비영리 단체에서 얼마나 많은 모자를 착용 했습니까?
여러 모자를 쓰는 것은 오늘날의 비영리 단체에서 명예의 배지처럼 보입니다. 작고 성장하는 조직은 일반적으로 공식적인 역할보다 훨씬 더 많은 것을 수행하는 열정적이고 헌신적이며 유능한 개인에 의해 운영됩니다.
당신은 당신이 예상했던 것보다 더 많은 모자를 쓰고 있습니까? 재정,기부자,운영 및 거의 모든 것을 관리합니까? 이 포스트에서,나는 당신이 한 걸음 물러서서 중요한 것을 기억하도록 돕고 싶다. 나는 당신이 있는 곳에 이고 나날에서 위로 감싸 얻는 것은 쉽다,당신이 물 위 밟는 것을 다만 처리하고 있는 처럼 느낌,그러나 결코 전방 얻지 않기.
성장하는 기술 회사의 쿠로,내 관점은 약간 다를 수 있습니다. 그러나 현실을 직시하자! 당신은 아무것도에서 무언가를 건설하고 많은 이동하는 조각을 가진 조직을 성장하는 기업가입니다.
나는 최근에 나에게 내 많은 모자 중 몇 가지를 벗고 가장 중요한 무엇에 초점을 맞출 필요가 관점을 준 책을 집어 들었다. 책 본질주의,그렉 맥커운,진정으로 효과적이기 위해서는 중요한 것에 집중해야한다는 생각에 대해 논의합니다.
이것은 분명해 보일지 모르지만,탐험을 할 때,그것은 너희 세계의 모든 차이를 만들 수 있다. 그것은 내에서했다. 나는이 책을 집어 전에 효율성의 여왕이었다;네에서 두 아이,풀 타임 경력,약간의 추가 치료가 필요한 노화 강아지와 함께,나는 물 속에 같은 느낌이 내가 할 수있는 모든했다. 나는 효율성을 나의 목표로 삼았다. 내가 한 모든 일은 빨리 이루어져야했고,나는 보통 모든 일을 완수하기 위해 한 번에 10 가지 일을했습니다. 그런 다음 나는 본질주의의 문구를 읽고 내 전체 회전,효율적인 세계는 잠시 멈췄다.
“효율적인 것보다 효과적인 것에 집중하십시오.”
여기서 나는 항상 효율성이 가장 높은 목표라고 생각했지만 효과가 훨씬 더 중요하지 않았습니까? 나는 그것을 고려하지 않았다! 나는 중요하지 않은 일에 능률 이었는가? 나는 페이지를 넘겨 내 계시에 흥분했다. 나는 더 많은 것을 알 필요가 있었다.
그렉이 논의하는 첫 번째 단계는 당신이 이미 알고있는 것들이 당신의 목표를 발전시키지 않는 것에 대해’아니오’라고 말하는 것입니다. 당신이 예라고 말하는 것들,단지 충돌을 피하기 위해. “나는 할 것이다 너를 위해 더 적은 시간을 걸리는 업무 떨어져 다만 저것을 발사할 수 있는다 보다는 위임한것을 하고자 했다. 이 일을 중지합니다. 그들은 단지 몇 분 정도 걸릴 수 있지만,그들은 당신의 귀중한 에너지를 사용합니다. 당신의 에너지는 당신이 보호 할 수있는 가장 중요한 자산입니다. 이렇게 여기 시작하고,이 것에 아니 말하고,약간 사람을 실망시키는 허가를 주고,효과적인 것등을맞댄 얻으십시요.
어떤 프로젝트가 중요한지 어떻게 결정합니까? 당신의 목표를 달성하는 당신에게 필수적인 작업은 무엇입니까? 적당한 프로젝트를 선정하는 시간을 걸림것은 다만 모든 계획사업을 한보다는 무한하게 효과적 이다. 당신은 시간이 지남에,당신은 당신이 당신의 소중한 에너지를 투자해야 무엇을 안목에서 더 얻을 것이다 찾을 수 있습니다. 하지만 그렇게 하려면 트레이드 오프를 함으로써 시작 해야 합니다. 나가 간단하게 저것을 한 멈춘다면 무엇이 일어나는가 물으십시요? 진지하게,정말로 무슨 일이 일어날까요?
당신이 항상 일하고,일하고,성취한다면,당신은 생각할 시간을 남기지 않습니다! 멈춰! 당신에게 사용할 수있는 옵션을 탐구하는 분(또는 60)를 가져 가라. 너는 우측 경로,너의 목표로 너를 전진할 것이다 우측 계획사업을 선택하는 공간,방,원근법을 준것을 필요로 한다.
과로하고 스트레스를 받고 5-6 시간의 수면을 취한 사람은 적당히 술에 취한 사람과 동일한 장애를 가지고 있습니다! 술에 취했을 때 가장 좋은 일을합니까? 나는 확실히하지 않습니다! 올바른 수면,휴식,영양 및 놀이를 통해 에너지,마음 및 우선 순위를 정하는 능력을 보호하십시오.
일단 당신이 본질주의의 묘리를 터득하면,당신은 오늘하고있는 일의 절반을 할 것이고 두 배의 결과를 얻을 것입니다.
그렇다면 무엇이 필수적인지 어떻게 결정합니까? 아무거나 같이,이 특기는 연습을 가지고 간다,그러나 너가 너가 이미 있는 정보를 사정하는 까 라고로 시작한다. 항상 당신의 궁극적 인 목표–당신의 북쪽 별-을 고려한 다음 큰 문제를 해결하기 위해 정말로 필요한 정보를 고려하십시오.
다음은 예입니다:당신은 당신이 올해 약속 한 모든 사람을 돕기 위해 희망하는 경우 무려 50%에 의해 기부금을 증가 할 필요가 알고있다. 당신은 어디에서 시작합니까? 자금을 모으는 것이 당신의 주요 목표입니까? 아니면 당신이 헌신하는 사람들을 돕기 위해 돈을 받고 있습니까?
한 걸음 뒤로 물러서십시오. 기부는 중요하지만 자금을 얻을 수있는 다른 방법이 있습니까? 작업을 수행하는 다른 방법? 자원봉사자들이 여러분이 고용할 자금을 모으는 일을 할 수 있을까요? 이러한 요소를 생각하지 않고,당신은 당신의 시간과 에너지의 최상의 사용이 무엇인지 결정하기 전에 광범위한 기증자 아웃 리치 프로그램으로 시작할 수 있습니다.
당신은 준수를 보장하기 위해,관리에 매주 하루를 보내고 있습니까? 당신이 대신 기증자 청지기를하고 그 날을 보낸 경우 얼마나 더 올릴 수 있을까? 준수를 보장 할 수있는 다른 방법이 있습니까? 이들은 너가 단순하게 능률의 대신에 효과적인 시작하라고 묻는것을 필요로 하는 질문 이다.
그렉의 책에서 그는 훨씬 더 자세히 탐구하고 아직 확실하지 않은 경우,나는 그것을 읽는 것이 좋습니다. 그러나 너가 다만 구덩이 정지를 너의 생각을 모으,진짜로 중요한 것을 남기는 필요로 하면,저 1 개의 중요한 계산서등을맞댄 오십시요:”효과적 이음에 초점 오히려 능률적 이음.”
당신의 많은 모자 중 몇 가지를 벗고 당신이 가고 싶은 곳으로 당신을 얻고있는 사람을 결정합니다. 그런 다음 두 번 아래로,그”모자”를 가장 중요하게 만들고 그 작업에 탁월합니다.
모든 사람은 자신의 하루에 24 시간을 가지고,당신은 당신과 함께 무엇을 달성 할 것인가?