12月 19, 2021

幸せな従業員のためのGoogleの戦略は、その一番下の行を向上させる方法

幸せな笑顔の従業員

写真提供:Drobot Dean-stock.adobe.com

才能のための戦争がヒートアップするにつれて、企業の増加は、従業員を幸せにするために特典に多額の投資をしています。 ハイテク部門が道をリードしており、Googleのような企業の従業員が楽しむ特典の範囲の物語—無料の食べ物から無料のクラスに、無料の体育館にグローバル

懐疑論者は、このような利点を嘲笑し、トレードオフを念頭に置いて設計されていることを示唆しています。 それはやや冷笑的な視点ですが、そのような特典が本当に報われるかどうかという疑問を提起します。 彼らはそれらを採用する企業の収益性を向上させるのですか?

多くの人がその質問に答えようとしています。 数年前、Warwick大学のチームは、従業員の幸福が雇用主の収益に与える影響を調査しました。

“Googleのような企業は、従業員のサポートに多くを投資しており、その結果、従業員の満足度が上昇しています。 彼らは彼らが何を話しているのか知っています。 科学的に制御された条件下では、労働者をより幸せにすることは本当に報われます”と彼らは説明します。

彼らは、主に実験室の条件ではあるが、生産性の12%の上昇に関連する従業員の幸福レベルが高いことが事実であることを発見しました。 テネシー大学が率いる第二の研究は、現実世界の環境でテストに物事を置くことを目指しています。

why happiness matters

研究者は、Thomson Reuters ASSET4データベースの従業員関係と企業全体の財務パフォーマンスに関するデータを、43カ国に3,500社が12年間にわたって2014年に分析しました。 データには、これらの組織が従業員をどのように扱うかを最も正確に表す職場文化の5つの特定の側面が含まれていました。 これらには、雇用の質、健康と安全、訓練と開発、多様性と人権と労働法が含まれていました。

分析は何を見つけましたか? まあ、まず第一に、働くのに最適な場所とみなすことができる企業の数は比較的小さいです。 例えば、サンプルのそれらのちょうど10.8%はフォーチュンの”のために働くべき最もよい会社”のリストにリストされていた。 これらはおそらく職場の金本位ですが、残りの部分はいくつかの拠点をカバーしているように見えました。 例えば、企業の74%がある種の多様性プログラムを持っていて、62%が従業員のための訓練を提供していました。

しかし、おそらくもっと重要なことに、これは彼らの収益性に違いをもたらすように見えました。 研究者が会社の年齢、債務水準、さらには母国のGDP成長率など、さまざまな要因を管理すると、従業員の治療が明確に報われたと判断できました。

彼らは、従業員の親しみやすさ(EF)のスコアが高い企業は、従業員の親しみやすさの評価が低い同僚よりも資産と株式のリターンが良好であることを さらに、達成度の高い企業は、売上対資産比率、出願された特許の数、支出の面で平均を下回っていました。

全体的に、メッセージは、あなたが従業員をうまく扱うならば、これはそれらの従業員がより懸命に働き、より効率的になる傾向があり、一般的にそ

“これらの結果は、経営者が株主の利益に沿った選択(EF文化の創造を含む)を行うとき、EF文化の創造は価値を高めることを示唆している”と著者らは説

鶏や卵

さて、あなたは相関が因果関係と等しくないと主張するかもしれません、そして私たちがここで見ているのは、財政的にうまくやっている企業は、従業員のために彼らの職場を魅力的にすることに費やす可処分所得が多いということです。

それは、彼らの仕事の長い時間枠が、彼らが制定されている新しい規制の数の過程で会社のパフォーマンスを調べることを可能にしたので、研究者が論争 例えば、欧州の多くの国では、より寛大な育児休暇を必要とする法律が導入され、これは職場の従業員の親しみやすさを向上させるための代理人と見 彼らは、これらの新しい法律の実施は、特に新しい規制が発効する前に比較的貧しい育児休暇政策を持っていた場合、確かに企業にプラスの財務的影

さらに、研究に使用された長い時間の窓により、彼らは大不況の前、中、後の期間にまたがることができました。 これにより、この激動の時代に従業員に優しい方針や文化が与えた影響を特定することができました。 これまでと同様に、EF格付けの高い企業は、不況の最中および後にはるかに優れていることが明らかになり、幸せな労働力の力は、より広い経済状況の中で最も深刻な場合であってもバッファを提供することを示唆している。

だから、次回は誰もが従業員の幸福と幸福のレベルを改善するために設計された政策は時間の無駄であると主張しようとすると、あなたは今、その それはあなたの従業員への投資は本当に報わないことが判明しました。 誰がそれをサンクしているだろうか?

コメントを残す

メールアドレスが公開されることはありません。