변화를 위한 학습:누미 체험
모란,해리스,모란은”왜 많은 지도자들은 자신도 학습자가 될 수 있다고 믿지 않는 것 같습니까?”(2011,99 쪽). 이 글로벌 세계(모란 외 알,2011)의 리더가되는 현실을 탐구 추가 질문 뒤에. 변화의 그런 일정한 국가에 있는 세계는 적응시키고 변화하게 동등하게 기꺼이 하는 마음으로 만나져야 한다. 자넷 엠. 베넷(2009)은”호기심이 번창하기 위해 첫 번째 행동은 가정과 판단을 중단하고 우리의 마음을 여러 관점에 열어 두는 것”이라고 말합니다(모란 외,2011,99 쪽). 성장을 위해서는 먼저 배우려는 의지가 있어야하고,배운 것을 적용 할 준비가 있어야합니다. 그러나 응용 프로그램이 반드시 직접 응용 프로그램을 의미하지는 않습니다. 나가 말하는 것을 의미하는 무엇을 이다,다른 사람에게서 배우는 것은 배운 무슨이 통합에 지도할지도 모른다,또는 작동하지 않을 무슨을 발견하는 것을 의미할지도 모른다. 이 아이디어는 문화 학습 및 글로벌 리더십/관리에 적용 할 수 있습니다. 모란 외. 문화 합병이 다른 방식으로 유익하고 실패 할 수있는 방법을 탐색하십시오(모란 외,2011). 예를 들어,일본 경영의 일부 측면은 미국 경영과 잘 융합 될 수 있지만 각 문화의 일부 관행은 다른 문화에서는 잘 작동하지 않습니다(모란 외,2011). 진짜 장애물은 열린 마음 및 배우고 변화하는 자발심을 있음의 개념등을맞댄 간다.
모란 외. 이 오는대로 변화를 수용하여 우리의 빠르게 변화하는 세계와 유지의 중요성을 토론(모란 외,2011). 리더는 과학 기술,경제,산업 변화(모란 외,2011)와 유지해야합니다. 도로에 범프가있을 수 있습니다,모란 등으로. “아마도 가장 큰 도전은 사람들이 자신의 사고 방식을 더 유연하게하고 자신의 생활 방식에 지속적인 변화를 기꺼이 구축하는 것입니다.”(모란 외,2011,112 면). 다른 사람들로부터 배우고 변화를 받아들이는 개념은 나에게 누미를 상기시켜 주었고,나는 내 교육에서 얼마 전에 배웠다.
뉴유니트모터제조㈜설립,이는 도요타 자동차의 시도였다. 제너럴 모터스(주) 서로에게서 배우기 위하여 협력적인 성격에서 함께 일하기 위하여(흔들었다,2010). 합작 투자는 문화적 영향,학습 및 적응의 힘에 대한 진정한 탐구였습니다(흔들림,2010). 존은 누미 경험을 되돌아보고 벤처에서 배울 수있는 도요타의 진정한 의지에 반영 흔들었다(흔들었다,2010). 지엠의 프레 몬트,캘리포니아 공장은 악화의 심각한 위험에 있었다 도요타에서 새로운 아이디어와 교육을 도입하지 않은이 합작(흔들었다,2010). 흔들었다 새로운 교육 계획이 구현 된 방법을 설명하고 프레 몬트 공장 직원의 완전한 턴어라운드 시작(흔들었다,2010). 그는”변경된 유일한 것은 생산 및 관리 시스템과 어떻게 든 문화”라고 말했습니다(흔들었다,2010).
Tesla paid $42M for NUMMI but doesn’t have deal to build cars with Toyota
에서 가져온 사진은 누미 경험이 일반적인 서구의 접근 방식에서 조직 변화에 대한 새로운 사고 방식을 제공했다고 설명했다(흔들었다,2010). 변화에 관련된 모든 사람의 사고 방식에 집중하는 대신 변화에 관련된 사람들의 행동에 집중하는 것이 더 효과적입니다(흔들었다,2010). 그는 이 공과를 다음과 같이 요약했다. 이 기사의 나머지 부분은 누미 경험의 긍정적 인 결과를 더욱 확고히합니다(흔들었다,2010). 이 보기는 모든 효과를 낼 수 있는 다른 원근법 및 환영 변화에 다른 사람에게서 배우기의 힘을 보인다.
http://www.lean.org/shook/DisplayObject.cfm?o=1166
에서 가져온 사진 21 세기에 글로벌 리더들이 직면 한 도전 과제에는 변화를 효과적으로 다루는 방법과 그들이 직면 한 문제에 대한 해결책을 찾는 곳이 포함됩니다. 대답은 조직 내에 있지 않을 수 있습니다. 답은 같은 문화 안에 있지 않을 수도 있습니다. 글로벌 리더는 다른 문화의 기여를 조직을 발전시키고 변화의 흐름에 따라 효과적으로 움직일 수있는 방법으로 고려해야합니다. 누미 경험과 같은 공동 노력은 배우고 성장하는 가장 좋은 방법입니다. 열쇠는 기회로 다름을 보기의 공포 또는 예약을 제거하고 있다.
다음은 민미의 창업과 합작투자에 관한 영상이다.
2009. 문화 간 능력을 육성. 디 디어 도프(에드.),이문화 능력의 세이지 핸드북. 사우 전드 옥스,캘리포니아:세이지 간행물.1967 년
모란,알.티.해리스,&모란,에스. 제 4 장:글로벌 리더는 다른 사람과 변화로부터 학습. 문화적 차이 관리: 다문화 비즈니스 성공을위한 글로벌 리더십 전략(8 판.(피.97-126). 영국 옥스퍼드:엘스비어
1). 문화를 바꾸는 방법:누미의 교훈 슬로안 경영 검토(2010 년 겨울). http://sloanreview.mit.edu/article/how-to-change-a-culture-lessons-from-nummi/
에서 확인함