니다. 직원 추천은 내부 및 외부 모집의 조합입니다. 기존 직원은 공석에 대해 알고있는 사람들을 추천하는 것이 좋습니다.
그 가치는 비용 효율적이고 신속하며 직원이 부적합한 후보자를 추천하지 않을 것이라는 것을 신뢰할 수 있다는 것입니다. 또한 새로운 고용은 이미 외부 고용보다 조직에 대해 더 많이 알 것입니다.
부메랑 직원
과거 직원 재 고용이 인기를 얻고 있습니다. 부메랑 직원으로 알려진 이들은 회사에서 잘 작동 하지만 다음 이유의 무수에 대 한 좋은 조건에 남아 있는 사람들.
고용주는 자신의 능력을 알고 있고 직원이 회사 문화를 알고 있기 때문에 그들을 다시 고용하는 가치를 보고 있습니다. 부메랑 직원을 다시 선내에 데려 오는 것은 고용 시간을 줄이고 나쁜 고용의 위험을 제거하며 고용 당 비용을 줄입니다.
부메랑 직원
승진 및 이전
승진 및 이전은 전혀 동일하지 않지만 개념은 동일합니다. 내부 직원은 열린 역할을 채우기 위해 식별됩니다. 승진은 그 사람이 사다리를 올라가고 더 많은 책임과 임금 인상을 받는다는 것을 의미합니다. 이동은 흔하게 더 중대한 책임 또는 돈을 더 관련시키지 않으며 수평한 움직임 이다.
직원은 다른 지점 또는 지역에서 동일한 역할로 이전하거나 다른 부서 또는 부서에서 유사한 직책을 맡을 수 있습니다.
고용 교환
일부 국가에서는 사용할 수 없지만 다른 국가에서는 고용 교환이 필수입니다. 고용 교환은 실업자 구직자의 기록을 유지하는 정부가 운영하는 이니셔티브이다.
고용주는 교환에 새로운 공석을 제출하고 적합한 후보자의 세부 정보가 제공됩니다. 교환을 사용하는 것은 비용 효율적이지만 대부분 주니어,공장,농업 및 장인 역할에 적합합니다.
채용 대행사
채용 대행사에 채용 프로세스를 아웃소싱할 수 있습니다. 기관은 귀하를 대신하여 전체주기 모집을 관리합니다. 기관 사용의 비용이 높더라도,더 시급한 사정에 집중하는 당신의 시간을 해방한다. 채용 기관 고용에 초점을 내부 인사 자원이 없는 회사에 대 한 하드 채우기 위치에 대 한 훌륭한 옵션입니다.
당신은 또한 당신이 당신의 회사에 유치하고자하는 특정 사람들과 접촉하기 위해 외부 채용 계약을 체결 할 수 있습니다. 당신은 당신의 역할에 딱 맞는 수동적 인 후보자를 알 수 있지만,그들은 당신의 반대를 위해 일합니다. 그래서 당신은 직접적인 접촉을 원하지 않습니다. 임원 검색 모집,또는 헤드 헌터,완벽 한 선택이 될 것 이다.
전문 기관
당신은 고도로 숙련 된 위치를 작성해야 할 때,전문 기관은 후보자의 훌륭한 소스가 될 수 있습니다. 많은 직업은 자격에,사람들이 적절한 전문 협회에 등록 할 것을 요구한다.
등록이 자발적인 다른 조직도 있지만,후보자의 자격의 신뢰성에 추가됩니다. 이 협회 및 조직과 파트너가 됨것은 최고 재능에 접촉안에 너를 둘 수 있는다.
인턴십 및 견습
인턴십 및 견습을 제공하는 것은 개인의 강점을 알 수있는 훌륭한 방법이며 실무 인터뷰로 간주 될 수 있습니다. 연락 기간 동안 라인 및 채용 관리자는 미래의 역할을 채우기 위해 숙련되고 개발 될 수있는 인턴 및 견습생을 식별 할 수있는 잠재력을 평가할 수 있습니다.
미래의 지도자들은 어딘가에서 시작해야하며,그들은 모두 처음부터 엔트리 레벨 위치에 고용 될 것입니다. 잘 관리 된 인턴십 및 견습 프로그램은 미래의 재능과 지도자를 인정하기위한 비옥 한 토양입니다.
모집 이벤트
대규모 조직 또는 확장 계획을 세우는 회사의 경우 모집 이벤트는 필요한 유형의 사람들을 유치하는 데 적합합니다. 이벤트는 취업 박람회에있는 오픈 일 호스팅에 이르기까지 다양 할 수 있습니다,캠퍼스에 해커 톤 및 대학원 모집 드라이브를 들고. 이벤트는 비용이 많이들 수 있습니다.
당신이 최고의 투자 수익을 얻을 수 있도록,당신은 당신이 유치 할 후보의 유형과 고용주의 가치 제안이 무엇인지 정확하게 알고 있어야합니다.
작업 섀도잉은 잠재적 후보를 식별하는 또 다른 좋은 방법입니다. 또한 고용주 브랜드를 홍보하고 사람들이 귀하의 회사가 인재 개발을 지원한다는 것을 알리는 훌륭한 수단입니다.
입소문
대형 브랜드와 다국적 기업은 원치 않는 구직자가 매일 접근하므로 입소문 채용 방법을 쉽게 사용할 수 있습니다. 그들의 고용주 상표는 설치되고,선택의 고용주로 인정된다. 그들이 할 필요가 그들은 고용 하 고 그들은 좋은 응답을 얻을 것 이다 밖으로 단어를 넣어.
이 방법은 단일 회사가 지역 인구의 상당 부분을 고용하는 외곽 지역에서도 작동 할 수 있습니다. 예를 들어 광산 회사와 제재소가 될 것입니다. 그리고 작은 마을에서 하이 스트리트 기업은 지역 포도 나무를 통해 단어를 확산하여 지원자를 유치 할 수 있습니다.
게시판
게시판에 광고 할 수있는 일자리가 여전히 있습니다. 공장 및 농업 작업이 전형적인 예입니다. 실업자는 종종 공장 게이트에서 하루 또는 연락처 작업을 발표 할 때까지 기다립니다. 농업,계절 노동자 지역 시장 또는 지역 농장에 의해 올려 작업 목록을 보고 협동 조합에 모여.
이러한 유형의 채용 옵션은 우리에게 무엇을 말해 줍니까?
첫째,지원자를 유치 할 수있는 유일한 방법 인 단일 직업 선택 과정이 없습니다. 그러나 가장 중요한 것은 이러한 옵션이 채용 담당자가 창의적이어야한다는 것을 보여주는 것입니다.
인적 자원 관리의 채용 방법은 돌에 던져서는 안됩니다. 채용 담당자와 채용 관리자는 최고의 후보자를 찾고 싶다면 모든 형태의 내부 및 외부 유형의 채용을 기꺼이 탐구해야합니다.
물론,이 중 하나를 사용할 수있는 모집의 유일한 유형이 아니다. 재능에 대한 항상 존재하는 전쟁이 진행됨에 따라 혁신적인 채용 방법이 관심을 끌고 고용주 브랜드를 돋보이게합니다. 너가 개시 또는 소기업 이으면 비록,너의 회사는 선택의 고용주로 볼 것이다.
