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Leaders Recreate Leaders

これは会議やワークショップで何度も聞いたことがありますが、私はリーダーシップについての考え方を切り替えることができると信じています。

リーダーシップは日常生活の一部です。 私達がリーダーシップについて考えるとき、私達はリチャードBranson、Elon Musk、またはスティーブンHansen(All Blacks)またはアレックスFergusonのような巧妙なスポーツのコーチのような有名なCeoを、描 私たちは、仕事、スポーツ、家庭、そして最も重要なことに、自分自身のすべての指導者であることを理解していないことがあります。

したがって、すべての分野で成功したリーダーになるために必要なスキルを特定することが不可欠になります。

コミュニケーション

パフォーマンスの高いアスリートが偉大なコミュニケータとしてコーチについて話すのを何回聞いたことがありますか？ コミュニケーション能力は、いくつかのビルディングブロックを習得することにあります：

聞くことを学ぶ

私たちは、聞くことを聞くのではなく、応答す 我々はすでに応答について考えるしようとしている場合、我々は可能性が高い情報の本質的な部分を欠場します。 私たちは、したがって、答えを与えるのを助けたいです。 しかし、時には、その最善の方法は、個人やチームが自分自身で答えを発見できるようにすることです。

ボディランゲージ

非言語的コミュニケーションは、メッセージを受け取り、配信する方法において大きな役割を果たします。 一部の専門家は、それが最大70％である可能性があると考えています。 だから、それを認識し、練習してください。

Think Win/Win

スティーブン-コヴィーの本から、非常に効果的な人々の要因の一つは、win/winのアイデアです。 勝利/勝利は意思決定の目標でなければなりません。 私たちは人生を集合的な経験として見る必要がありますが、組織内と外部の両方の競争に重点を置いています。 私達はすべて協力の設定の有害な競争を経験しました。 私の管理のコーチの会議のいくつかでは、開発への最も重要な区域はこれである。 Win/winはすべての相互作用の利点を絶えず見つけるmindsetである。

呼吸する

呼吸してリラックスしてください。 Breathworkの背後にある科学は、Wim Hoff、Dr Andrew Hubberman、James Nestorの偉大な仕事のおかげで大きな体重を得ています。 正しい方法で簡単な呼吸を取ることは私達の残りを活動化させ、神経系を消化でき流れるように動くコミュニケーションを許可する。 私たちは、最もリラックスしているスポーツチームが最高の通信を見ることができます。

感情的知性

“感情的知性とは、感情を知覚し、感情にアクセスして生成し、思考を支援し、感情と感情的知識を理解し、感情的および知的成長を促進す”-ダニエル-ゴレマン。

IQとは異なり、感情的知性（EQ）は私たち全員が開発できる領域です。 あなたの感情と他の人の感情を理解することは、あなたがより良いリーダーになることを可能にします。 低EQの最大の問題の一つは、あなたが右のすべての時間である必要があるという事実です; これは、かなりのリーダーシップの結果を持つことができますし、なります。 高いEQは堅く、緊張に満ちた状態の感情の制御を可能にする。

自分がリーダーであることは、スポーツとビジネスの両方で最前線に来ています。 これは私が強く私の認識運動選手を開発するように励ます何かである。 あなたのリーダーシップで確実でないかどうかあなたのまわりの人々は言うことができる;その上、これは流出する非常にエネルギーである場合もある。 ファーガス-コネリーがここで高いパフォーマーで真正性について話していると私たちのリソー

私が最初にプロスポーツでコーチングを始めたとき、これは私のためのケースでした。 私はいくつかの素晴らしいコーチの下で働いていたし、彼らのスタイルを再作成しようとしました。 それは動作しませんでしたし、疲れ私を残しました。 私達はすべて私達の方法を見つけ、間違いを作るか、または助けを頼むことを心配しない必要がある。

成長マインドセット

“成長マインドセットは、学生が自分の能力を開発することができることを理解するときです。”（ドウェック、2014年）。

成長マインドセットは、リーダーシップの成功に不可欠な役割を果たすでしょう。 成長の考え方を持つ指導者は、次のことを行います:

挑戦を受け入れる

開発するための障害を探す

長期的な努力が要件であることを理解する

批判を受け入れる

他の人からのインスピレーションを取る

これがリーダーにとって有利であることを見るのは難しいことではありません。 認知アスリートプログラムでは、シニアビジネスリーダーと協力するとき、私たちは最初の分野の一つでこれを議論します。 これが常に行われている方法であるため、これが物事を行う方法であると考えているビジネスは苦労します。 成長のmindsetは現在の状態の絶対必要、特にである。

共感

共感は同情ではありません。 それはEQのようなもので、開発することができるスキルです。

認知的共感

状況の中で自分自身を想像する能力。 その人は何を考えていますか？ 彼らは他の人が何を考えると思いますか？

感情的な共感

状況で自分自身を感じる能力–感情や感情。

共感行動

個人の話を聞いて何もしない能力。 助けたいのは人間の本性ですが、特に認知的で感情的な共感が起こっていないか、誤読されていない場合、これは時々問題を悪化させる可能性があります。

目的&情熱

私がこれを説明した最も簡単な方法は、サーファーについて考えることです。 サーファーは簡単にベッドから完璧な波をキャッチする午前4時を取得しますが、彼らはサーフィンが彼らの目的と情熱であると信じているので、仕事に行く午前7時30分にベッドから出るのに苦労します。

目的と情熱を持っているリーダーは、興奮する熱狂的な環境を作り出します。 誰かが目的を知っていれば、エネルギーの巨大な量の熱情的なリーダーと一致させたとき来る信任の感覚がある。

説明責任

間違いを犯し、間違いを犯したことを認識する自信を持つことは、高いパフォーマンスのリーダーシップの原則です。 それは彼らが彼らの間違いのために責任があるようになれば誰かに巨大に解放することになる。 コーチはあなたが改善し、開発したいと思う習慣、方法および主義のために責任があるようにするべきであるので働くコーチ。 これには肯定的な側面もありますが、あなたが何かをうまくやっていれば、信用を得てください。 私たちは、肯定的な行動のための信用を取ることで最悪です。

要約

これらは、私が高パフォーマンスの認知選手やコーチで一貫して遭遇した七つの最も一般的なリーダーシップスキルです。 より多くのスキルをリストに含めることができますが、私にとっては、私のアドバイスは、他の成功した指導者が何をしているのかを見つけて、そこか

読んでくれてありがとう、ここでビデオを見てください。

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より良いリーダーとパフォーマーになるために認知アスリートプログラムに参加します。

Lee

ディレクター兼創設者