管理コスト
医師の緊急ケアのための職業医学の医療ディレクターであるJohn Koehler博士は、職業医学の理事会 その間、彼は何千もの企業と協力して、労働衛生慣行を改善し、職場の安全に焦点を当てるのを助けました。 以下は、労働者の報酬のコストを管理するためのヒント、および労働保健提供者を特定するための重要な焦点領域です。
労働者の報酬コストを制御する5つの方法
1. 安全文化を開発する。
文化は包括的な行動パターンです。 安全を考え、生き、呼吸する文化を創造するためには、経営支援が不可欠です。 会社の”安全チャンピオン”を指定しなさい–原因に十分に投資され、他を責任がある握る誰か。 この”安全チャンピオン”は規則的に会い、会社の異なった部門を表すチームを置くべきである。 安全チームは、すべてのインシデントを完全かつ迅速に調査し、重要な学習を組織の他のメンバーと共有する必要があります。 スタッフが安全チームから日常的に聞くと、安全が優先事項であり、会社にとって重要であるというメッセージが送信されます。 経営陣は、サポートを示し、安全の重要性を高めるために、これらのメッセージを強化する必要があります。
2. 彼らに正しい方法を示してください。
安全は事故によって起こらない。 すべての新しい雇用者はすぐに訓練されるべきである–それが適切な持ち上がる技術、仕事を行うための適切なボディ機械工、仕事場の安全特徴の説明、またはすべての関連した装置の安全検討であるかどうか。 監督者はまた、安全の全体的な文化をサポートするために訓練されなければなりません。 彼らが傷害のための安全プログラムそして議定書に気づいていることは重要である。 よく訓練された監督者は、その重症度に基づいて、怪我や病気がERまたは緊急ケアクリニックに行くことを推奨する時期を知っています。 不必要なERの訪問は会社および従業員の貴重な時間およびお金を要する。
3. メトリクスを重要にする。
安全チームによる定期的なウォークスルーは、高い安全基準を維持するための重要なステップです。 定期的にエリアを見る人から”ミス”を防ぐために、それは目のいくつかのセットによって検討領域を持っていることをお勧めします–おそらく保険会社 簡単に測定可能な安全性指標を確立することが重要であるため、変更が必要な場合に対処するベンチマークがあります。 最後に、インセンティブプログラム–例えば、メトリックが一定期間満たされたときに昼食を注文する–は、安全への同社のコミットメントを実証し、従業員の間で興奮をドラムアップすることができます。
4. どこへ行くか知っています。
怪我や痛みの訴えがあった場合、労働者がどこに行くのかを特定し、イベントが発生する前に現場を特定することが重要です。 法律は州によって異なりますが、企業が従業員を選択したプロバイダーに紹介する法的権利を持っている場合は、その機会を利用するのが最善です。 この分野の医学に専念し、労働災害の治療、リハビリ、職場復帰の問題を認識している労働衛生診療所は素晴らしい選択肢です。 ERへの不必要な旅行は高価な法案につながる可能性があり、プライマリケア医師への訪問は、予定を待っていることを意味する可能性があります。 適切に行くのに最適な場所を識別するためにチームを訓練することは、貴重なリソースと時間を節約することができます。
5. クレーム管理の上に滞在します。
従業員のエンゲージメントを維持するためには、早期の復職プログラムが不可欠です。 従業員との接触を維持する–彼らは施設で、または自宅で軽量にしているかどうか–通信のオープンチャネルを維持するための重要なステップです。 管理プロセスの遅延を避けるために、クレームの決定を可能な限り迅速に行い、ケースに細心の注意を払ってください。 必要に応じてケースマネージャを割り当て、各ケースを密接に監視します。 安全チームがどのような種類の怪我が起こっているのか、どの部門で怪我のパターンを評価して対処できるようにします。