보다 효과적인 관리자가 되기 위한 6 가지 팁
관리자는 직원들과 회사의 성공에 긍정적인 영향과 부정적인 영향을 미칠 수 있는 잠재력을 가지고 있다. 중대한 그들은 그들의 사람안에 제일 고무시키고기 꺼내기 가능하,생산력 및 보유를 증가하.
5,000 명 이상의 직원을 대상으로 한 연구에 따르면 회사의 고위 경영진에 대한 신뢰도가 높은 사람들은 자신감이없는 직원에 비해 2 년 이상 고용주와 함께 머물 가능성이 5 배 더 높습니다. 또 다른 설문 조사에 따르면 근로자의 44%가 나쁜 관리자 때문에 직장을 떠났습니다.
그래서,사람들의 효과적인 지도자가되는 비밀은 무엇인가? 무엇이 위대한 이들을 갈라놓는가? 너가 너의 자신의 개선에 오늘 흥미있는다,매니저가 앞으로는 되는 것을 찾으나 너의 조직안에 다른 사람이 그들의 지도력 특기를 개발할것을 돕,여기 사려할 것이다 몇몇 질 있고,방법 비상 유전학 제곱은 너의 성장을 지원할 수 있는다. 위대한 관리자:
1. 명확한 기대를 설정하십시오.
목표를 달성하기 위해,직원은 성공이 어떻게 생겼는지 알 필요가있다. 효과적인 감독자는 자신의 비전과 우선 순위에 대해 사람들과 투명하며 진행 상황을 평가하고 질문을 해결하기 위해 공식 및 비공식적으로 정기적 인 체크인을 개최합니다.
2. 직원 역량 강화.
직원들이 자신의 우려를 표명하고 질문하며 스스로 결정을 내릴 수 있도록 심리적으로 안전한 환경을 조성함으로써 직무 만족도가 높아지고 성과가 향상됩니다.
우리의 프로필,워크샵 및 지원 도구와 같은 비상 유전학 솔루션을 사용하여 관리자는 다양한 사고 및 행동 속성의 요구를 더 잘 이해하고 인지 다양성을 기념하는 환경을 만드는 방법을 발견 할 수 있습니다. 직원이 이런 식으로 격려 될 때,그들의 진실하고 최고의 자아가 등장합니다.
3. 개별 팀 구성원의 요구에 적응.
모든 사람은 자신의 직업에 다른 기술을 제공합니다. 최고 수준의 관리자 뿐만 아니라 그들의 자신의 선호 작업 스타일;에 읽기 그들은 또한 이해 하 고 그들이 리드 또는 협력 하는 각 사람에 대 한 그들의 접근을 적응 하는 시간이 걸릴.
관리자와 팀원이 다른 사람들이 어떻게 생각하고 행동하기를 선호하는지 알게 되면,각 개인에게 말하는 방식으로 상호 작용을 조정할 수 있다. 코칭에서 학습 및 개발 계획에 이르기까지 프로필은 사람들과 더 잘 연결할 수있는 가이드가 될 수 있습니다.
4. 통찰력을 요구하십시오.
성공적인 관리자는 다른 사람들의 도움과 지원 없이는 자신이있는 곳을 얻지 못했다는 것을 인식합니다. 처리 또는 솔루션을 결정 하는 팀을 함께 데 려,직원 들 었 느낌과 지도자 아이디어와 다른 사람의 의견에서 혜택.
더 많은 직장들이 인지적 다양성의 이점을 인식하고 있다. 여러 관점을 접할 때 집단 사고를 피하고 혁신으로 이끄는 창의적인 생각을 포용하는 것이 더 쉽습니다. 이 창의성을 육성하기 위해 모든 사고와 행동 속성이 표현되는”웨 팀”또는 전체 비상 유전학 팀을 만들기 위해 비상 유전학 프로필을 사용하십시오.
5. 잘 의사 소통하십시오.
한 조사에 따르면,직원의 91%는 자신의 상사가 의사 소통 능력이 부족 말한다. 이 소프트 스킬과 문제 해결 및 팀워크와 같은 다른 기술은 강력한 관계를 구축하는 데 도움이되므로 관리자의 성공에 중요합니다.
의도-영향 격차는 의사소통이 어떻게 무너질 수 있는지의 한 예이다. 비록 당신이 당신의 생각을 분명히 말하고 있다고 생각할 수도 있지만,그들은 다른 개인에 의해 잘못 해석 될 수 있습니다. 응급 프로필과 같은 도구를 사용하면 동료가 선호하는 사고 및 행동 방식에 따라 의사 소통하는 방법을 이해함으로써 이러한 격차를 좁힐 수 있습니다.
6. 들어봐
좋은 의사 소통은 말하기와 적극적으로 듣기 사이의 균형을 필요로합니다. 이 연구에 따르면 직원의 88%는 듣는 관리자를 중요시하지만 직원의 60%만이 이러한 경험을 가지고 있다고보고합니다.
아무런 조치도 취하지 않기로 결정한 경우에도 직원들에게 제안,질문 또는 우려 사항을 적시에 추적하여 듣고 있음을 보여주십시오.
실적이 뛰어난 관리자의 영향을 과소평가해서는 안 된다. 직원 보유에 대한 그들의 잠재적인 충격 저쪽에,평균 조직이 적게보다는 최선 지도력 연습때문에 미개발 잠재력안에 년당 1 개 이상 백만 달러를 잃는 것을 1 개의 분석은 보인다. 당신의 직원의 기술을 강화하는 것은 당신의 회사의 성공을 위한 게임 변경자일 수 있다.
숙련 된 관리자의 이러한 여섯 가지 특성을 고려할 때,어떤 행동이 자연스럽게 오는지,그리고 기술을 구축하기 위해 강점을 통해 일할 수있는 기회가있을 수 있는지 파악하도록 권유합니다.
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