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プロジェクト-リスク評価マトリックスは、DMAIC方法論の定義フェーズを完了するために必要な文書の一つです。 この手順は、プロジェクトを実施する人々が間違っている可能性のあることを考え、緩和計画を考え始めることを確実にするように設計されています。 ここでは、プロジェクトのリスク評価マトリックスを準備する方法のステップバイステップのレビューです：

ステップ1: リスクのリストダウン

プロセスの最初のステップは、参加者が考えることができるすべてのリスクのリストダウンから始まります。 これは通常、ブレーンストーミングセッションで行われます。 参加者は、通常、リスクの一般的なカテゴリが含まれているリストを与えられています。 参加者は、カテゴリ別にプロジェクトカテゴリで予見できるリスクを考えることをお勧めします。 これは、リストが網羅的であることを確認するために何度も何度も行われます。

ステップ2: 確率と影響のレート

プロジェクトが直面する可能性のあるリスクのリストが利用可能になったら、次のステップはリスクを評価することです。 リスクは、二つのパラメータすなわちで評価されています。 発生の確率と発生の影響。 どちらの場合もスコアは5から与えられ、5はリスクが発生するか、発生した場合に非常に高い影響を与えることを確実にしています。 その後、スコアが乗算され、降順に並べられます。

ステップ3:リスクの分類

すべてのリスクは、シックスシグマ-プロジェクトの観点からは同じように重要ではありません。 したがって、彼らは分類する必要があり、努力は優先順位のあるものにのみ焦点を当てる必要があります。 通常、パラメータに基づいてリスクを次の4つのカテゴリに分類する標準行列があります:

• 高確率&影響度が高い:これらのリスクはショーストッパーとみなされ、緩和計画の優先事項となっている。
• 高確率&低影響：これらは標準的なリスクであり、頻度が高いため緩和計画が推奨されていますが、影響は低く管理可能です
• 低確率&高影響：これらは標準的なリスクであり、頻度が高いため緩和計画が推奨されていますが、影響は低く管理可能です
• 低確率&高影響: これらは黒い白鳥と呼ばれています。 これらのイベントが発生する可能性はほぼゼロです。 しかし、これらのイベントが発生した場合、それらは操作に大きな影響を与えます。 緩和計画が整備されている必要があります。 予防は最初の選択肢でなければなりません。
• 低い確率&低い影響:これらのリスクは重要ではないと考えられています。 これは、それらが発生する可能性が低いためです。 彼らが発生した場合でも、行われる損傷は最小限です。 したがって、それらは緩和計画の焦点ではありません。

ステップ4: 緩和計画の決定

リスクを正常に緩和するための基本的な戦略が三つあります。 彼らは:

• 予防：これらの計画は、リスクイベントが発生しないことを確実にしようとします。 これは影響が大きい危険のために勧められる。
• 訂正:これらの計画は、あまりにも多くの損傷が行われる前に早期にリスクをキャッチしようとしています。 初期の信号は、これらの計画の核心です。 しかし、特徴的な違いは、影響を最小限に抑えようとする試みです。
• 警告:ここでもリスクをできるだけ早期に検出することに重点が置かれています。 しかし、補正の要素は存在しません。

著者/参照-著者について)

記事は“Praci Juneja”によって書かれ、管理研究ガイドのコンテンツチームによってレビューされています。 MSGコンテンツチームは、経験豊富な教員、専門家、主題の専門家で構成されています。 私達はISOの2001:2015によって証明される教育の提供者です。 詳細を知るには、私たちについてをクリックしてくださ この資料の使用は、学習および教育目的のために無料です。 リンクを含む、使用されるコンテンツの原作者を参照してくださいManagementStudyGuide.com コンテンツページのurl。