小売業者のための在庫管理:在庫の数え方
収益性の高いビジネスを運営するためには、効果的な在庫管理
様々な方法は、あなたが株式数のハンドルを得るのを助けるために存在します。 この記事では、我々はいくつかを探索し、より正確で効率的な株式テイクを実行するためのいくつかの簡単なヒントをレイアウトします。
潜ろう！
- 良好な在庫管理の利点
- 物理在庫数とは何ですか？
- サイクルカウントとは何ですか？
- ABCメソッドとは何ですか？
- 正確な株式取得のための6つのヒント
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良い株式管理の利点
株式管理は、単に経営管理の付け足しではなく、あなたのビジネスの利益率を決定する上で中心的な役割を果たしています。 どうして？ あなたの小売業が生成するすべての収益は、あなたの在庫で始まるからです。
そのため、売上に対して在庫が多すぎたり少なすぎたりしないようにするためのシステムを用意することが、在庫を収益に変えるための第一歩です。
優れた在庫管理システムを使用すると、より賢明にお金を使い、顧客が購入しているもの（およびそうでないもの）を測定し、スペースをより効率的に使
どのような製品が販売されているかの正確な画像と、在庫回転をスピードアップし、動かない在庫にお金を無駄にしていないことを確認することが
最後に、効果的な在庫管理システムを持つことで、可能な限り最高の顧客サービスを提供するのに役立ちます。 顧客が入ってくるために小売業者の評判にもっと有害なものは何もありません,あなたがオンラインまたはあなたの店の窓にアドバタイズした項目を要求します,唯一のそれは在庫切れだことを見つけるために.
あなたのビジネスのための目録を数える。
強力な在庫管理システムがなければ、在庫管理はコストがかかり、エラーが発生しやすく、時間のかかるプロセスになります。 在庫数を管理する方法については、適切な注意が必要です。
在庫を計数する際には、実地棚卸とサイクル計数の二つの方法があります。 この2つの違いを見てみましょう。
実在庫数とは何ですか？
実在庫数(完全在庫数とも呼ばれます)とは、小売店のすべての商品を直接カウントするときのことです。
これは、通常、販売フロアおよび在庫室の各品目の在庫レベルをカウントする割り当てられたスタッフ（またはカウントする在庫の量に応じてスタッ
その後、各品目の在庫レベルをペンと紙で手動で記録するか、在庫Excelスプレッドシートを使用して電子的に記録します。 物理的な在庫の数は時間がかかることができ、その結果、ほとんどの小売業者は年に一度だけそれらをします。
サイクルカウントとは何ですか？
サイクルカウント（部分在庫取得とも呼ばれます）は、すべての在庫を一度にカウントするのではなく、在庫の選択した部分を継続的にカウントす
サイクルカウントによる在庫管理により、商人は余分な時間を費やすことなく、継続的に正確な在庫レベルを維持することができます。
その結果、サイクルカウントは小売業者にとって最も効率的な在庫カウント方法の一つと考えられています。
サイクル数は理想的には三ヶ月ごとに実行する必要があります。 しかし、それはまた、毎日、毎週、または毎月行うことができます。 それは主な利点は、それはあなたがする必要があるよりも、これ以上の完全な在庫数を行う必要からあなたを防ぐことですです。
しかし、あなたはどの在庫を数えるべきですか、そしていつですか？ 重要度の順にあなたの株式を分類するための特定の方法は、あなたのビジネスのための最も収入をもたらす株式を数えることにほとんどの時間を ABCメソッドでこれらのメソッドの中で最も人気があります。
ABCメソッドとは何ですか？
パレートの原則によれば、結果の80％は入力の20％から来るべきです。 在庫管理に適用すると、在庫管理の労力とコストの大部分は、最も収益を生み出すSkuに焦点を当てる必要があります。
しかし、どの株式が最も価値があり、したがってあなたの時間と資源のより多くの価値があるかをどのように判断するのですか？
ABC法を使用すると、それを追跡することに関連するコストに対する年間消費価値に基づいて在庫を分類することができます。
これにより、全体的な収益のわずかな割合を占める株式に時間とリソースを無駄にすることなく、最もお金を稼ぐ株式に優先順位を付けることがで
これらの異なるカテゴリを識別するために、在庫全体をカテゴリA、B、C（したがって名前）に分割することができます。
カテゴリA–この在庫の20%が収益の70%を占める必要があります
カテゴリB–この在庫の30%が収益の15%を占める必要があります
カテゴリC–この在庫の50%が収益の5%を占める必要があります
この方法は、より効率的な在庫カウントにつながり、最高値品目の在庫レベルが一貫して維持されることを保証します。
グループAに属する製品の在庫レベルを定期的なサイクル数で厳密に監視します。 Lightspeedを使用する場合は、グループAに属する製品の再注文ポイントと希望する在庫レベルを設定します。
特定のSKUが設定されたしきい値を下回った場合、発注書(PO)を仕入先に提出し、希望する在庫量を手元に維持するために注文する必要がある数量を知っています。
グループBおよびCに属する在庫にも同じ手順を適用できますが、サイクルカウントの頻度は低くなります。
正確な在庫のための6つのヒントは、
1を取ります。在庫計数技術を使用する
2.在庫カウンターを賢く選ぶ
3.物理カウントを事前にスケジュールする
4.あなたの店をマップ
5。ラベルボックスと棚
6.未分類の在庫を扱う
あなたがサイクルカウンターであろうと、物理的な在庫で伝統的なものを保つのが好きであろうと、それを正しく得るためのヒン 私達はあなたの在庫管理システムをできるだけ継ぎ目が無く、誤りがないようにするために先端のリストを組立てました:
在庫計数技術を使用する
紙や書類やExcelシートで在庫を集計することは仕事を終わらせるかもしれませんが、落とし穴がないわけではありません。
通常、収集したデータをePOSに入力する必要があります。
在庫管理ツールを内蔵したePOSを使用している場合は、在庫のカウントにかかる時間を短縮できます。
Lightspeedの在庫数機能を使用すると、商人はバーコードスキャナを使用して異なる期間の数を数え、調整し、比較することができます。 より速く在庫を数え、不一致に対処し、あなたのePOSシステムとあなたの店の在庫レベルが同じであることを保証しなさい。
すでにLightspeedを使用している場合は、ステップバイステップのチュートリアルの在庫数の実行に関するサポートページをご覧ください。
あなたの在庫カウンターを思慮深く選びなさい
在庫は細部への一貫性そして注意を要求する。 あなたが仕事を真剣に取り、正確さに優先順位をつけるために信頼できるベテランのチーム-メンバーを選びなさい。
在庫カウンターは、あなたが販売するものと、あなたの店や在庫室の商品がどこにあるかに精通している必要があります。 在庫カウントは、ロープを学び、将来の在庫取得のために依存する必要があるかもしれないより多くの後輩のチームメンバーのための良い仕事です。
単独で飛行している場合は、サードパーティの在庫カウンターが実行可能な選択肢かもしれません。 それらはより処理しやすい周期の計算に取り組む間、店全体の計算を行ってもいい。
株式取得の手順はプロバイダーによって異なるため、サードパーティの株式取得者に相談して、プロセスと価格をより明確に理解することが重要です。
物理カウントを事前にスケジュールする
物理カウントは時間がかかる場合があります。 したがって、事前に計画し、いつフルカウントをスケジュールするか、どのくらいの頻度で考えることが重要です。
フルストックテイクを実行するタイミングと頻度は、ビジネスによって異なります。 いくつかの店舗は、年に一度、他の人は年に二度、他の人は頻繁な間隔でそれらを実行しながら、完全な物理的な在庫カウントを行います。
彼のブログで、小売医のBob Phibbsは、SKUレベルがこれらの時点で最低であるため、完全な在庫数を行うのに最適な時期は1月の最後の週末（lulの休日後）ま
いずれにしても、在庫カウントスケジュールを事前に解決し、在庫チームに通知して利用できるようにしてください。
可能な限り、営業時間後に物理的なカウントを実行します。 それはオプションではありませんし、あなたが一時的にあなたの店を閉じる必要がある場合は、あなたの顧客は、電子メール（MailChimpは、使用するのは簡単です電子メー
なぜあなたが閉じているのか、あなたが再オープンするとき、そして彼らはまだあなたのオンラインストアを通じて買い物をすることができます。
すでにLightspeedを使用している場合は、MailChimpをPOSシステムと統合し、メーリングリストを購読している人にパーソナライズされた電子メールや定期的なニュースレターを送
お店の地図
物事を少しスムーズに実行するには、各製品タイプがどこにあるかを指摘し、お店とストックルームの地図を印刷します。
店舗のレイアウトのラベル付きマップを使用すると、作業者を特定の製品またはセクションに簡単に割り当てることができます。 そうすれば、あなたは整理されたままで、より簡単に分割し、どの在庫がカウントされ、誰によって征服することができます。
Bob Phibbsはまた、”すべてのラック、ディスプレイ、壁、棚の位置”を含め、そこにどの製品カテゴリがあるかをラベル付けすることを提案しています。
あなたの分類された店のレイアウトはまた目録カウントプロセス中の便利なチェックリストとして役立つことができる。 セクションがカウントされ、矛盾が識別されたら、単に完了としてそれをオフにマークします。
ラベルボックスと棚
在庫を数えることになると、整理されたままにすることが重要です。 箱や包装のない浮遊製品は、回避可能な不一致と収益の損失をもたらします。
表示されていない、または隠されている製品のラベルボックスによって整理された在庫を保管し、製品タイプ別に保管してください。、他のジーンズとのジーンズを貯えること）。 あなたのプロダクトを定義された区域で貯え、スタッフがプロダクトをそれに応じて分類することを保証し、決して項目を置き忘れません。
ヒント:実地棚卸を実行する前に、製品があるべき場所にあることを確認してください。 あなたの貯蔵室および販売の床のまわりで歩き、浮遊か置き忘れられたプロダクトのための眺望にありなさい。
未分類在庫の処理
在庫取得を開始する前に、ePOSシステムの未分類在庫レポートを確認して、カテゴリが割り当てられていない品目を確認してくださ
ePOSシステムの整理された在庫は、予防可能な不一致を減らし、在庫の購入を容易にし、あなたが参照する可能性のある将来の在庫数レポートの正確性
すでにLightspeedを使用している場合は、未分類在庫レポートを使用して在庫を取る前に未分類在庫に対処することができます。
あなたのビジネスのための右の在庫管理システムを見つける
在庫管理と在庫カウントは、あなたが行うことによって学ぶ処理されています。 すべてのビジネスはユニークなので、あなたはおそらくあなたの特定のニーズに合ったものに着陸する前に、いくつかの異なる方法
しかし、あなたはそれを行う、あなたとあなたのチームの生活を容易にするための適切なツールを持っていることを確認してください。 Lightspeedが助けることができることを知りたいですか？ 話そう！