動機づけのリーダーの10の主習慣
仕事場の刺激に巨大な効果をもたらすことを知ったか。 平凡なリーダーは平凡な結果を作り出すチームを作成する。 最も動機付けの指導者の習慣を発見…
最も動機付けの指導者は、自分のチームからより多くを得るために生得的な能力を持っているように見えるかもし 彼らはそれが偉大なマネージャーになるために必要なものとチームを鼓舞する方法を知っています。
スタッフをやる気にさせるための新しい方法を考え出すことは、彼らに簡単に来るようです。
しかし、動機づけの指導者はそのように生まれただけではないと言ったらどうなりますか？ 彼らのほとんどは、成功に他の人を鼓舞することができます資質を具現化するために懸命に働きます。 彼らは他の人が彼らの周りにいるだけでやる気を感じるように導く重要な習慣を開発します。
簡単に言えば、動機付けのリーダーになることは、あなたが訓練することができるものです。
それはすべてあなた自身の習慣から始まります。 結局のところ、あなたの人々はあなたから彼らの手がかりを取る。 彼らが動機上の習慣を表わすことを見れば、あなたのために働くように動機を与えられて感じるために本当らしい。 これらはあなたが最も一般に動機上のリーダーで見る10の習慣である。
動機づけのリーダーの習慣#1–彼らは従業員に耳を傾ける
すべての人は、マネージャーが自分の意見を気にしているかのように感じたいと思っています。 彼らは彼らの考えを伝達し合うことで快適に感じ、行為がそれらの考えのために取られること確信している感じたいと思う。 アイデアが慣れていなくても、彼らのマネージャーはまだ彼らが言わなければならないことに耳を傾けます。
これにもかかわらず、衝撃的な数の管理者は従業員の話を聞かない。 彼らは質問をして答えを得るかもしれませんが、彼らは本当に彼らの人々が言わなければならないことを聞いていません。 代わりに、彼らは他の人の考えに耳を傾けないように自分のアイデアに設定されています。
それは職場のモチベーションを落とす早道です。 あなたの人々は、彼らが声を持っているように感じていない場合、彼らは話を停止します。 彼らは頭を下げて、彼らに求められたことをするだけです。 その間ずっと、彼らは決して彼らのマネージャーと共有しない考えを思い付いている。
動機づけのリーダーは彼らの従業員に耳を傾ける。 彼らは彼らの人々についてできるだけ多くを学びたいと思っています。 これは革新および大きい結果をもたらすより強い関係を作成する。
動機付けの指導者の習慣#2–彼らは頻繁に通信
フィードバックは、あなたの人々のモチベーションのレベルに重要です。 あなたの人々はよくしているものを知りたいと思い、何を改良できるか。 彼らはまた進歩するためにするべきであるものをの感覚を得ている間認識を必要とする。
まだ69%の管理者は、彼らの人々に話をするときに快適に感じていません。
彼らがフィードバックを提供するのに苦労する原因となる切断があります。 これは、コミュニケーションの機会を避けることにつながります。 聞いていないのと同じように、通信に失敗すると、従業員が離脱することにつながります。 彼らはあなたが気にしないように感じる、それは彼らがどちらか気にしないことを意味します。
動機づけのリーダーは反対の方向に行く。 彼らは頻繁に、自信を持って通信します。 彼らは彼らの人々が彼らが行く必要がある方向を理解するのに役立ちます明確に明確に表現します。 方向性を提供することは、あなたの処分で最も重要なスタッフのモチベーションツールの一つです。 あなたの人々がそれらから必要とするものを知っていることを保障するのにあなたのフィー
動機づけのリーダーの習慣#3–彼らは問題を研究する
すべての組織には問題があります。 しかし、それはあなたが彼らの人々を鼓舞することはできません指導者からあなたを分離するこれらの課題に対処する方法です。
心に強く訴えるリーダーに坐り、問題を調査する習慣があることを頻繁に見つける。 彼らは受動的なアプローチを取っているように、いくつかに、これは見えるかもしれません。 しかし、これは実際には重要な技術です。
問題を研究することで、その根本的な原因を理解することができます。 その結果、あなたは現れた即時の問題に反応しません。 代わりに、あなたはその問題をより深く調べて、はるかに広い意味を持つ解決策を考え出します。
あなたの人々は、あなたが実際に問題を解決するために時間を入れて、彼らはあなたの例に従うことがわかります。 彼らは、彼らが遭遇する問題に同じレベルの勤勉さを適用する意欲を感じるでしょう。 全体的に、これはより健康で、より生産的な組織につながります。
あなたが問題を理解するとき、あなたの人々はあなたが作成する解決策に対するより多くの信頼と信念を持っています。
動機づけの指導者の習慣#4–彼らは目的を促進する
命令からの調査は、職場における目的に関するいくつかの重要な統計を強調した。 それは”団塊の世代”として分類されるそれらの48%が支払小切手上の目的を持っていることに優先順位を付けることが分った。
その数は、回答者が若くなるにつれて減少します。 しかし、ミレニアル世代の30％でさえ、目的を持つことは大きな給料よりも良い動機であると信じています。
あなたはこれから何を取ることができますか？
それは簡単です。 最高の動機は、彼らが彼らの人々に働く理由を与える必要があることを理解しています。 あなたが提供する賃金は、これまでのところあなたを取得します。 あなたの人々はちょうどそれがあなたが提供するすべてならその支払を得るために必要とされるものをする。 しかし、目的を持つ従業員は、より困難を押し、より良い結果を達成する理由があります。
偉大な動機はこれを理解しています。 そういうわけで彼らに明確な視野を持っていることおよび従業員に定義された目的を提供することのような目的中心の習慣が、ある。
動機づけのリーダーの習慣#5–彼らは楽観主義を作り出す
誰もが自分がやっていることについて完全に肯定的に感じない日があります。 あなたは競争するための卑しいタスクの束を持っているかもしれません。 または、あなたが取り組んでいるプロジェクトはあなたを刺激しません。
管理者にとっては、これは彼らの仕事に対する楽観主義の欠如を示すことにつながる可能性があります。 そして、我々が確立したように、あなたの人々はあなたから彼らの手がかりを取ります。 楽観的でなければ、あなたの人々はどちらかでない。
動機付けのリーダーは、彼らが行うすべてのことで楽観的に感じる能力を持っています。 あなたは偉大な情熱を持っているために何かに取り組んでいるとき、これは十分に簡単です。 しかし、あなたが興味のない仕事に取り組んでいるとき、それはより大きな挑戦です。
重要なのは、そのタスクが長期的に何を提供するかを考えることです。 それはどのように組織とその人々に影響を与えますか？ それを完了することは何への扉を開きますか？
タスクの目的を定義すると、それについて楽観的に感じる方がはるかに簡単です。 そこから、あなたはあなたの人々の楽観主義を鼓舞します。
動機づけのリーダーの習慣#6–彼らは現状に挑戦する
どのマネージャーも現状に沿って落ちることができます。 組織は、物事を行うためのセットの方法を持っている可能性があります。 あなたはより良い方法を見るかもしれませんが、そうすることはボートを揺するので、それを実装しないでください。
それは動機付けのリーダーの行動ではありません。 それは偉大なマネージャーになるために必要なものを知っている人々は、あなたが時折物事を振る必要があることを知っています。 何かがうまく機能していない場合は、それを修正するために必要な手順を実行します。
それはあなたの人々のための大規模な動機付けの力です。 彼らが約変更を持って来たいと思えば彼らはあなたと考えを共有するために強制されて感じる。 さらに、彼らはあなたがもたらす変更から直接利益を得るでしょう。 その結果、彼らはあなたが変更を扇動するときに彼らのサポートを提供する可能性が高くなります。
動機づけのリーダーの習慣#7–彼らはインセンティブを調整
あなたの組織内のすべての人が異なる動機を持っています。 これらの個々の動機を理解するために失敗すると、あなたの人々が離脱につながります。 彼らは本当に彼らにとって重要なことに向かって働いているように感じたいと思っています。 それは彼らが彼らの目的を理解し、それらの達成を促進するマネージャーを必要とすることを意味する。
それは感動的な指導者が何をすべきかです。 彼らは彼らの人々と本当にそれらを駆動するものについて学びます。 これにより、彼らは集団ではなく個人にインセンティブを調整することができます。
それは、集団的インセンティブが動機づけ効果を持たないということではありません。 しかし、何かが個人に直接利益をもたらすならば、彼らはそれに向かって働く可能性が高くなります。 動機上のリーダーはこれを理解し、こうして合わせた刺激の計画を作成するためにそれに習慣をする。
動機づけのリーダーの習慣#8–彼らは透明です
人々の衝撃的な58％は、彼らが彼らの上司を信頼するよりも見知らぬ人を信頼すると言います。
今、あなたが信頼していない人にどのように反応するかを考えてみてください。 それはあなたがそれらを助けるためにあなたのすべてを与えることを喜んでいることはほとんどありません。 あなたも、彼らのためにできるだけ少しを行うには、あなたの方法の外に行くことがあります。
それがあなたの人々があなたを信頼しなければ行動する方法です。 その結果、透明性を提供することは、動機付けのリーダーの最も重要な習慣の一つです。
そのような指導者は彼らの人々と公然と話し、彼らから重要な情報を隠そうとしません。 彼らはお互いに対して人々を再生しないと、彼らは常に組織で何が起こっているかについての人々に通知するために迅速です。
動機づけの指導者の習慣＃9–彼らは高い基準を設定します
あなた自身のために設定した基準は、あなたの最大のスタッ あなたの能力のベストに働かなければ、それらから期待するものをあなたの人々を示している。 彼らはあなたが低い基準を持っていることを知っているので、彼らは必要なだけ懸命に働くでしょう。
それが動機付けのリーダーが常により多くを達成するために自分自身をプッシュする理由です。 彼らは彼らのハードワークの裏にある場所に得ています。 彼らが管理役割にあれば、彼らは彼らの栄冠に休むことはありません。 代わりに、彼らは組織から期待される基準を引き上げることを推進し続けています。
この単純な行為は、他の人に同じことをするよう促します。 彼らの人々は非常に独創力のあり、生産的なチームを作成する彼らの鉛に続く。
動機づけのリーダーの習慣#10–彼らは生産性の障害に直面する
何かを達成することからあなたを抑えるかもしれない障害のすべてについて考え 恐怖はしばしば大きなものです。 自己不信は、必要とされる資源を欠いているように、そこにランク付けされます。
これらの障害は、従業員にとって乗り越えられないと感じるかもしれません。 あなた自身を押し、失敗すれば起こるかもしれないものが恐れていることは多分よく知られている感じである。 だから、あなたが仕事を得るために必要なツールを持っていないように感じています。
感動的な指導者は、そのような障害のための単純な習慣を持っています。 彼らはそれらに直面し、それらを突破する。 彼らは結果を恐れている人々がその恐れを過ぎて押すのを助けます。 彼らは自分自身を疑うかもしれない人の自信を強化します。 さらに、偉大な指導者は、人々がより生産的になるために必要なツールを提供します。
動機づけの指導者の習慣を採用
やる気のない人々は悪い結果を生む。 これはエンゲージメント統計で確認できます。 エンゲージメントの欠如は、企業に年間推定$300億の費用がかかります。 さらに、従事したチームは38%のより多くの生産性を提供する。
あなたはあなたの人々を最大限に活用するために動機付けのリーダーになる必要があります。 それは、次のような重要な習慣を開発することを意味します:
- あなたの人々と適切に通信する方法を学びます。
- 問題ソルバーになります。
- 前向きで楽観的な職場文化を創造する。
- あなたの人々が従うことを期待する基準を設定します。
- 生産性の障害を取り除く。
覚えておいて、偉大なマネージャーは彼らの人々の能力を倍増させることができます。
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