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나는 나가 대략 행정상 지도력 차가 되는 간 까 라고에 관하여 나와 점심을 먹고,나에게 말하고 싶는 사람에게서 적어도 2 개 3 개의 메시지를 달 받는다. 나가 받는 일반적인 질문은 사람이 코치 사업을 시작할 수 있는다 하기 위하여 차로 증명해 얻기 위하여 어떻게에 관하여 이다. 차일 것이다 드라이브는 지도자로 일하는 그들의 자신의 경험에 기초를 두는 지도자로 사람을 돕,봉사하는 그들의 욕망에서 흔하게 온다.

코치로서의 인증과 공식 훈련이 중요하지만,코칭 인증이 지도자들에게 신뢰할 수 있고 성공적인 코치가되기 위해서는 주요 전제 조건이 아니라고 강력히 믿습니다. 거의 20 년 동안 임원 지도자들에게 공식적으로 비공식적으로 코치로 봉사하는 사람으로서,나는 경력을 쌓기를 고려하고있는 사람들을위한 관점과 구체적인 조언을 가지고 있습니다.

코치 교육 및 후속 인증은 사람을 코치하는 방법의 기술 분야에서 지식과 특정 기술 수준의 인정의 중요한 몸을 제공합니다. 이 훈련은 강렬하며 프로빙 질문을하고 고객이 자기 반성 할 수있는 안전한 환경을 설정하는 기술을 강조합니다. 훈련의 주요 가정은 클라이언트가 자신의 답변을 가지고 있으며 숙련 된 코치가 사람이 자신의 결론에 도달하도록 도울 수 있다는 것입니다. 잠재적인 차는 또한 활동과 출납책임에 클라이언트를 몰것을 돕 위하여 어떻게 배우고 코치는 상담과 동일하지 않다 고. 이 모든 것들은 실제로 누군가를 효과적으로 코치 할 수있는 테이블 스테이크입니다.

현실은 이러한 기술이 실제로 제공하고자하는 모든 유형의 코칭에 적용된다는 것입니다. 그들은 기본적인 코치 특기 이다,그러나 조직안에 지도력 역할에 클라이언트와 신뢰 그리고 적성을 설치한것을 찾을 때 모두 포괄 이지 않는다.

나의 경험안에,여기 지도자에게 차로 봉사할 때 근본적 이는 3 개의 중요한 요소는 있는다. 이들은 증명한 차의 점점 군집한 조경에서 너를 구별하고 조직안에 지도력 역할안에 클라이언트와 지도력 차로 너의 신뢰성 그리고 적성에 궁극적으로 공헌할 것이다.

1. 조직에서 리더의 맥락을 이해합니다.

만약 당신이 그들의 임원 코치로 봉사 하 여 임원 리더십 역할에서 사람을 돕기 위해 시도,그것은 그들이 운영 하는 상황에 대 한 통찰력을 중요. 너가 그들의 공업안에 전문가 이어야 한다 것 을 의미하지 않는다,그러나 조직안에 지도력 경험의 어떤 종류가 있는것은 중요하다. 지도자들이 선도하는 조직에 직면하는 독특한 도전이 있습니다. 그것은 조직 정치의 뉘앙스를 이해하기 어렵다,조직 시스템이나 관료 및 계층 구조의 대인 관계 규범에서 작업에 내재 복잡성을 탐색 당신은 단지 이론적으로 그 역학에 노출 된 경우. 조직에서 지도하는 경험은 당신의 잠재 고객이 직면하고 있는 문맥상 현실의 당신의 이해를 설치하는 긴 방법 갈 것이다.

2. 지도력과 조직 체계안에 지견의 몸이 있으십시요.

리더로서 일하는 경험은 코칭 인증에 추가 할 수있는 훌륭한 기초이지만 리더십 코치가 될 수있는 유일한 필수 요건으로는 충분하지 않습니다. 누군가가 그들의 지도력 효과 및 범위를 개발할것을 돕 위하여 무언가를 과거안에 한 필요하게 너를 갖추지 않는다. 대신,당신의 머리에서 지도력 효과,감정적인 정보 및 조직 체계 이론의 몇몇 기본 개념 그리고 모형을 있는 것은 지도자를 코치하는 당신의 능력을 더 강화할 것이다. 자기 인식과 자기 반성을위한 공간을 제공 할뿐만 아니라 리더가 더 큰 리더십 범위를 확장하고 개발하는 데 도움이되는 관련 자원과 아이디어를 찾을 수있는 가이드 역할을 할 수 있습니다.

3. 자기의 숙달을 보여줍니다.

모든 사람은 개인의 성장과 발전의 여정에서 다른 장소에 있습니다. 효과적인 지도력 차 이기 위하여는,너는 일정하게 너의 클라이언트가 개발한것을 조준하고 있는 기본적인 개인과 개인간 지도력 특기를 시범하,만들 수 있어야 한다.

•감정을 효과적으로 관리 할 수 있습니까?

•특정 사람들을 다룰 때 긴장하고 불안하며 자기 의심으로 가득 차 있습니까?

•상호 작용을 개인화합니까?

•대인 관계 및 커뮤니케이션 스타일을 개인 취향과 고객의 요구에 맞게 조정할 수 있습니까?

•당신이 고객에게 얼마나 똑똑하고 유능한 지 증명할 필요가 있습니까?

자기 인식,자기 모니터링 및 자기 관리는 코치로서의 효과에 중요하며,누군가가 리더십 기술을 개발하도록 도울 때 발음됩니다. 자기 리더십을 모델링하려면 다른 사람들을 돕기 전에 먼저 자신에 대한 깊은 작업을 수행하는 데 시간을 할애해야합니다.

리더십 코칭은 보람있는 노력과 직업입니다. 그것은 당신이와 일하고 있는 사람들의 지도력 발달 여행에 대한 중후한 충격이 있을 수 있다. 확실히 효과적으로 지도자를 코치하는 데 필요한 준비에 중요한 구성 요소 만 궁극적으로 테이블에 가져올 수있는 자기 작업,경험과 지식의 표면을 긁는 동안 코칭 인증,실현하는 것이 중요하다. 인증을 추구하는 것 외에도 실제 상황,리더십 및 조직 개발 내용에 대한 지식 및 다른 사람들에게 효과적으로 봉사하는 데 필요한 깊은 자기 작업을 준비하십시오.