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あなたの業績を増進できるところで丁度正確に特定するのを助ける水晶球があることができれば何か。 さて、今、あなたはトレーニングニーズ分析とすることができます！

Roundtable Learningのチームは、ビジネス上の課題を解決するためにどのようなトレーニングを使用できるかを理解するために、トレーニングニーズ分析の力を信じています。 私たちは、あなたのビジネス目標を達成するのに役立つ適切なトレーニングソリューションを効果的に見つける四つの段階にプロセスを合理化

この記事では、トレーニングニーズ分析の定義と重要性、およびトレーニングニーズ分析が円卓会議でどのように行われるかについて説明します。

トレーニングニーズ分析とは何ですか？

トレーニングニーズ分析は、スキルと知識を構築することによって、パフォーマンスのギャップを特定し、ギャップを閉じることができる場所を決定するこ トレーニングニーズ分析は、多くの場合、パフォーマンスの傾向を調べ、ビジネス目標と比較することから始まります。 私たちが調べる一般的な傾向は次のとおりです:

• 従業員エンゲージメント
• 売上高/保持
• 売上高の伸び
• 労働者の報酬請求

トレーニングニーズ分析を使用して、あなたがどこにいるのか、どこにいたいのか

トレーニングニーズ分析の重要性

トレーニングニーズ分析は、運用上の問題の根本原因を特定する上で重要な部分であり、ソリューションを生成するための基 よくやったトレーニングニーズ分析は、彼らが大きな問題になる前に知識とパフォーマンスのギャップを識別するのに役立ち、あなたが前に考慮していな それはまた高価な間違いを避けるのを助けます:

• トレーニングをより効果的にするための洞察を提供する
• トレーニングが適切な分野に焦点を当てていることを確認する
• トレーニングニーズの優先順位付け
• ソリューション開発の合理化

トレーニングニーズ分析は、プロジェクトのライフサイクルにおける発見プロセスの一部であり、組織の学習へのアプローチを変革することができます。 訓練の必要性の分析なしで、巨大なステップはプロジェクト計画の開始そして開発の段階で行方不明である。

誰も結果を出さないトレーニングプログラムを望んでいません。 トレーニングニーズ分析を使用すると、学習者が成功するために必要なスキルと知識を備えていることを確認し、将来の学習者が同じミスをしないようにすることができます。

ラウンドテーブル学習がトレーニングニーズ分析を行う方法

ラウンドテーブルでのトレーニングニーズ分析は、通常、四つのフェーズで行われ、それぞれが独自の目的、質問、およびプロセスを持つ。

フェーズ1: 短期および長期のビジネス目標を理解する

トレーニングニーズ分析を成功させるための最初のステップは、組織の短期および長期の目標とそれを達 これは、トレーニングの努力の範囲に焦点を当てるのに役立ちます。

このステップでは、上級管理職、ライン管理者、スーパーバイザー、および従業員に、以下を含む高レベルの質問を行います:

• 組織の目標は何ですか？
• これらの目標を達成するためにはどのようなスキルが必要ですか？
• 私たちの組織の誰がそれらの目標を達成するために取り組んでいますか？

フェーズ1の目的は、組織が達成したいことに焦点を当てることです。 望ましい結果は円卓会議と協力し、スマートな目的を置くことによって作成することができる。 目標は、品質によって、または満たされなければならない指標を決定することによって測定することができます。 このステップは、自分で、または円卓会議の学習の専門家の助けを借りて完了することができます。 この段階では、組織は深く掘り起こし、ビジネス目標を評価する必要があります。

フェーズ2: 望ましいパフォーマンス成果を特定する

フェーズ2の目標は、従業員がコア職務を実行する理想的な方法を特定することです。 このステップには、従業員の職務、組織のビジネス目標を達成するために必要なスキルと能力を分析することが含まれます。

この段階で尋ねられる主な質問は次のとおりです:

• 従業員が自分の仕事や仕事を効果的に実行するために必要なスキル、知識、能力は何ですか？
• スキルや知識はビジネスニーズに応じて変化しますか？

このフェーズは、フェーズ1で設定された短期的および長期的な目標のうち、従業員がそれらの目標を達成するために所有しなければならない重要な

フェーズ3:現在のパフォーマンス結果を調べ、ギャップを特定

望ましいパフォーマンス基準が定義されたら、次のステップは、現在のパフォーマ これは、通常、既存のパフォーマンスデータの確認とターゲットデータ収集の組み合わせによって達成されます。 円卓会議は、リーダーやラインの従業員にインタビューしたり、会社の指標を分析することによっ

この段階で質問された質問は次のとおりです:

• どのような重要な出来事や重要な決定がこの点につながったのか、そしてそれらをどのように改善することができますか？
• 私たちは何をうまくやったのか、そして何が違うことができますか？

このフェーズの目標は、スキル構築がギャップを埋めるのに役立つかどうか、そしてどこで役立つかを判断するためにギャップを調べることです。

フェーズ4: 解決策の確立と優先順位付け

パフォーマンスの問題の原因を特定した後、最終段階は解決策を特定することです。 この段階は分析からの行為に橋を形作り、最良の解決を識別する。 結果は、特定の行動方針を推奨するトレーニングニーズ分析レポートです。 目標は、最初に最大の違いを生む従業員とスキルに訓練の努力をターゲットにし、次にどのような種類の訓練が最も効果的であるかを特定することで

この最終段階で尋ねられる主な質問は次のとおりです:

• スキルや知識の向上が最大の影響を与えるのはどこでしょうか？
• 任意のトレーニングソリューションの操作パラメータは何ですか？
• 内容と文脈に基づいて最も効果的なモダリティは何ですか？

あなたのトレーニングのニーズを理解した後、円卓会議は、あなたが最良の解決策を決定するのに役立ちます。 解決はカスタマイズされた事実上の教官主導の訓練(VILT)、機械類の学習者を訓練するARプログラムまたはリーダーシップの訓練のための360°VRプログラム 解決策は、学習者が目標を達成するために様々なモダリティを利用するブレンドされたアプローチでもあります。 あなたのトレーニングの問題が何であれ、Roundtableはあなたが正しい解決策を見つけるのを助けるためにここにあります。

次のステップは何ですか？

組織のトレーニングニーズ分析を始めるのは圧倒的に感じるかもしれません。 私達の教育設計およびL&Dのチームの助けによって、円卓会議はあなたの構成が訓練問題に深く掘り、注文の解決を作成するのを助けることができる。

すべての訓練と学習のために、Roundtableは助けるためにここにあります。 ここに私達に連絡するか、または私達が提供する解決を探検することによってあなたの訓練の必要性に取り組むことの第一歩を踏みなさい。