最大在庫レベル
最大在庫レベル:定義および説明
最大在庫レベルとは、経営陣の事前の合意なしに通常の状況
最大株式レベルを設定する目的は、利息の損失、材料の陳腐化、およびより高い賃料の形で追加のオーバーヘッドにつながる資本の過度の投資を避けるこ
最大在庫水準を固定する際の主な要因
最大在庫水準を固定する際に考慮すべき主な要因は次のとおりです:
- 材料の平均消費率
- 新しい供給を得るのに必要な時間
- 利用可能な陳腐化量
- ストレージスペースの可用性
- 経済注文数量
- 在庫または保管コスト
- 材料の品質と陳腐化
- 材料の価格と入手可能性に関する季節的な考慮事項
- 高価な材料にとって重要である可能性のある保険コストの発生
- 材料 この点で政府によって課された制限
最大在庫レベルの式
最大在庫レベルは、次の式を適用することによって計算することができます。
最大在庫レベル=再注文レベル+再注文数量–（日/週あたりの最小消費量など。 x出荷に必要な最小時間)
最大在庫レベルの別の式は、次のように与えられます:
最大在庫レベル=リオーダーレベル–最小レートで供給を得るために必要な時間の消費+経済注文サイズ
例
ZEEは、M、N、Qの三つの原材料から製造された製品です。ZEEの各ユニットには、それぞれ10kg、8kg、6kgのM、N、Qが必要です。
MとNのリオーダーレベルは、それぞれ15,000kgと10,000kgです。 Qの最低の再注文のレベルは25,000のkgである。 ZEEの毎週の生産は300から500単位まで変化し、毎週の平均生産は400単位です。
必須: 次の計算を行います:
- Mの最小在庫レベル
- Nの最大在庫レベル
- Qの再注文レベル
以下の追加データが与えられています:
| M | N | Q | N | Q | |
| 量（kg）を並べ替えて下さい) | 20,000 | 15,000 | 20,000 | ||
| 配達（週）: | |||||
| 最小 | 2 | 4 | 3 | ||
| 平均 | 3 | 5 | 4 | ||
| 最大 | 4 | 6 | 5 |
ソリューション
1. Mの最小在庫レベル
=再注文レベル–（1週間あたりの通常の消費量x消耗品を入手するのに必要な平均時間）
=15,000キログラム。 –（400単位x10キログラム。 ×3週間)
= 15,000 – 12,000
= 3,000 ——-
2. Nの最大在庫レベル
=リオーダーレベル+リオーダー数量–(週あたりの最小消費量x供給を得るために必要な最小時間)
=10,000kg+15,000kg–(300単位x8kg x4週間)
=25,000kg–9,600kg
=15,400kg
3. Qの再注文レベル
=1週間あたりの最大消費量x物資の入手に必要な最大時間
=500台x6kg x5週間
=15,000kg