従業員訓練の計画を作成する方法:段階的なガイド
あらゆるビジネスは良質の訓練プロ 従業員のトレーニングは、より高い効率、低コスト、およびより良い利益率を作成することができます普遍的に受け入れられています。 しかし、平均的なスタッフトレーニングと開発計画と実際に動作するものとの間に大きな違いがあります。
あなたの平均的なトレーニングスキームは、プロセスを通じて従業員を迅速に実行し、可能な限り迅速にそれらをかき回す。 中に入れて訓練してかき回すんだ
しかし、それは訓練がすべきことのすべてではありません。 良いeラーニングイニシアチブは、より徹底しています。 それはよく考え抜かれ、注意して実行され、改善のために見直されます。
効果的な従業員トレーニング計画を構築する方法
効果的なトレーニングを作成することは容易ではありませんが、適切な計画、実行、およびフォロースルーで、あなたは本当にあなたのビジネスにとって貴重な資産であるeラーニングを構築することができます。
明確で具体的な目標を特定する
どういうわけか、マネージャーや人事担当者が新しい従業員研修計画を作成するとき、彼らはしばしば特定の目標を 彼らは、”よりスマートでより良い従業員が欲しい”など、広範で曖昧な、あるいは未定義の目標を作成するかもしれませんが、これは会社を直接助けたり、訓練の目的を特定したりするものではありません。
ビジネス目標を特定することから始めることができます。 それは、生産性を向上させる販売コンバージョン率を向上させる、または費用を削減するかどうか、ビジネス目標を知ることは、あなたが訓練の目標を
最終的には、次のような目標が必要です。
“このトレーニングの目標は、スタッフの75％がSharePointの使い方を理解していることを確認することです。”
トレーニングプログラムの具体的な目標を特定すると、従業員に最初からより良い方向性と理解を与えることができます。
トレーニング教材を準備し、スケジュールを立てる
あなたとあなたの従業員は、これらの努力のすべてがどこに向かっているかを理解したので、トレーニン ビジネストレーニング計画のために、それはそれをすべてハッシュするために自分自身に少なくとも数日（またはニーズに応じてそれ以上）を与えるの
このステップでは、トレーニングに何が含まれるか、どのソフトウェアを使用するか、スケジュールはどうなるかを考えてみてください。 従業員は、例えば、毎日時間のために訓練されますか、または二つの完全な日のために？
企業のeラーニングコースを設計する際には、適切な計画があなたのトレーニングをできるだけスムーズにするのに役立つので、徹底して忍耐強いこと その上、従業員は確かに彼らの時間が病気準備された、速い追跡された訓練で無駄にされているように感じたいと思わない。
トレーニングコースの開発
トレーニング教材の目標と概要がわかったので、従業員トレーニング計画の開発を開始できます。 これは、学習者が知識とスキルを習得するのに役立つ実際のコースと学習パスを作成する作業を行う段階です。
オンライントレーニング計画の作成に問題がある場合は、外部パートナーを雇うことを検討することができます。 スタッフの訓練の計画の型板を作成し、ポスター、カード、およびビデオのような造る資源を専門にする会社がある。 彼らの支援は、従業員の関与を高める質の高いリソースを作成することができます。 また、既製のコースはあなたの時間とお金の両方を節約することができます。
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あなたのチームが仕事で成功するために必要なソフトスキル
をカバーする既製のコースの成長コレクション
従業員を連れて来る前の最後のステップとして、新しいトレーニングがあり、特定の人々が出席することをあなたのチーム（監督者を含む）に通知してくださ 忙しい従業員が自分のスケジュールを調整する時間を持っているので、事前にこのメッセージをよく送信してくださ
研修プログラムを実施する
これは、最終的に従業員研修計画を実行する段階です。
トレーニング全体を通して、実際の実装を少し区別する必要があるかもしれません。 たとえば、ゲーミフィケーション機能を導入して学習者をやる気にさせたり、講師主導のトレーニングやビデオ会議セッションを追加して、従業員が新しい知識を保持できるようにすることができます。
同様に、従業員が当初計画していたよりも速く、またはゆっくりと訓練を完了することに気付くかもしれません。 これは、学習者のニーズに基づいてトレーニングスケジュールを調整する必要があることを意味します。
この時点で、一日を通して休憩時間の重要性を過小評価しないでください。 多くの研究では、ダウンタイムは士気に良いだけではなく、実際には脳がより多くの情報を吸収するのに役立つことを強調しています。 あなたの団体の訓練を実行しているとき、チーム-メンバーが有効な学習の潜在性を維持することを可能にするように少数の5か10分の壊れ目を一日中
修正、再作業、繰り返し
アメリカ陸軍にはAARと呼ばれるレビューシステムがあり、「アフターアクションレビュー」を目的としています。”これは、任意の操作、プロジェクト、またはイベントの後に使用される正式な手順です。 橋を建設した陸軍技術者から秘密作戦を行った精鋭部隊まで、AARは軍の有効性を高める上で重要な部分であり続けています。
誰がそれを使用しても、ポイントは同じままです：何が起こったのか、なぜ起こったのか、結果を改善するために何ができるのかを特定すること。
訓練手順を改善するためにAARの原則を使用することができます。
研修後の評価は、従業員の研修計画が完了した直後から、いくつかの異なる時間に行う必要があります。 この評価では、
- のような要因を見ることができます。 チームメンバーは参加することを熱望していたようですか？ 熱意は成長するか、または低下するように見えましたか？
- 従業員はテストやクイズでどのように行動しましたか？
一ヶ月か二ヶ月の行の下に、あなたは次のような質問をすることができます:
- 従業員は訓練の間に学んだ技術を実行したか。
- 定量化可能なビジネス結果はありますか？
- 最初の目標は達成されていますか？ 私達は私達の目的を達成することに近い方にあるか。
各トレーニングラウンドの後、一定の間隔で、時間をかけてプログラムを評価し、適切な変更を行います。 練習、忍耐、および正直なフィードバックを使うと、あなたのビジネスを高め、あなたおよびあなたのチーム-メンバーにより大きい成功を持って来る訓練
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セットアップが簡単で、使いやすく、カスタマイズが簡単です。
3 成功したスタッフトレーニング計画のための余分なヒント
従業員トレーニング計画を構築し、適用する方法は、あなたの会社のニーズに基づいて異なる可能性がありますが、ここでは、あなたの学習プログラムを成功させるのに役立つ三つのヒントがあります。
すぐに新たに取得したスキルを使用
あなたの従業員は覚えておくべきことがたくさんあり、それらのスキルが適用されていない場合、情報を忘れたり、スキルを失うことはあまりにも一般的です。 訓練プログラムの間に学んだ技術を実行するために週また更に日を待ってはいけない。 可能な限り、今日のようにすぐにそれらを使用してください。
誰かがトレーニングプログラムから戻った瞬間、彼らに新しいスキルや知識を直接使用する本当の割り当てやタスクを与えます。 可能であれば、トレーニングが完了するまで、新しいスキルを必要とするタスクを遅らせることもできます。 これは従業員に訓練の直後の現実世界の状態を与える。
あなたの従業員を水没させる
いいえ、私たちは冷たい水で頭をダンクすることを意味するものではありません！ しかし、トレーニング中のある時点で、従業員が実際の状況（またはできるだけ近い）で、実装しているトレーニングで直接作業できるようにする必要があ
誰もビデオを見て泳ぐことを学んだことがありません。 最終的には、彼らはでジャンプする必要があります;彼らはあなたがそれらを実装したいツールやテクニックに水没する必要があります。
ハイテクツールの場合、これは簡単です。 従業員にソフトウェアを使用して実験する時間を与えるだけです。 販売の技術のような技術のために、それはロールプレイングか他の創造的な解決を要求するかもしれません。
トレーニング後の調査を実施
トレーニング後の評価の一環として、チームメンバーがトレーニングに関する考えやフィードバックを共有できる調査を作成す この情報は、将来の従業員のためのあなたのトレーニングプランのテンプレートを改善するのに役立ちます。
これをトレーニングプログラムを開発する際の恒久的なステップの一つにすれば、最終的には世界クラスのeラーニングイニシアチブと世界クラスのチームが得られるでしょう。
適切な技術で世界クラスの研修計画を作成
これらの手順とヒントを使用して、ビジネスに適したトレーニン 質のスタッフの訓練の計画の型板はあなたの構成の長期成功にますます貴重である場合もある従ってこれらの先端を心に留めておけばあなたの企業のリーダーとしてあなたの会社を置く。
さまざまな種類のトレーニングコンテンツをすばやく作成できる機能豊富なLMSを使用し、学習者がトレーニングにどのように関与しているかにつ このようにして、すべての管理作業をLMSに任せることができ、従業員トレーニング計画の改善に集中することができます。