사업 목표 설정의 중요성
사업 목표를 설정하는 것이 왜 중요한가?
목표는 강력하다-그들은 바람직한 결과를 달성에 관심을 집중할 수 있습니다. 사업안에,1 개의 바람직한 결과는 수익성 이을텐데. 수익성은 판매를하지 않고 발생하지 않으며 비용을 올바르게 관리합니다. 직원들은 경영진이 무엇을 성취 할 것으로 기대하는지 알고 싶어하며 목표는 그 방향을 제공합니다. 인간의 두뇌는 놀라운 문제 해결 능력을 가지고 있으며,목표는 솔루션을 찾는 방향으로 뇌의 힘을 채널.
사업 목표가 회사 방향을 설정하나 동기부여를 제공하기위하여 이 목표가 구체적이고,측정가능하고,달성가능하고,시기적절해야 한다. 앞서 언급한 수익성의 목표로 돌아가자. 회사 목표 진술:”회사는 수익성이 될 것입니다”는 매우 구체적이지 않습니다. 얼마나 수익성이 있습니까? 이를 달성하기에 충분한 고객이 있습니까? 언제쯤 수익성에 도달할 수 있을까? 회사가 수익성이 있는지 어떻게 알 수 있습니까? 그 목표를 진술하는 더 좋은 방법은 다음과 같습니다:”100,000 단위의 판매를 기준으로 2014 년 말까지 10%의 순이익 마진을 달성 할 것입니다.”이제 그 목표에 도달하고 필요한 경우 목표 달성을 향한 진행 상황을 조정하기위한 조치 단계를 계획 할 수 있습니다.
때때로 경영진은 직원들이 더 높은 수준에 도달하도록 동기를 부여함으로써 조직의 진로를 바꾸기를 원할 것입니다. 짐 콜린스와 제리 포 라스,그들의 책에서”마지막으로 지어진”은”크고 털이 많고 대담한 목표(바그)에 대해 이야기합니다. 1961 년 5 월 25 일,존 케네디 대통령이 10 년이 끝나기 전에 미국인을 달에 안전하게 보내겠다는 야심찬 목표를 발표한 바 있다. 그 목표는 1969 년 7 월 20 일에 달성되었습니다. 1961 년,아무도 그 일이 일어날 수 있도록하는 방법을 정확히 알지 못했지만,목표는 바람직한 결과를 향해 작동하도록 많은 영감. 많은 사람들의 두뇌 능력은 해결책을 찾는 데 집중되었습니다.
달성 된 목표는 축하의 기회입니다. 성공적인 기업 비즈니스 임무를 지원 하 고 잘 수행 하는 작업에 대 한 직원을 인식 하는 목표를 설정 합니다. 유일한 권리자 조차 목표 조정과 경축 성취로부터 혜택을 받을 수 있다. 어떤 바람직한 결과 달성 하 시겠습니까? 그 결과를 일어난 목표를 창조하는 지금은 시간 이다.