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あなたのための理想的なボードを作成する方法非営利

効果的な取締役会または受託者は、あなたの非営利団体の成功に不可欠です。 しかし、ボードはどのくらいの大きさにすべきですか？ 理事会メンバーの理想的な特徴は何ですか？ どのくらいの訓練が必要ですか？ そして補償についての何か。 これらの基本的な質問への答えはあなたの非営利のための理想的な板を作成するのを助けることができる。

非営利の予算とパンデミックに悩まされている対面連絡により、パスワードで保護されたモバイル対応のデジタル通信、コラボレーション、接続、エンゲージメントコミュニティなどのデジタルプラットフォームを利用することは、募集、トレーニング、サポート、刺激、タスクの合理化、ステークホルダー、特に取締役会メンバーの維持に対する簡単で手頃な答えとなることができます。

板サイズについて賢く

専門家は15人を超える板には注意してください。 一方、小さすぎるボードは、視点の十分な多様性を可能にしない可能性があります。 例えば、英国では、小規模慈善団体連合と慈善委員会は、最低三人の理事を推奨しています。 あなた自身のためにあなたの構成のための取締役会メンバーの右の数を決定する必要があります。

取締役会または評議員会をまとめるには、座席を埋める以上のものが必要です。 戦略的に募集はあなたの構成の代表団を達成するのを助けることができる。 それは威圧的に聞こえるかもしれませんが、組織が必要とする専門知識、経験、接続を考慮することで、管理しやすくすることができます。

例えば、ほとんどすべての理事会には、非営利団体の聴衆や奉仕されている人口に精通したメンバーと、地域社会とのつながりを持っているメンバーが必 組織の使命に情熱を持ち、必要な時間を費やすことにコミットしている多様な人々のグループだけでなく、組織の仕事にステークや関心を持つ人々の代表者（若者や教育に焦点を当てた慈善団体の教師や親など）を探してください。 資金調達のスキルと財務および管理の専門知識は、多くの場合、同様にボードのための貴重な資産です。

あなたの取締役会または受託者が配置されたら、仕事は終わっていません。 メンバーが理事会を離れるときは、募集を継続する必要があります。 現在の取締役会のメンバーは、潜在的な新兵のためのルックアウトにする必要があります。 また、ボードのニーズは時間の経過とともに変化する可能性があることを覚えておくことも重要です。 例えば、資金調達は首都キャンペーンが沖にあれば特定の必要性であるかもしれない。

専務理事または最高経営責任者および理事長は、潜在的なギャップを特定するために、既存の理事のスキルと専門知識を定期的に見直すべきである。 この分析は、将来の理事会メンバーの識別を導くために使用することができます。

役員に適切な研修を提供する

新しい役員には、その役割と責任を説明するオリエンテーションを受けるべきである。 あなたは対処するかもしれません:

• 代表団および視野。 組織の簡単な歴史を提供する。 未来のための非営利団体の代表団そして視野を記述しなさい。 クライアントに提供されるサービスを説明します。
• 理事会のメンバーに何が期待されているかを教えてください。 これには、財政支援、会議出席、ボランティアの期待が含まれる場合があります。
• スタッフとボランティア。 現在の取締役および主要スタッフのbiosを含む現在の組織図を提供します。 役割と責任を明確にするために、ジョブの説明を確認します。
• 利益相反、人事管理、行動基準、倫理基準などの関連ポリシーを確認します。
• 最近の財務報告書、年次報告書、および組織をサポートするドナーまたは他の資金提供者を一覧表示するその他の文書を提供します。
• これには、取締役会の細則、定款、税務当局または規制当局からの認証または文書、および保険適用範囲の概要が含まれる場合があります。
• 取締役の職務内容、取締役会委員会のリスト（メンバー、チャーター、現在のイニシアチブを含む）、および来年の会議のスケジュールを提供します。

補償を検討

非営利団体は理事会メンバーに直接支払うことはほとんどありません。 代わりに、理事会メンバーは通常、自分の時間をボランティアし、そのような理事会や会議のための旅行や宿泊などの費用の償還を求めます。 ベストプラクティスとして、非営利団体は経費精算ポリシーを確立する必要があります。

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あなたの組織の細則で許可されている場合、非営利団体が理事会メンバーに支払うことは違法ではありません。 補償が提供される場合は、補償のレベルが合理的であり、同様の組織が提供する補償に沿っていることを保証するためのセーフガードを確立します。

内国歳入法のセクション501(c)(6)は、個人に利益をもたらす純利益のいかなる部分も禁止している。 セクション501(c)(3)には、取締役および役員が非営利団体との地位から利益を得ることを禁止する超過給付規則が含まれています。 認識された市場平均よりも多くを支払うことは、罰金や非課税状態の損失につながる可能性があります。

1997年連邦ボランティア保護法の下で与えられた保護は、実際に発生した費用に対する合理的な払い戻しまたは手当を除き、補償を受けていない個人にのみ適用されることに注意することも重要である。

…また、英国では

英国では、受託者としての役割の一環として通常のサービスのために受託者に支払うことは通常は不可能です（慈善団体の管理文書が特 そうする決定は利益を得られませんし、特定の条件が満たされている場合は、他の受託者によって行われている場合しかし、慈善団体は、通常の受託 これらのサービスには、研究活動、講義の提供、管理コンサルタント、建築または電気工事、翻訳などの専門サービスの提供が含まれます。 詳細については、慈善委員会（またはスコットランドまたは北アイルランドの規制当局）に確認してください。

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