WHAT HISTORY TEACHES US:HOW NEWSPAPERS HAVE EVOLVED TO MEET MARKET DEMAND
歴史の中で、新聞は絶えず変化するビジネス状況に適応しなければならなかった。 ノースカロライナ大学のメディア研究者で歴史講師のErinn Whitakerは、革新と混乱が報道機関に新しいビジネスモデルを開発する方法を調べます。 この抜粋は、学部生および大学院生の参考となるSAGE International Encyclopedia of Mass Media and Societyに掲載される記事からのものです。
過去1,300年にわたって、新聞は中国のシルクに手書きされた政府の発表から、ニュースの更新、ブログ、リスト、ポッドキャスト、ビデオ、調査作品を24時間、週に七日かき回すデジタル専用サイトに変わってきた。 新聞は、人間の歴史のコースを定義した最も記憶に残るイベントのいくつかを記録しているとしても、技術革新と外部の衝撃のシリーズは、業界の経済学、
同様に、マクロ経済サイクルの減退と流れ、資材や人材の供給と需要が収益性に影響を与えている。 21世紀の最初の数十年では、業界が劇的に変化する経済モデルに取り組むにつれて、実存的な質問が空中にぶら下がっています: 新聞は何らかの形で生き残ることができます—印刷、デジタルまたは放送かどうか—デジタル時代に？ 歴史的に、世界中の民主主義社会や資本主義社会における新聞の中核的使命は、国民が投票する方法やお金を使う方法についてより良い意思決定を 21世紀では、ケーブルネットワークやデジタルサイトなどの全国のアウトレットは、ニュースや意見の豊富さを提供していますが、地元の新聞は、自分のコ しかし、欧米諸国では新聞が急速に消滅しており、生き残った新聞の多くのニュースルームのスタッフは大幅に削減されています。 したがって、21世紀にどのような形でも新聞が生き残り、繁栄するためには、新しい異なるビジネスモデルが必要です。
産業革命前の新聞
歴史家は、通常、技術と新聞の歴史を三つの時代に分けます: 商品が本質的に手作りであった産業前の時代、機械製製品の大量生産と流通に重点を置いた産業時代、経済活動が製造からサービスにシフトした産業後の世界。
産業革命前の時代、ローマ人は金属や石で彫られた政府の速報を制作し、公共の場所に展示しました。 中国では、8世紀頃、政府関係者が絹に手書きされた裁判所関係者の間でニュースシートを普及させ始めました。 学者たちは、1580年代に北京に個人的に出版されたニュースシートへの最初の言及を追跡しています。
新聞は中国で始まりましたが、印刷技術の変化を先導したのはヨーロッパでした。 1450年頃、ドイツの鍛冶屋と彫刻家ヨハネス-グーテンベルクは、出版業界に革命を起こすために四つのプロセスを組み合わせた。 彼は文字を鋳造するための手の金型を開発し、ページに単語を刻印するためにフレームに取り付けました。 彼はまた、インクの粘度を調整して、紙とよりしっかりと接着し、金属タイプで破壊されないようにしました。 最も有名なのは、グーテンベルクは新しいプレスを発明しました：木製のハンドルを通して締め付けられ、紙に印象を移すことができるネジを備えた
グーテンベルクの発明は、業界を筆記者に依存し、高度に教育されたエリートを目指したものから、識字者の間で広く流通することができる印刷物の効率的な生産が可能なものに変えた。 この間、パンフレットは新聞に発展し、1605年にストラスブールで最初のヨーロッパの新聞が出版されました。 その後、1620年代にロンドンで最初の英語の定期刊行物が登場し、1702年に最初の日刊紙である英国のデイリー-クーラントが浮上した。
産業革命による新聞業界の変革
新聞業界は、産業革命として知られている技術的変化の波が既存のビジネスモデルを再形成するまで、次の200年間 1800年代以前は、新聞出版社は、新聞をフラットベッドプレスに印刷する労働集約的なプロセスによって生産できる紙の数が限られていたが、グーテンベルク時代とは本質的に変わらなかった。 さらに、利用可能な長距離輸送の選択肢は非常に少なく、彼らは小さな地理的地域に新聞を配布することに限られていました。 新聞の出版社は、多くの場合、わずか100コピーとして生産し、サブスクリプションを通じてほぼ独占的に彼らのお金を作った。 1712年から、イギリス政府は新聞出版社に印紙税を徴収した。 印紙法は、新聞のレイアウトに刻印を残しました。 出版社は、使用されるシートごとに税金を支払わなければならなかったため、ページをできるだけ大きくしました。
1800年代の技術の変化は、技術のブレークスルーがしばしばそうであるように、連続した波に来ました。 まず、製紙装置は、以前は手でかき回されたぼろから作られていた紙のコストを劇的に下げました。 その後、1814年に、ロンドン-タイムズは蒸気動力のシリンダープレスを使用した最初の新聞となった。 ハンドプレスは、経験豊富なプリンタが毎時約250インプレッションを作ることができましたが、1846年までに鍬タイ回転機は、ニュースメーカーが一時間に数千枚のコピーを印刷することを可能にしました。 さらに、鉄道や運河の建設と郵便サービスの改善は、流通コストを削減し、一年を通して遠く離れた地域の住民に到達する新聞の能力を向上させました。 その結果、タイムズ-オブ-ロンドンはイギリス初の全国紙となった。 同時に、産業工場で働くための都市への人々の大量移住は、将来の読者のプールを拡大しました。
以前は、新聞の制作と配布に必要なすべての作業を1人または2人で行うことができましたが、1850年代までには、大規模な米欧の日刊紙は最大100人を雇用していました。 19世紀には、ジャーナリスト（物語を書いて編集する人）とビジネス側の職人（タイプを設定し、印刷機を運営し、広告を販売し、紙を配布する人）の間に明確な分業が出現した。
蒸気駆動のプレスは、手動式のタイプよりもはるかに高価でした。 新聞を発行するには、まず印刷機を購入するのに十分なお金を蓄積し、コンテンツを作成し、印刷して配布するのに必要な数十人を雇う必要がありま これらは固定費でした。 新聞用紙とインクからなるその他の費用は、配布だけでなく、販売された紙の数によって変化しました。 このモデルに基づいて、出版された新聞の最初のコピーは、紙の版を作成するために必要なすべての固定費を負担していたため、非常に高価でした。 しかし、固定費がますます多くのコピーに広がったため、追加の用紙を印刷して配布する限界費用は劇的に減少しました。
1830年代は、新聞がこれらの規模の経済を利用しようとしたため、”ペニー-プレス”の時代を迎えました。 新聞は、単一のコピーのコストを六セントから一、二セントに落とし、彼らの聴衆に彼らの商品やサービスを宣伝するために企業を充電することによっ ニューヨークの確立された日刊紙で使用されている特大のシートの代わりに、3フィート×2フィートまで測定されたペニープレス紙は、典型的には12インチ×18インチの小型であり、ニュースボーイズは路上でそれらをホークした。 これらの低価格は各コピーの限界費用をダウンさせたより多くの読者を引き付け、出版業者は同時にこの成長の聴衆に達するために広告者を満たした価格を高めた。 これは、最近まで開催されてきた多くの国の新聞のビジネスモデルを作成し、読者ではなく広告主が新聞に収入と利益の大部分を提供しました。
さらに、the telegraphなどの開発により、コンテンツの制作コストが削減され、読者によりタイムリーで関連性の高いニュースが提供されました。 クリミア戦争中の1850年代、『タイムズ・オブ・ロンドン』は、戦争特派員を派遣した最初の現代の新聞の1つとなった。 編集者や出版社はまた、1835年に設立されたフランス-プレス社や1846年に設立されたAp通信社など、協同組合やニュースサービスを作成するために、他の報道機関とジャーナリスティックなリソースをプールし始めた。
世紀の後半までに、新しい都市住民は安価で最新の複数ページの日刊紙にアクセスすることができ、数万回に渡って回覧されていました。 新聞業界は、この新しいビジネスモデルではるかに収益性の高いビジネスになりました。 イギリスでは、マンチェスター-ガーディアン紙とデイリー-テレグラフ紙がタイムズ紙と並んでジャーナリズムの傑出した存在となった。 タイムズは支配的なエリートと密接な関係を維持していたが、電信は新興の中産階級にその内容を目指し、1890年までに300,000の発行部数を持っていた。 1896年、日曜紙”ロイドズ-ウィークリー”が1万部を売り上げた最初の出版物となった。
米国では、William Randolph HearstやJoseph Pulitzerを含む第一世代のメディア男爵は、大都市の新聞の「黄色いジャーナリズム」で悪名を得ました。 これらの論文は、新聞用紙の色が黄色であり、しばしばセンセーショナリズムの物語、漫画、チームスポーツ、政治の報道の減少、犯罪への新しい重点が含まれていたため、その名前が付けられた。
ハーストとピューリッツァーが実践した黄色のジャーナリズムとは対照的に、米国の多くの新聞は党派的ではなく、センセーショナルではなくなった。 これらの出版社は地元の政治的影響力を持っていましたが、党派的なコンテンツで潜在的な加入者を疎外させたくありませんでした。 そうますます、フロントページのニュース記事は意見の執筆およびコラムが編集のページに引き寄せられている間、より客観的になった。 1896年にニューヨーク-タイムズを購入したアドルフ-オックスは、彼の論文が”印刷に適したすべてのニュース”を出版すると宣言した。「Ochsはthe New York Timesの運命を変え、その価格を3セントから1セントに引き下げ、読者層を購入時の10,000人未満から1920年代までに100万人近くに増やしました。
1860年代と1870年代の新聞には、主に社説、再現された演説、小説や詩からの抜粋、そしていくつかの地元の広告が含まれていました。 1900年代初頭までに、新聞はその内容を大幅に拡大し、通行人を紙に引き付けるために複数のコラムの見出しを使用していました。 食品、飲料、燃料、タバコなどの広告カテゴリの重要性の高まりは、多くの新聞出版社が、これらの製品を購入する読者のタイプの間で流通を増加させる 以前は無視されていた女性は、ファッション、家庭の維持、家族の問題について学ぶことができる新聞のアドバイスコラムを与えられました。 西洋の世界では、ジャーナリズムは職業に進化していました。 最初のジャーナリズム学校は世紀の変わり目にフランスに設立され、ミズーリ大学はすぐに米国に開校しました。
多くの点で、19世紀後半から20世紀初頭は、コンテンツが拡大し、流通が指数関数的に増加し、新聞の数が歴史的なレベルに達したため、欧米の新聞の黄金時代でした。 1914年までにパリだけで80の日刊紙が発行され、ル-フィガロやル-タンなどが発行された。 1920年までに、米国の100世帯ごとに130の新聞があり、国内のすべての都市や町の40％が2つ以上の競合する新聞を持っていました。
電子時代の変化
20世紀前半のラジオと後半のテレビの出現は、米国と欧州における新聞の支配を事実上終わらせた。 ラジオとテレビの両方は、地域と地元の系列局の全国ネットワークで、すぐに最大の都市の新聞よりも電波ではるかに多くの聴衆に達しました。 1930年から1940年の間に、米国の数 少なくとも一つのラジオを持つ世帯は、ニュースキャストやエンターテイメントショーを含む番組の拡大に調整されたリスナーとして、40％から80％以上に倍増した。 テレビはさらに速い速度で受け入れられました。 1960年までに、米国の世帯の90％がテレビを持っていたが、1950年の10％未満から増加した。
多くの欧州諸国は、放送ネットワークに非営利の政府支援モデルを採用し、すべての世帯に料金を請求しています。 これに対し、米国では、リスナーが無料で無線信号を受信できるため、営利目的のモデル放送が優勢でした。 したがって、米国の放送局は、これらの新しい媒体が集めた大量の視聴者に到達したい広告主からの収入にほぼ独占的に依存していました。 新聞の読者がニュースを速報するためにラジオとテレビにますます変わったので、広告主は以前に新聞に行っていたドルを再割り当てしました。 経済学者は、これを一方の媒体が他方の費用で勝つゼロサムゲームと呼んでいます。
1920年代から、新聞所有者は他の市場で新聞を取得し始め、複数の都市で複数の新聞を所有していれば、広告主のためにラジオと競争することができ E.W.スクリップスやハーストなどのメディアの大御所は、20以上の論文の最初の大きな個人所有のチェーンを構築しました。 これらの新しいチェーンは、広告主に料金を決定することができるかもしれないという懸念があったが、最初のラジオとテレビがこれらのチェーンの循環を超えた大量の視聴者を集めたため、不安は薄れた。 1960年までに、新聞のほぼ三分の一はチェーンによって所有されていました。 ハーストやピューリッツァーのような19世紀後半の新聞男爵は、これらのチェーンの執行職のほとんどを保持していた専門的な管理者に置き換えられました。 しかし、他の多くの企業とは対照的に、新聞事業は主に家族中心の企業であり続けました。 大規模なチェーンは、創業者（例えば、ガネット、リー、ナイトリダー、ダウ*ジョーンズ）またはその旗艦紙（例えば、ニューヨーク*タイムズ、ワシントン*ポスト）の名前を維持しました。
第二次世界大戦後、テレビが普及するにつれて、全国のコミュニティの何百もの論文が出版を中止した。 午後に出版され、配布された論文は、住民が郊外に移動し、通勤パターンが変化したため、特に脆弱でした。 米国司法省は、主要都市で多様な編集視点を維持するために、別々のニュースルームを維持しながら、二つの競合する論文が事業運営をマージすることを可能にする共同運営契約をしばしば承認した。 しかし、小規模および中規模の市場では、通常は1つの新聞しか生き残っていませんでした。 皮肉なことに、新聞が合併したり消滅したりするにつれて、生き残った新聞の流通はしばしば増加した。 1984年には、アメリカの新聞協会によると、米国の毎日の発行部数はわずか60万部をピークにピークに達した。
新聞の流通収入は、生き残った新聞が購読価格を上げるにつれて20世紀後半にわずかに増加したが、出版社は総収入の大部分を占める広告に依存するようになった。 全国の広告アカウントのためのテレビやラジオに対抗することができない、新聞は地元の小売店や分類された広告主を誘致することに焦点を コミュニティ内で唯一生き残った新聞は事実上の独占となり、コミュニティのための唯一のニュース源であり、地元企業にとって唯一の実行可能な広告オプションとなった。 小売広告に比べて低生産コストで、分類広告の爆発的な成長は、歴史的な高値に中小規模のコミュニティで生き残った新聞の利益を推進しました。 多くの新聞は定期的に20％から40％の年間利益率を掲載しました。
チェーンは、これらの確実に収益性の高い論文を取得するために互いに競合し始めました。 ノースカロライナ大学チャペルヒル校による2016年の調査では、2000年までにチェーンが米国の新聞の90％以上を所有していたことが指摘されている。 Gannett、Knight—Ridder、Dow Jonesなどのいくつかのチェーンは、株式を売却して資本を調達しました。 上場チェーンは、非公開のチェーンよりもはるかに大きくなる傾向があり、株主に注意を払わなければならなかった。 これは、新聞企業が実質的なジャーナリズムとその新聞が置かれていた地域社会に対する市民の責任よりも先に株主の期待を置くという懸念を提起した。 このような懸念を和らげるために、Knight RidderやThe New York Times Companyのようないくつかのチェーンは、彼らのニュースルームに投資し、対処する必要のある問題を暴露した、深くて打撃の強い、賞を受賞した外国、国内、調査作品を制作したジャーナリストを雇った。 それは、多くの場合、ニュースに割り当てられた放送時間によって制限された放送記者によって容易に複製することができなかった長い形式のジャーナリズム 米国における調査ジャーナリズムのこの黄金時代は、名誉毀損訴訟に関連するものを含む主要な裁判所の決定によって支援されました。
米国では新聞業界が縮小していたため、ヨーロッパやアジアの民主主義国の多くの新聞が復活していた。 第二次世界大戦中、日本とナチスの支配下にある国の新聞は検閲に耐え、政府のためのマウスピースになっていました。 戦後、フランスのLe Mondeや西ベルリンのDie Weltなどの新しく設立された出版物は、国内および国際的なジャーナリズムの評判を得ました。 日本では、19世紀に創刊された朝日新聞と読売新聞社が、20世紀後半に数百万人の購読者を獲得し、世界で最も広く読まれた論文となり、合計で20万部近くの発行部数を記録した。
新しいメディア男爵と新しいメディア企業が登場しました。 ジャイナ教の家族、インドのタイムズの所有者は、メディア帝国は、インドで他の論文を設立し、多数のローカル版を確立することにより、アジア全体で考慮されるためです。 インドの海を渡って、オーストラリアでは、ルパート*マードックは、1950年代に二つのオーストラリアの新聞を継承し、次の四十年の間に買収のシリーズを通じて、ロンドン、主要なスタジオや主要なテレビネットワークのタイムズを含む、米国と英国の主要な新聞の保有と世界最大のメディア企業の一つを構築しました。
2000年までに米国での流通はすでに減少していたが、1950年以来着実に上昇していた新聞広告収入は60億ドルをピークにした。 しかし、わずか10年後、広告収入は1950年代のレベルを下回っており、21世紀の第二十年を通じて減少し続けていました。
インターネットは、コスト面と収益面の両方で、欧米の新聞の20世紀のビジネスモデルを攻撃した。 1990年代にインターネットが商業的に利用されるようになったとき、多くの新聞幹部はそれが破壊的な力であることを予見することができませんでした。 多くの論文の幹部は、1990年代半ばに革新し、無料のオンラインコンテンツを提供し始めましたが、彼らは自分のウェブサイトがデジタル広告収入によっ 1990年代初頭のポータルは、電子商取引サイト、検索エンジン、ソーシャルネットワークに続いて、ますます多くの人々や広告主をオンラインで魅了し、テレビや新聞から遠ざけました。 ピュー-リサーチ-センターによると、2011年以降、新聞を印刷するよりも多くの米国の住民がオンラインでニュースのデジタルサイトにアクセ
Craigslist、Monster、Zillowなどのサイトの台頭は、新聞広告の市場を一掃しました。 問題を悪化させるために、2000年の最初の10年間で、ハイテク大手のGoogleとFacebookは、新聞が依然として頼っていた小売広告費のほとんどを徴発しました。…………facebookの広告費は、2000年の最初 2017年までに、e-Marketerの調査では、GoogleとFacebookの二重独占は、米国のすべてのデジタル広告ドルの約60％を受け取り、2016年の広告収益の成長の99％を担当していたと推 これは、テレビや新聞などのレガシーメディアだけでなく、BuzzfeedやViceなどのスタートアップのデジタルサイトを残し、残りのデジタルドルを巡って戦った。
2008年の大不況は、利益が一桁に急落し、多くのチェーンが破産に追い込まれたため、新聞業界の下方スパイラルを加速させた。 プライベート-エクイティ会社およびヘッジファンドは何百もの米国の小さく、中型のコミュニティの何百もの苦しめられた新聞の上でgobbleに急いだ。 これらの新しい新聞チェーンは、20世紀の象徴的な新聞チェーンと区別するために、”Knight Ridder”や”McClatchy”などの企業名を採用しました。 以前の時代とは対照的に、トップランクのいくつかは、ジャーナリズムの経験を持っていたし、彼らは主に投資として新聞を見ました。 新しいメディア男爵は、積極的なコスト削減、広告主に優しい政策、パフォーマンスの低い新聞の販売または閉鎖を含む、20世紀の伝統的なチェーンの多くに模倣された標準的な運営手順に従う傾向があった。
最も極端なことに、これらの戦略は、米国内の何百ものコミュニティ新聞の閉鎖と、国の広大な範囲にわたる「ニュース砂漠」の台頭につながった。 ノースカロライナ大学チャペルヒル校の研究者は、2004と2018の間で、米国は60以上の日刊紙と1,700の週刊誌を含む5つの新聞に1つを失ったと推定しています。 新聞の雇用は2008年から2018年の間に半分に削減され、国内に残っている7,100紙の多くはかつての自分の殻になった—”ゴースト新聞。「米国の新聞の印刷流通は、2004年から2018年の間にほぼ半分に減少し、56の論文が2019年に100,000以上のコピーを毎日販売しただけでした。 同時に、全国チェーンの規模は指数関数的に増加し、10の最大のチェーンは70から450の新聞を2019年に所有しています。
欧州とカナダの新聞の動向は、主に米国のものを反映している。 サイトstatistaのデータによると、オンラインアウトレットがますますユビキタスになったため、ヨーロッパでの印刷新聞の毎日の世帯の普及率は40の2012％から30の2016％未満に低下した。 カナダは2004年以来、5つの新聞に1つを失っており、米国の割合とほぼ同じです。
アジアでは、日本などの成熟市場では流通が減少しているが、欧州や米国よりも遅い速度で推移している。 2013年には1950年代以来初めて100%を下回ったが、21世紀初頭以降、印刷物の収益性が依然としてデジタルサイトの開発が遅れていた日本の新聞の流通は、約5000万から4000万に20%減少している。 インドの唯一の新聞、世界で二番目に大きい新聞市場は、傾向をbackkedています。 その8,000の論文の発行部数は、2006年の4000万部から2016年には6000万部以上に急増しました。
2018年には、欧州のウェブサイトへのユニークビジターが毎月200万人を超え、デイリーメールとガーディアンがそれぞれ20万人と16万人の最大の観客を集めていた。 トルコのHurriyetとMilliyetとドイツの新聞、Bild：他の三つのサイトは、毎月より多くの10万人を集めました。 米国では、国の7,100の新聞のほとんどは、毎月約11万人の訪問者の合計を引き付けるコンパニオンのウェブサイトを持っています。
しかし、2019年には、欧米の新聞を読むオンライン視聴者が多いにもかかわらず、オブザーバーを所有する英国のガーディアン-メディア-グループと、3万人のデジタル加入者（1万人の印刷流通に加えて）を持つニューヨーク-タイムズは、デジタル-ビジネス-モデルへの移行において実質的な進歩を遂げた世界の一握りの新聞の一つであった。 その歴史の中で初めて、ガーディアン社は2018年に印刷物よりもデジタル事業から多くのお金を獲得しましたが、new York Timesは購読者の収入が印刷物やデジタ
二世紀にわたってジャーナリズムを支えてきたビジネスモデルは、二十年未満で解体されました。 20世紀には、ほとんどの新聞が収入の大部分を広告主に頼っていたビジネスモデルが普及しました。 彼らはこの新しい世界で彼らのビジネスの足場を見つけるのに苦労するように、このすべては、世界中の他の新聞の何千もの未来を未解決の葉。 そして、新聞が生き残り、繁栄することを可能にするものは、彼らが奉仕するコミュニティの読者や企業の特定のニーズに結びつくでしょう。 いくつかのメディア組織は、いくつかは、非営利のモデルを選ぶかもしれないが、すべては、彼らが一意に彼らの読者と広告主のシフトメディア習慣に対処するために態勢を整えている方法を検討する必要があり、より多くを支払うために彼らの加入者を取得しようとするかもしれません。
同様の破壊的イノベーションに直面している他の業界の経験に基づいて、成功した新聞は、5年ごとにビジネスモデルの少なくとも3分の1を変革す ノースカロライナ大学の研究によると、これは彼らの人的資本に投資することを含みます—彼らのジャーナリズムと販売努力—常にコストを削減する場所に 成功した出版社は、コストと収益のための五年間の目標を確立し、それが短期的に低い利益を意味していても、長期的な収益性と持続可能性をリードする可能性が最も高いこれらの取り組みを優先順位付けします。
そうであっても、多くの新聞、特に経済的に苦労しているコミュニティの新聞は生き残れないかもしれません。 したがって、Penelope Muse Abernathyは、拡大するNews Desertで、慈善団体、政府関係者、関係する市民が協力して、ニュース砂漠になる危険性のあるコミュニティを特定し、この移行期
報告書は結論付けている：ジャーナリズムが失われたり減少したりすると、私たちのコミュニティ意識とあらゆるレベルの民主主義への信頼が苦しむ。 . . . 私たちは、新聞の20世紀版を置き換えるものは何でも同じコミュニティ構築機能を提供していることを確認する必要があります。 . . （それ）私たちは、ジャーナリズムの起業家が（新聞）を復活させるように、印刷、放送、デジタルなどのどのような形でも力を与えます。