従業員のモチベーションは、目的への接続によって駆動されます
リーダーが従業員の情熱を活性化するのを助けるためのヒント
“私は私が行う仕事が 私は毎日を楽しみにしてそれらのまれな個人の一人です–疣贅とすべて。 私は仕事で信じられないほどの動機を持っています。 私は私が何をすべきかに情熱を持っています。
あなたの仕事への情熱は、あなたがさらに伸ばし、より懸命に働き、より多くを達成する動機を与えます。 私は私の仕事で私の情熱を駆動する魔法の成分を発見したことを幸運に感じます：目的。 それは情熱に燃料を供給する目的、および刺激を運転する目的である。”
従業員一人一人がこのように感じ、エンゲージメントと従業員のモチベーションを駆動する目的と情熱を持っていた場合、あなたの組織への影響を想像してみてください。
従業員のモチベーション–月に男を置くのを助ける
あなたは仕事のために何をしているのか尋ねられたことがありますか？ あなたは今まで自分の仕事が何であるかを伝えるためにあなたの従業員に尋ねたことがありますか？ 有名な話があります（おそらく神話）NASAの掃除機について、当時の米国大統領John F.Kennedyから彼が何をしたのか尋ねられました。 クリーナーは答えた、”私は月に男を置くのを助けています。”
そのクリーナーは彼の目的を見つけました。 彼の仕事は単に場所をきれいに保つことではありませんでした。 彼の努力は全体像に貢献しました。 彼は彼の毎日の仕事と組織の目的との間のリンクを発見しました。 この目的は彼の個人的な従業員の刺激を運転した(私達が私達の記事で更に探検する何か’実際に働く従業員の約束の作戦’)。
あなたの組織の従業員のモチベーションを駆動する目的の感覚ですか？
多くの研究では、目的意識が従業員のモチベーションを駆動することが示されています。 それは人々がする仕事で意味を作成し、彼らの仕事のための情熱を作成するのに役立ちます。
月着陸を見ているクリーナーを想像してみてください。 ニール-アームストロングが月の表面に足を置いたときに感じた誇りを想像してみてください。 そのクリーナーは、この巨大な飛躍の不可欠な部分を感じていただろう。 彼が床を掃除したり、表面を拭いたりするたびに、そのクリーナーはより大きな画像につながっていると感じました。
CIPDは、2018年の調査であるUK Working Livesで、組織の中核的な目的に動機づけられていると感じている労働者の47％のみがいることを発見しました。 この調査では、従業員のレベルとモチベーションの間に顕著な違いが見つかりました:
- 65% シニアマネージャーのうち、組織の目的によって動機づけられている
- 非熟練労働者の33%は、組織の目的に結びついた従業員のモチベーションの同程度を感じている
いくつかの仕事は満足できないかもしれないが(個人が嫌うすべての仕事に要素がある)、CIPDの調査では、この目的とのつながりが悪いことは、仕事/人の一致が悪いか、”従業員の役割と組織の目的の間の明確な視線を伝えるリーダーシップの失敗”のいずれかに起因する可能性があると結論づけている。
あなたの従業員は月に男を置いていますか？
あなたの組織の採用プロセスが仕事に適した人物を特定していると仮定しましょう。 また、従業員があなたの組織でのキャリアの中で進歩するにつれて、彼らは自分のスキルと能力を十分に活用する適切な役割に一致していると仮定 しかし、彼らの個人的な従業員の動機は、それが何であるかではありません。
従業員が潜在能力を最大限に発揮できるようにするためには、リーダーは彼らの役割と組織の目的との関係を見るのを助けなければなりません。 これをすれば、あなたの構成が月のために達するのを見ることができる。
ここでは、リーダーが組織の目的と自分の役割を接続するために彼らの従業員を鼓舞することができるいくつかの方法があります。
·従業員の情熱をあなたの目標に結びつける
従業員の情熱が何であるかを発見し、彼らが行う仕事とどのように重複するかを見るのを助けます。 彼らが仕事でするものとすることを楽しむものを結合することは従業員の刺激を運転するのを助ける。
·個人の目的を組織の目的に結びつける
従業員の個人的な目的意識を明らかにする。 それは彼らが約熱情的であること何であるか。 何が彼らに最も懸念を引き起こしますか？ これらの根深い個人的な目的は、彼らが何をすべきかで人々をやる気にさせます。 彼らが最も大切にしているものと、組織が最も大切にしているものとのつながりを見ると、彼らの役割と仕事との関わりが増えます。
*あなたの従業員が誰を助けたいのかを発見
あなたの従業員が最も助けたいのは誰ですか？ 彼らは家族の人々ですか？ 彼らは親と教師の団体に座っていますか？ 彼らは地元の評議員、または全国の慈善団体のためのボランティアですか、または彼らはスポーツで若者をコーチしていますか？
人々が他人への情熱に直接関与する時間や能力を持っていなくても、彼らは慈善団体に貢献したり、正当な理由に寄付したりすることができます。 これらの行動は、自分たちの生活に意味を与えます–すべての小さなビットが役立ちます。 あなたの目的が人々にあなたの従業員をいかに接続し、それらに最も意味する原因を考慮し、仕事がこれを達成するのをいかに助けるか見るのを助
あなたの人々を彼らの目的に結びつける
今までに、あなたはあなたの従業員について多くのことを発見しました。 あなたは、彼らが彼らの可能性を達成するためにそれらをやる気にさせる彼らの内なる目的を’ダニ’にするものを理解しています。 今度は、彼らの内なる目的につながる役割とタスクを彼らに与える時です。 あなたの組織の目的に彼らの情熱を接続することによって、彼らの仕事を意味のあるものにする時間。
人々が自分の役割を自分の目的に結びつけるとき、彼らは自分の仕事の所有権を取る。 それは彼らの人々がこれをするのを助けそうすることによって個人的な生産性を改善する従業員の刺激を励ますリーダーの仕事である。 全従業員を渡って、この従業員の刺激は目的およびより高い目的を達成するためにあなたの構成を推進する生産性の押しに翻訳する。
あなたのマネージャーおよびリーダーが目的に彼らの従業員を接続するとき、それらの従業員は彼らの仕事が意味を持っていることを見つける。 彼らは時計を見て停止します。 従業員のモチベーションは爆発し、これが生み出すその後の関与は、一緒に月に戻って旅行するので、従業員と組織の両方に利益をもたらすでしょう。