10Tips for Effective Community Partnerships
この記事は、もともと国際経済開発評議会の”ED Now”ニュースレターのために書かれ、掲載されました。 私たちは、ここで初めて非IEDCメンバーにそれを利用できるようにすることに興奮しています。
経済開発機関は、複雑な経済問題に取り組むために、志を同じくする組織とますます力を合わせています。 コミュニティパートナーとの協力を育成することは、雇用創出を刺激し、経済発展を促進し、コミュニティの能力とリーダーシップを構築するのに役立ちます。
しかし、まず、どのような条件が協力的な努力を支持または阻害するかを決定することが重要です。 尋ねるべきある重要な質問は下記のものを含んでいる:
- それぞれの将来のパートナーは、テーブルに何をもたらすことができますか？
- どの利害関係者がパートナーシップを形成することに関心を持っていますか？
- 誰があなたのコラボレーションに参加して喜んでかもしれませんか？
- コミュニティはパートナーシップをサポートしますか？
- 他の潜在的なパートナーは彼らの資源と能力を共有したいと思っていますか？
- 各潜在的なパートナーの利益は、より広範なコラボレーションにどのように適合しますか？
- あなたは緩いまたは正式なパートナーシップを形成する必要がありますか？
- あなたの組織はどのように包括的（または排他的）である必要がありますか？
一つのコミュニティの経験
ノースカロライナ州のジャクソンビル-オンズロー経済開発（JOED）は、非常にダイナミックで包括的な取締役会を持っています。 （人口195,000人のオンズロー郡はノースカロライナ州南東部の海岸にあり、軍事的に強い存在感を持っている。）JOEDの理事会には、以下を含む経済開発努力を支援することができる地域のすべての主要機関の職権メンバーが含まれています:
- オンズロー郡コミッショナー議長兼郡マネージャー
- ジャクソンビル市マネージャー
- NC East Alliance（地域ED組織）のオンズロー代表
- キャンプ・レジューン海兵隊基地とニューリバー海兵隊航空基地の指揮官
- 郡内のすべての町と都市の市長
- オンズロー上下水道局会長
- ジャクソンビルオンズロー商工会議所会長兼理事長
- Nc商務省–労働力ソリューション部門ディレクター
- Coastal Carolina Community College President
- JOED Executive Director
- Onslow Memorial Hospital CEO
- Onslow County Board of Education Chair
JOEDの指導者たちは、しばらく前に包括的であることを決定し、それが相互作用し、その努力に影響を与える組織に手を差し伸べた。 長年にわたってこれらのコミュニティのパートナーシップを育成し、開発することにより、組織のとコミュニティの成果が大幅に強化されています。
組織の最も影響力のある構成要素は、理事会自体の構成ではなく、奉仕する個人の積極的な参加です。 多くの理事会は定員会に到達し，会員を定期的に出席させることが困難ですが，ジョードの場合はほとんどそうではありません。 各コミュニティパートナーシップの代表者は、オンズロー郡とその自治体の経済発展を刺激し、奨励し、促進するという共通の使命を共有しています。
JOEDが働いている現在または将来の雇用主とのハードルが明らかになった場合、問題はこのグループによって迅速かつ決定的に処理されます。 ヘルスケア、税、労働力の訓練、教育、許可、実用性問題および大いに多くのまわりの問題は部屋に坐っている個人とすぐに演説することができる。 それは強力なものであり、JOEDが利害関係者のニーズを真剣に受け止めているというメッセージを送信します。
“私たちは、役員会の各職権メンバーに投票権を与えます。 私たちのコミュニティパートナーのそれぞれが私たちの意思決定に利害関係を持っていることが重要であると感じています”とJOEDのエグゼクティブディレクター、シーラ-ピアースは述べています。 “私の経験では、パートナーは含まれていることを感謝し、プロセスにもっと従事し、応答性になります。「
しかし、このアプローチの課題の1つは、取締役会の規模と機密性の懸念のために、特定の問題を深く掘り下げることが困難な場合があるというこ 同様に、理事会のメンバーは、特に理事会の他のメンバーを上回っている場合、非常に多くの職位外のメンバーを含めることを躊躇するかもしれません。
しかし、あなたの職権メンバーが正しく選択されている場合、彼らの役割と組織の方向性に関する全体像についての談話はほとんどないはずです。
成功のためのヒント
JOEDはコミュニティパートナーシップを効果的に使用する素晴らしい例ですが、それぞれの経済開発組織は異なり、対処すべきニー あなたがあなたの構成に寄与し、進むと同時に心でこれらの主義を保つことを考える潜在的なパートナーのリストを作りなさい。
- 広範かつ包括的なパートナーシップを確保する。 あなたのコミュニティの横断面からパートナーを求め、提携に相互利益があることを確認してください。
- 前方にあなたの計画を移動する前に、ボード上で取得するためにすべてのパートナーを待ってはいけません。 ほとんどのパートナーシップはそのうちに拡大する;他で待っている運動量を失ってはいけない。
- 協力するパートナーからの約束を確保する–チャンスにそれを残してはいけません。 パートナーに特定の個人を指定し、責任を書面で割り当てるように依頼します。
- 共有ビジョンおよび/またはミッションを作成するために協力することにより、あなたのパートナーからの入力を求めます。 メンバーにビジョンを開発する機会を与えるのではなく、ゴムスタンプそれを。
- 必要に応じて意思決定にパートナーを含める。 これは、利害関係者の間で所有権とエンパワーメントの感覚を構築します。
- 専門分野（金融、製品やメンバーの開発）に焦点を当てるために委員会を使用しています。 メンバーのニーズの理解を高めるために、クロスラーニング演習を実施します。
- 共有、測定可能な目標を開発し、定期的にあなたの進捗状況を通信します。 すべてのコミュニティパートナーがすぐに情報を利用できるようにします。
- あなたのコミュニティの主係争物受寄者に聞き、敏感がありなさい。 しかし、すべての人々にすべてのものになろうとしないでください。
- パートナー委員会や理事会に参加できるようにしてください。 それは相互利益のためにあなたの時間をボランティアするあなたの意欲を示しています。
- 大きく考え、ボールを前方に移動するために大胆な決定を下すことを躊躇しないでください。 肯定的な運動量は成功のよい予測子常にである。 ニュートンの運動の第一法則（慣性の法則）が述べているように、静止している物体は静止している傾向があり、運動している物体は運動している傾向があ
最後に、これらの共同パートナーシップから得られる資金調達の利点を利用することを恐れないでください。 テーブルでコミュニティプレーヤーの多種多様を持つことにより、,あなたはあなたのための潜在的な資金提供者の接続の数を増やします尽力. あなただけでは、特定の公的または民間団体からの資金調達を要求するために必要な信頼性または接続を持っていないかもしれませんが、あなたの
あなたのパートナーがテーブルに持って来るすべてにタップすることができれば、コミュニティ全体がサポートできる効果的な計画を開発する可能性が高く、それらの計画にも資金を供給する可能性が高くなります。 これは首尾よくあなたの構成を長期にわたって支えるためにお金を上げるための基礎である。 あなたの非営利組織のためのパートナーシップと資金調達の最適化の詳細については、Convergentの専門家があなたのためにここにいます。 組織内の成長を促進するために、今日の非営利コンサルティングサービスの詳細をご覧ください。
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