애자일 프로젝트 관리의 진화
애자일 프로젝트 관리의 진화에 대해 많은 혼란이 있습니다. 우리가”프로젝트 관리의 차세대”직업 직전에 있다는 것은 매우 분명합니다. 그것이 어떻게 진화 할 것인지는 완전히 명확하지 않지만 다른 직업에서 비슷한 진화로부터 배울 수있는 것이 많이 있습니다.
프로젝트 관리 직업은 진화하고 성숙하고 있습니다:
| 보낸 사람: | 받는 사람: |
| “프로젝트 관리자”의 제목을 가진 사람에 의해 독점적으로 실행되는 역할 | 훨씬 더 완벽하게 기업의 비즈니스 방식에 통합되어 광범위한 분야 |
| 잘 정의된 요구 사항을 제공하기 위한 비용 및 일정 관리에 대한 계획 중심의 집중 | 불확실성이 어느 정도 있을 수 있는 환경에서 비즈니스 가치를 제공하는 데 훨씬 광범위한 집중 |
| 계획 중심의 프로젝트 관리 방식을 사용하여 잘 정의 된 프로젝트 관리 비용 및 일정 목표를 달성하기 위한 요구 사항 | 불확실한 환경에서 비즈니스 성과를 창출하는 데 필요한 모든 비율로 민첩하고 전통적인 계획 기반 프로젝트 관리를 통합하는 데 훨씬 더 중점을 둡니다. |
우리는 여전히 그 변화의 초기 단계에 있으며,완전히 진화하는 데 오랜 시간이 걸릴 것이며,그것이 어떻게 진화 할 것인지 완전히 명확하지 않기 때문에 혼란과 혼란을 야기 할 것입니다. 그런데,나는 전에 품질 관리 직업안에 유사한 전이가 년 일어나고 우리는 저것에서 가능하게 많게 배울 수 있는다 것 을 보았다.
품질경영의 진화와 유사성
지난 20 년 동안 품질경영의 진화와 매우 유사성이 있다. 한때는,”품질 관리”는 그들의 회사 책임의 그들의 지역에 있는 제품과 서비스의 질 처리를 위한 책임을 소유한”질 매니저”의 제목을 가진 누군가에 의해 독점적으로 실행된 무언가이었다. 나는 한 번에 같은 역할에 있었다. 나는 1990 년대 초에 모토로라에서 품질 관리자였다:
“집행자”로서의 품질 관리자의 역할
우리는 종종 품질 관리 사슬의 명령에서 높은 수준의 지침을 받고 있었다
“가서 비즈니스 및 운영 관리자가 어떤 식 으로든 품질을 향상시킬 수 있도록”.
그것은 품질 관리자가 영향력을 통해 이끌어 내야했고 영향을 주려고하는 사람과 프로세스를 직접 통제 할 수 없었기 때문에 감사 할 줄 모르는 역할이었습니다. 즉,피모 및 프로젝트 관리자가 반드시 프로젝트에 할당 된 자원의 직접 제어 할 수 없습니다 피모 조직의 일부인 많은 일반적인 프로젝트 관리자의 역할과 매우 유사하다.
가르쳐,코치,및 감사(순서대로)
그 당시 내 매니저는 매우 기민하고 계몽이었고,나는 그가 자주 말을 기억 한 것은이었다:
“우리의 역할은 그 순서대로 가르치고,코치하고,감사하는 것입니다.
이것이 의미하는 바는 효과적인 품질 관리자가 되려면”집행자”가 될 수 없으며 조직에서”품질”을 담당하는 유일한 사람이 될 수 없다는 것입니다. 보다 효과적인 접근 방식은 회사의 제품 및 서비스의 품질을 향상시키기위한 노력에 다른 사람들을 참여시키는 것입니다. 그들의 일을 하는 방법으로 품질 관리를 통합하기 위하여 다른 사람을 가르치고 코치해서,당신은”질 매니저”에게 불린 누군가에 의해 통제된 전형적인 품질 관리”실행”접근 보다는 훨씬 효과적이었던 품질 관리에 투입의 훨씬 넓 기초를 둔 수준을 개발할 수 있다.
결과와 혜택은 무엇입니까?
그 당시 품질 관리 직업은 품질 관리에 대한 강조에서 식스 시그마와 같은보다 현대적인 접근 방식으로 생각하는 중요한 변화를 겪고있었습니다.
- 이전 접근 방식은 제품이 출하되기 전에 결함을 찾기 위해 제품을 제작 한 후 검사에 매우 의존했습니다.
- 새로운 접근 방식은 공정에 들어가서 결함의 원인을 제거하고 결함이 전혀 발생하지 않도록 필요한 프로세스를 개선하는 것과 관련이있었습니다.
새로운 접근법의 이점은 명백했다.:
- 제품이 본질적으로 더 신뢰할 수있는 경우 결함을 찾기 위해 불필요한 검사원의 많은 비용을 제거
- 그것은 재 작업 및 결함이있는 제품을 폐기 비용을 절감하고 분명히 크게 고객 만족도를 향상에 큰 영향을
그 품질 관리 직업의 본질을 변경하고 기존의 품질 관리 접근 방식을 중심으로 자신의 전체 경력을 정의했던 많은 사람들이 그 변화에 적응하지 못하고 직장에서 자신을 발견하는 동안 새로운 접근의 이득을 배운 다른 사람 번창하는 것을 계속했다.
프로젝트 관리와의 유사성
제 생각에는 오늘날 프로젝트 관리 직업에서 비슷한 변화가 일어나고 있으며,이는 똑같이 중요하며 수년 동안 당연한 것으로 여겨지는 프로젝트 관리의 기본 신조 중 일부를 다시 생각해야합니다. 프로젝트 관리자의 주요 측정은 프로젝트와 관련된 비용 및 일정을 제어하기 위해 3 중 제약 조건(시간,비용 및 범위)을 얼마나 잘 관리했는지입니다. 프로젝트는 계획된 비용 및 일정 내에서 충족 해야 하는 요구 사항을 충족 하는 경우 성공적인 것으로 간주 되었다. 비용 및 일정을 제어하려면 프로젝트 범위를 제어하고 프로젝트가 시작된 후 요구 사항에 대한 변경 사항을 제한해야 합니다. 이러한 아이디어 되었습니다 너무 잘 배어 든 방식으로 프로젝트 관리 되었습니다 너무 오래 그것은 어떤 프로젝트 관리는 정의 하기 시작 했다 품질 관리 사찰의 이미지 한 번에 어떤 품질 관리를 정의 하는 데 사용.
그 사진이 왜 그래?
그 사진이 왜 그래?
- 프로젝트의 요구 사항,비용 및 일정을 예측하고 제어하는 것이 더 현실적인 건설 산업과 같은 일부 지역에서는 제대로 작동 할 수 있습니다. 요구 사항을 정의하고 제어하기가 훨씬 더 어렵고 대부분의 소프트웨어 개발 프로젝트와 같이 더 적응력있는 접근 방식이 필요한 다른 영역에서는 잘 작동하지 않습니다. 이러한 영역에는 비용 및 일정 목표를 충족하지만 프로젝트를 시작하기 전에 모든 요구 사항을 정의하는 것이 너무 어려울 수 있으므로 중요한 비즈니스 가치를 제공하지 못하는 많은 프로젝트가 있습니다.
- 전통적인”철 삼각형”접근 방식은 프로젝트에 의해 생성 된 가치를 변수로 인식하지 못합니다. 이 요구 사항은 정확하게 프로젝트가 생산해야하는 값을 정의하고 프로젝트가 시작되기 전에 이러한 요구 사항을 정의 할 수 있다고 가정-많은 분야에서 오늘은 전혀 매우 현실적이지 않고 훨씬 더 유연하고 적응 접근 방식이 필요하다.
프로젝트 관리 직업에 대한 의미는 무엇입니까?
그래서,우리가 알고있는 프로젝트 관리 직업에 대해 무엇을 의미합니까? 즉,기존의 프로젝트 관리자는 공룡처럼 멸종 될 것을 의미합니까? 나는 그렇게 생각하지 않는다,하지만 난 단지 비용과 일정을 관리하는 전통적인 프로젝트 관리 분야를 알고 필요한 경우 더 적응 접근 방식을 취할 수없는 모든 프로젝트 관리자가 심각하게 그/그녀의 경력 옵션에 제한 될 수 있다고 생각. 팀 수준에서 민첩한 프로젝트에서”프로젝트 관리”가 구현되는 방식을 보면”프로젝트 관리자”라는 제목을 가진 사람을 찾을 수 없지만 실제로 많은”프로젝트 관리”가 진행되고 있습니다:
- 그것은 프로젝트 관리의 다른 종류,
- 프로젝트 관리 기능은 일반적으로 애자일 팀의 다른 역할 사이에 분산되어 있으며,
- “프로젝트 관리자”가 전혀 관여하는 경우,그/그녀는 제어 역할보다 코칭 및 멘토링 역할을 더 많이 수행 할 가능성이 높습니다
그것은 아마도 이러한 종류의 프로젝트 관리에 대한 훨씬 더 효과적인 접근법 일 것입니다.팀 역량 강화는 창의성과 혁신과 훨씬 더 유연하고 적응 접근 방식을 지원하는 것이 중요하다 환경의. “프로젝트 관리자”의 제목을 가진 단 한 사람이 제어에 중점을 둔”프로젝트 관리”와 관련된 모든 것을 담당하는 대신,보다 유연하고 적응력있는 프로젝트 관리 접근 방식에 대한 훨씬 더 광범위한 헌신이 있습니다. 그것에 더 많은 것을 위해”분배된 프로젝트 관리”에 이 기사에서 검사하십시오:
프로젝트 관리자에 미치는 영향은 무엇입니까?
프로젝트 관리자와 프로젝트 관리 직업에 어떤 영향을 미칩니 까? 그것은 큰 영향을 미치고 있으며 현재 많은 혼란과 혼란을 야기하고 있습니다. “품질 관리”가 년 전에 실행된 방법에 있는 교대가 있던 것처럼”프로젝트 관리”가 실행되는 방법에 있는 교대가 있기 위하여 확률이 높습니다. 그 진화는 아마도 다음과 같이 보일 것입니다:
| 에서 | |
| 프로젝트 관리 방법에 대한 많은 제한과 규칙이 있는 모든 프로젝트의 통제에 중점을 둔 조직에서 프로젝트의 성격에 맞게 보다 적응적인 접근 방식을 사용하여 다른 사람들이 프로젝트를 보다 효과적으로 관리할 수 있도록 돕는 협의 및 지원 역할로 바뀔 것입니다. |
프로젝트 관리자의 역할은 변경 될 가능성이 있습니다
| 에서 | |
| 회사는”프로젝트 관리”의 중요성을 인식하고 그 규율을 포기하고 싶지 않지만”프로젝트 관리자”라는 헌신적 인 역할을 갖는 것이 그 초점을 유지하는 최선의 방법이 아닐 수도 있습니다. | 결과적으로 일부 회사는 스크럼 마스터 또는 제품 소유자와 같은 다른 역할을 수행 할 수있는 프로젝트 관리 기술을 가진 사람들을 찾으려고 노력하고 있습니다. |
이것은 진화하는 변화이며,우리는 초기 단계에 있으며,나는 그것이 어떻게 진화 할 것인가에 대한 모든 해답을 가지고있는 척하지 않습니다. 그러나 우리가 무시할 수없는 중요한 변화가 일어나고 있다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 내가 애자일 프로젝트 관리 아카데미에서 개발 한 교육 과정은 프로젝트 관리자가 프로젝트 관리 직업이 전반적인 변화에 맞춰 높은 충격 애자일 프로젝트 관리 역할로 자신을 변환 할 수 있도록 설계되었습니다.
전체 요약
저는 프로젝트 매니저임을 자랑스럽게 생각하며 프로젝트 관리 직업의 지속적인 개선에 기여하기 위해 최선을 다하고 있지만 프로젝트 관리를 수행하는 새로운 방법을 수용하기 위해 적응하고 변화해야한다는 것을 이해합니다. 나는 오래 전에 그들이”자신의 월계관에 휴식”할 수 있다고 생각하고 학습과 성장을 멈추는 사람은 자신이 경쟁력이 없으며 직장에서 벗어날 수 있다는 것을 배웠습니다.
미래를 위한 비전
저는 두 권의 책에서 분명히 표현하고자 했던”차세대 프로젝트 매니저”에 대한 비전을 가지고 있습니다.
야심 찬 목표처럼 들립니까? 그것은 확실히 이다,그러나 품질 관리 직업과 같은 다른 직업이 수넌에 걸쳐 처음부터 끝까지 간 무슨 보다는 더 이상 야심 있지 않다. 나는 내가 한 글과 내가 개발 한 훈련을 통해 프로젝트 관리 직업의 다른 사람들이이 변화의 크기를 인식하고 성공적으로 적응할 수 있도록 도와 줄 수 있기를 바랍니다. 내 교육에 대한 자세한 정보는 여기에서 찾을 수 있습니다:
“프로젝트 관리의 미래”에 대한 다음 관련 기사를 확인하십시오”:
- 프로젝트 관리의 가치는 무엇입니까?
- 프로젝트 관리의 미래는 무엇입니까? 애자일의 영향은 무엇입니까?
- 프로젝트 관리자에게 애자일이 중요한 이유는 무엇입니까?
- 프로젝트 관리는 더 이상 사용되지 않습니까?
- 애자일 프로젝트 관리의 진화
- 어떤 프로젝트 관리 인증을 받아야 합니까?
- 다음 세대의 프로젝트 관리는 무엇입니까?