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귀하의 비즈니스에 대한 실제 저축은 비용 또는 그 비용을 절감하는 방법으로 오지 않을 것입니다. 계속되는 결과를 보기 위하여는,너의 사업 일정한 경비를 처리하기를 위해 이 8 개의 끝을 따르십시요.

대부분의 기업은 고객에게 영향을 미치지 않는 품목에 지출의 약 30%를 낭비하는 것으로 추정됩니다.

그러나 빠른 저장 같은 건 없다,좋은 사업에. 비록 무릎 비용 삭감은 단기적으로 더 나은 수치를 만들 수 있습니다,그것은 비즈니스에 부정적인 중간 또는 장기적인 영향을 미칠 수 있습니다. 너의 사업을 위해 효과 적이고,사전 행동 비용 관리에 8 개 단계는 이 기사안에 개설했다.

비즈니스의 비용-수익 구조 이해

이것은 효과적인 비용 관리에서 가장 중요한 항목입니다. 많은 회사는 단순히 자신의 비용이 정말 무엇인지에 대한 정확한 정보를 보유하지 않습니다. 그 비용을 관리하기 위해 찾고,회사는 먼저 수익의 소스를 식별해야합니다. 얼마나 많은 제품 및 서비스의 판매에서 오고 있다? 가장 높은 지출 고객은 무엇입니까? 그런 다음,회사는 특정 비용은 수익 스트림을 생산에 연루되어 해결해야합니다. 마지막으로,홍보 회사의 간접비 및 수익 창출에 직접 연결 되지 않은 비용을 식별 해야 합니다.

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부서 간 갈등 감소

첫 번째 단계로 회사의 작업 흐름에 대한 기본 흐름도를 작성하십시오.

이것은 각 부서가 다른 부서가 어떻게 영향을 받는지 이해하는 데 도움이 될 것입니다. 예를 들어,창고 판매는 어떻게 영향을 미칩니 까?

어떤 조직에서든 한 부서가 운영하는 방식은 회사의 다른 부분에 의해 영향을 받는다. 이렇게 복합성을 감소하기 위하여는,사업 소유자는 일정하게 일이 행해지는 까 왜,그리고 능률적으로 할 수 있는 까 라고 문제시했음 에. 너가 너의 순서도 작성하면 하자마자,너는 가능하게 다수 너의 회사 가동안에 관련시키는 여분 불필요한 단계 있는 것을 관측한것을 시작할 것이다.

직원들을 기술하고 그들을 참여 시키십시오

직원들이 의사 결정,팀 빌딩 및 문제 해결에 대해 교육하여 자신의 비용을 더 잘 통제 할 수 있도록하십시오. 대부분의 사람들은 좋은 일을하고 그들이 성공하기 위해 일하는 회사를 돕고 싶어.

그리고 회사가 그(것)들을 훈련하고 스킬링해서 그것의 사람들에 투자할 때,특히 경기 침체에서,회사의 이익을 위해 함께 일하는 노동력의 사례금을 수확할 것이다. 너가 비용 관리 과정안에 활동적으로 너의 직원을 관련시키면 유사하게,너는 그(것)들에서 베스트를 얻을 것이다. 너가 너의 직원에게서 제안을 위해 보기에 활동적으로 밖으로 이으면 너는,의혹없이,일을 하는 더 낫고 비용 효과적인 방법을 발견할 것이다.

사업 계획으로 돌아 가기

모든 회사는 장기적인 비즈니스 전략이 필요합니다. 비용 관리는 전략의 일부가되어야하며 전략의 영향을 받아야합니다. 비용 결정은 오히려 현재의 단기 상황보다,회사의 전략에 대해 측정되어야한다.

회사는 제조자가 그것을 제거하기 위하여 가격을 낮추었기 때문에 재고목록의 과량 양을 사면 안된다. 회사는 그것의 고객을 만족시키기 위하여 필요로 하는 총계를 샀음 에.

쉬운 저축

비용을 관리 할 때 빠른 절약과 같은 것은 없지만 간단한 변경 사항이 있습니다. 일부 작은 비용은 서비스의 품질에 영향을 미치는 작은 위험을 줄일 수 있습니다.

• 할인 누락과 같은 과충전에 대해 공급 업체 송장을주의 깊게 확인하십시오.여분의 전화선,불필요한 구독 등으로 임대료를 지불하는 것과 같은 명백한 과잉을 제거하십시오.
• 노골적인 폐기물 예를 중지 넣어 그들이 비어있는 경우 건물을 가열. 필요하지 않을 때 불이 켜집니다.
• 정말 필요한 경우에만 퍼스트 클래스 게시물을 사용하고 동일한 작업을 수행 할 직원을 말한다.
• 출처 여전히 동일한 수준의 서비스와 제품을 제공 할 저렴한 공급 업체.

관련: 낮은 사업 비용 협상

자신을 벤치마킹

비용 관리 점검의 일환으로 다른 유사한 회사에 대해 자신을 벤치마킹하십시오. 다른 지역의 업계 평균 지출은 얼마입니까? 그리고 비용은 어떻게 비교합니까? 너가 하고 있는 것을 정기적으로 검토하거든 너가 그것을 하고 있는 까 라고.

고객과 대화하기

시간을 내어 고객과 대화하고,고객이 필요하지 않은 것을 제공하고 있다고 생각하는지 물어보십시오. 예를 들면,어쩌면 너가 제안하는 비싸 동일한 일 납품 선택권은 진짜로 요구되지 않는다 또는 아마 너의 포장은 필요한보다는 더 낫다.

고객은 서비스의 어떤 부분이 그들에게 중요하고 어떤 부분이 그들의 요구 사항에 잉여되는지에 대해 당신에게 말할 수있는 최고의 사람들입니다.

재정 검토

적시 구매,더 나은 신용 관리 및 공급 업체와의 긴 지불 조건 동의를 통해 운전 자본을 줄이십시오. 오히려 당좌 대월보다 저금리 대출을 고려-그리고 머리에 불필요한 대출이나 당좌 대월을 노크.

귀하가 받을 수 있는 보조금 또는 보조금을 신청하십시오. (자세한 내용은 비즈니스에 대한 지원을 부여 제이 4 비 그랜트 체크 아웃)

여분의 공간을 하위 시키는에 대해 생각하여 당신의 전제를 최대한 활용.당신이 당신의 유틸리티 비용을 절감하고 또한 다른 통신 공급 업체를 체크 아웃 할 수 있는지 확인하기 위해 유스 스위치를 확인하십시오.

필 터틀은 일련의 기업가,비즈니스 컨설턴트 및 홍보 전문가이자 터틀 컨설팅 그룹의 대표입니다. 자세한 내용은http://www.turtleconsulting.com